建筑工程土建施工现场管理的优化策略

张鹏 王宗绪

摘要：对于社会发展迅速来说，我国经济一直在不断提高，这些一大部分都来源于建筑工程的付出。对于当代建筑工程来说，也需要进行一定的管理，更好的进行提高，来保证建筑工程土建施工现场的管理优化，保证了这些前期设施，才能不断的为后期的建筑工程提供更有力的支持和支撑。

关键词：建筑工程;土建施工现场;管理优化策略

建筑工程是当代社会发展越来越注重的一个方面，建立好的相关制度与措施，能够极大程度上帮助建筑工程更好的发展。我国当代经济来源也包括了建筑工程。建筑工程土建施工现场存在许多问题和不良现象，这些都需要明确的进行修改和改进，以此来帮助更高效，更有力的进行后期的建筑工程工作。

一、建筑工程施工现场存在的问题

对于当代建筑发展来说，需要不断的提高施工的精准性，建筑是社会和国家都需要注意的一个重要方面。但是随着科技发展以及后期许多建筑工业的兴起，建筑工程出现许多发展过程中的问题，这些问题需要及时的进行解决，来保证建筑工程的正常发展和提高。比如，在建筑工程施工中，一些工人出现消极怠工现象，一些建筑工程施工进度严重阻碍，打不到预期的结束期限，都导致后期进度难以按时进行，这些问题都源于施工过程中的许多细节，需要不断的进行改进。还有一些建筑工程，过分的滥用施工材料，或者故意拖延工期，在施工的时候多次出现人员监管不力，施工材料浪费等问题，或者对于环境造成污染，对附近居民出现扰乱现象，这些都是建筑工程施工过程中可能出现的问题，只有结合實际情况，根据时代发展的要求，制定相关的合适的政策制度，利用外力来保证建筑工程的正常发展和施工。

二、建筑施工现场管理简述

建筑施工现场管理，就是对于建筑工程的各个方面都进行管理，包括建筑工程土建施工现场的一系列项目，施工资源，施工过程中的人员管理，负责管理问题等等，这些都需要进行不断的优化改革，以此来保证建筑施工的正常作业。如果一旦在施工过程中出现问题，都会直接影响到施工进程，管理不够恰当，也会使得建筑工程土建施工现场出现许多不可估量的情况，有些甚至不可以避免。所以，适当的加强建筑工程土建施工现场的管理，从根本上学习和了解建筑施工现场的各个方面和环节，更好的保证建筑工程正常施工，才是最主要的目的和目标。建筑工程土建施工现场管理的优化策略，就是运用科学性的，有效的方法，使得整个建筑工程都可以高效的运作，己达到更高效更切实的发展水平和发展能力。

三、加强施工现场的人员管理

加强施工现场的人员管理是当代建筑工程最需要注意的问题和方面。施工现场的各个问题都直接与各个建筑效果相关联，这些都需要不断的进行改革和变革，保证施工进度的正常进行。建筑工程的人员管理问题也是当代建筑工程过程中需要注意的一个问题，只有良好的人员管理，才能保证施工过程中问题的避免，在施工过程中，人员管理优化能够给施工带来更大的生命力，对于人员配置，人员分配，人员规划，都需要做出明确的管理和体制，这样才能保证建筑施工的正常进行。人是建筑工程中最主要的问题，也是最主要的发展动力，和谐调整好建筑工程的人员管理问题，是建筑工程土建施工现场管理优化策略过程中必要的步骤。

四、制定符合管理的施工制度

制定符合管理的施工制度也是需要极度注意的一个方面。无规矩不成方圆，只有制度的实施，才能为建筑工程带来更大的可能性。良好的，有效的施工制度可以帮助建筑工程上下形成有效高效的一体化建筑模式管理，在这种管理制度下，建筑工程的实施会更加快速，在施工进程中，也可以更加有效，而且要制定符合管理的相关制度，要注重细节化，更好的为建筑工程的发展考虑。合理的施工制度，包括施工的条件，施工的时间，以及为施工中可能出现的问题都要进行考虑，制定恰当的规则。如何能够在已有的基础上提高施工管理人员的效率，也是施工制度管理中需要注意的地方，极大程度上推动施工人员的积极性，就相当于推动施工管理的进程，还可以帮助施工加快进度。

五、对现场施工资源进行管理

对于建筑工程来说，现场会放置许多施工材料以及施工资源，这些物品都需要妥善放置，根据一定的使用情况对这些进行分类整理，不要将其简单的扔到一处，使用到的时候反而会出现许多问题。所以，应当根据使用情况，具体的使用规则对于现场的材料和资源进行整理，方便建筑工程建程的正常进行。除了现场的一些物品资源，还有一些在建筑工程土建施工现场的内在资源，这些包括人员管理，规章制度等等无形的资源，都是需要保证的。将有形的资源和无形的资源有效结合，才能最大程度上帮助建筑工程土建施工现场管理优化策略更好的进行完善和提高。

六、加强施工人员的素质培养

最重要的就是要加强建筑工程土建施工现场的人员的素质培养，对于施工来说，很多问题都是人为产生的，如果对相关建筑工程土建施工现场的人员进行一定的培养，适当的提高这些建筑人员的素质和理论知识以及实操知识和技能，都能够极大程度上帮助建筑工程更好的进行施工。一个好的建筑工程，必定是拥有高素质的施工人员和施工制度，缺一不可。所以，适当的进行人员素质培养，不仅仅是对于目前的施工进程着想，更多的是为以后更多的建筑工程土建施工现场管理优化策略的着想，这些都是需要上下层管理人员思考的问题，只有考虑到多个方面，才能不断的提高建筑工程土建施工现场管理优化策略的生命力，提高建筑工程土建施工现场的人员动力。

七、小结

对于建筑工程土建施工现场来说，要根据所出现的问题进行改造，也建立符合建筑工程发展进程的规章制度，建立起良好的建筑氛围，都是极为重要的。良好的施工准备可以给建筑工程更好的提高经济效益，一定程度上可以帮助建筑工程提高建筑进度，更好的为国家和社会提供积极的效益。

参考文献：

[1]曹程.建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J]居舍，2019 （11）：121.

[2]李正旺.建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J].建材与装饰，2019）（03）：213.