浅析如何加强企业的风险评估工作

王志昌

摘要：风险是指可能对目标的实现产生影响的事件或发生的不确定性。风险评估是及时识别和科学分析，可能对组织不利的情况，并进行专业判断的过程，是实施风险管控的重要环节，为企业的管理和决策提供科学的依据。只有完善风险管控，加强风险评估，才能降低风险给企业带来的损失，确保实现组织目标，提高经济效益。

关键词：风险评估;风险控制;风险管理

随着企业的发展壮大，不确定因素逐渐增多，如何化解和减少风险，能否建立长期、有效的风险管理机制关系到企业健康稳定的发展。健全风险管理体系应从完善风险评估机制、改善控制环节中的不足，选取适当的评估方法，达到降低风险损失和起到风险防范的作用，从而提高企业管理效率。

一、风险的内涵与评估工作

风险是指可能对目标的实现产生影响的事件或发生的不确定性。企业面临的风险是指客观存在的，导致偏离组织目标、给组织带来合规、声誉或经济损失等方面影响的可能性。

风险管理是通过有效的方法来降低风险对企业发展带来的不良影响。风险评估是及时识别和科学分析，可能对组织不利的情况，并进行专业判断的过程，是实施风险管控的重要环节，为企业的管理和决策提供科学的依据。

风险评估分为识别、分析和评价三个过程，风险识别是确定企业所面临的风险，并将其归类;风险分析是将识别出的风险与相关指标进行比较，及做出定量和定性的判断;风险评价是评价风险对企业目标的影响程度。

二、加强企业风险评估的措施

（一）指标的设定

依据企业长短期经营目标、战略发展目标，设定相关的经营、财务和资产安全等指标，并根据高层管理者选取的风险偏好、风险容忍度、设定目标和各项指标，确定企业风险承受能力和可接受的风险水平。

风险偏好是指企业在实现其目标的过程中愿意接受的风险数量。风险偏好是建立在风险容忍度基础上的。风险容忍度是指实现一项具体目标可以接受的偏离程度，包括日常经营风险、偶发事件和最大承受力的容忍度。在经营、财务和资产安全等指标的设定时，要考虑行业特性和指标的有效性，政策变化、信贷危机等系统性风险，并设定相应指标。

（二）风险的识别

通过分析各项指标，如偿债能力中的流动比率、速动比率;负债能力中的净资产报酬率;资产管理中的应收账款周转率、存货周转率等，对企业是否存在经营和财务等方面的风险做出判断，若企业不能达到预定的指标值或出现净资产报酬率为负、流动比率过低等情况，说明企业可能存在风险。

风险识别是通过对企业的单个指标及综合指标进行分析，估计企业内部外部发生风险的可能性，判断影响程度及制定应对措施，并对超过警戒水平的指标，定期或不定期地向企业管理者报告，达到监督防范的作用。

（三）风险分析

在风险识别的基础上剖析风险，客观估计和测算损失，作为选择应对措施的基础。包括考虑风险的来源，评估现有应对措施的完整性、有效性，风险发生的概率以及影响，分析指明导致风险的后果和发生概率的各种因素。

从定性分析和定量分析两方面，对风险发生的概率和影响程度进行衡量。采取打分的形式，对每一个风险做出估计，针对不同级别的风险采取应对措施。分析现有措施是否起到有效识别、预防风险及减轻损失的作用，在风险清单中记录各项措施和执行的有效性，重点目标是发生概率大且影响力大的事件。

三、企業风险防范和管理的对策

（一）风险规避

是企业主动放弃实施可能引起风险的方案。当预计风险导致的损失超过企业风险容忍度时，采用其他方法的成本大于收益时选择风险规避。企业应建立风险数据库，收集汇总各项指标数据，通过对各项风险进行分析，测试风险管理程序和预警机制，起到激励和警醒管理层的作用，根据损失的频率和程度确定风险防范的措施，达到有效的管控风险。

（二）风险控制

是有意识地采取行动，设法降低损失的概率和损失幅度的方法。风险控制包括损失预防控制和减少损失控制，建立健全有效、全面的风险内控机制，确保各项控制措施的有效执行。是应对分支机构多且分散，可能导致企业内部信息的不对称，不能真实地反应分支机构风险的情况，加强企业内部的风险管控，还可以完善内部审计制度，将风险审计作为现阶段审计的重点。

（三）风险转移

将企业面临的损失风险转给第三方的行为，这类风险的损失频率与幅度大于采取风险控制措施，主要可以采取保险和非保险两种方式。

1.保险方式转移风险，是将风险转嫁给保险公司，选择好险种并充分调查保险公司，综合考虑保险公司规模、保费率、信誉等因素;

2.非保险方式转移风险，是指借用合同或协议将相关风险转由第三方承担，也可出售企业的风险资产，将与相应的风险转嫁给该项资产购买方。

（四）风险承担

指企业依靠自身实力弥补风险损失的一种方法，是处置剩余风险的一种方式。适用于无法避免的风险、处理风险的成本高于承担风险所付出的代价并且在可接受的风险容忍度。通常采取预提费用损失等，是企业对面临的风险进行识别和计量，按照一定的比例预先提取，用以补偿风险事件所致损失，这种办法用于应对可能引起较大损失，但损失无法直接摊入经营成本的风险。

四、结语

风险控制是需要付出成本的，也不能将风险完全消灭，良好的风险管理体系和客观的风险评估，是帮助企业管理、控制、减轻风险的手段。只有完善风险管控，加强风险评估，才能降低风险给企业带来的损失，确保实现组织目标，提高经济效益。

参考文献：

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