建筑工程造价管理的困境及解决途径分析

张晗冰

摘要：当前，随着我国社会主义市场经济体制的深化和世界经济一体化趋势的日益明显，我国建筑业也面临着越来越大的市场竞争压力。在经营发展过程中，建筑工程企业面临着日益严峻的市场压力，相关企业要想切实实现稳定有序的可持续发展，就必须进一步突出项目成本管理的“围城”，打破困境，并结合自身实际情况有效地提出相应的解决方案，使建筑工程能够保证质量和安全，在更大程度上提高自身的经济效益。因此，建筑工程单位要想在竞争越来越激烈的市场环境中保持核心竞争力，就需要在最大程度上减少工程施工成本，着重控制好工程造价，这是确保建筑工程企业实现有效发展的根本途径。

关键词：建筑工程;造价管理;困境;解决途径;分析

一、建筑工程造价管理的困境

（一）建筑工程造价设计阶段技术落后

我国的建筑工程造价管理，由于发展时间比较短，所以建筑行业自身的造价管理开展效果并不理想。与发达国家相比较而言，我国的建筑工程造价设计水平明显不足，为此必须要加强相关人员对建筑工程造价管理进行全方位的控制。但目前，由于缺乏成本管理知识，施工人员无法制定出科学合理的工程造价预算管理范围。在实际的建筑工程设计过程中，由于图纸的变更，也容易对整个工程的施工进度造成严重的影响。因此，必须加强对项目预算管理的合理控制，否则容易造成成本失控等问题。

（二）施工阶段存在的不足

在建筑工程施工的过程中，由于造价管理缺乏相应的控制，而且相应的从业人员自身由于专业水平和专业素养不到位，导致整体的造价管理水平无法得到明显提高。此外，在建筑工程项目施工的过程中，由于预算编制不合理或者受到施工因素等影响，往往会导致整个建筑工程造价失控。在施工的同时，由于材料缺乏成本控制也会引起造价管理失去应有的效果。材料采购人员自身并没有能够真正地对建筑材料进行全面的分析与管理，最终会引起造价材料，成本得到明显增高。由于缺乏专业素质和道德素质，一些采购人员在采购过程中往往出于自身利益而出现各种不正当的采购行为，最终导致整个成本预算失控。在建筑施工过程中，施工设备占比较大的成本，其中施工设备的采购、租赁人员无法对实际工程进行控制，最终将导致整个施工成本的成本大幅增加。

二、如何提高我们国家建筑工程造价管理的水平

（一）不断提高管理人员专业素质

当前，工程造价管理工作中，管理人员应当具备更加丰富和扎实的理论知识，同时其还需具备较强的实践操作能力.这样才能有效提高造价管理工作的质量。而为了实现这一目标，建筑企业需要采取有效措施组建一支理论知识水平较高，实践技能过硬，专业能力和职业素养较高的人才队伍。且在日常工作中，企业一方面要积极引进专业化的人才，从而增强管理团队的活力，不断提高工管理团队的水平。另一方面，也可以在日常工作中采取有效措施，做好培训工作。在重视理论知识、施工人员工程实践、职业道德培训的同时，也要普及管理人员的职业动态，使他们充分了解市场的发展和现实的基本要求，不断优化员工综合素质。此外，为了全面提高成本管理水平，企业还可以安排管理人员外出培训，或者让管理人员到先进单位交流学习管理技能和经验，不断优化自身管理技能。

（二）加强工程造价监管

在工程造价管理工作中，应严格监督造价管理。首先不断加强招投标控制，做好监督工作，尤其要重视工程的施工质量，在保证工程质量的同时也应严格控制工程造价。第二，采取有效措施，加强施工图预算和初步设计预算的監督，合理运用现有资金，保证资金的科学有效使用。在工程建设过程中，如果招标文件中有不合理的条款，应尽快与对方协调沟通，及时修改招标文件。最后，积极完善系统的成本管理。管理内容较多，每一个环节均需列入管理范围，进而有效带动建筑行业体制的建设和改革，保证资金使用的科学性与合理性，不断提高投资效益，在这一过程中还要积极建立与我国市场经济发展相适应的造价管理机制。

（三）建立健全工程造价管理机制

为了迅速提高建筑企业的造价管理质量和效率，工程施工中应制定科学完善的工程造价管理机制。细致完善的工程造价管理机制可有效加强工程造价管理的规范性和有效性，管理人员在管理工作中也可依据管理规范操作，有效提高工程造价管理的质量和效率。再者，造价管理机制需要充分顺应企业发展现状，全面加强造价管理机制的科学性与合理性。不仅如此，在项目建设中，还需要积极引进项目成本管理平台，该平台由指标管理、基础管理和系统管理等多个内容组成。在建立了完善的成本管理机制后，为了有效地实施和落实该机制的内容，企业还需要结合实际情况赋予成本管理部门一定的权力，从而有效地保证成本管理部门的独立性，科学地将管理机制应用于工程建设的全过程，科学地规范和控制工程建设中的许多细节。

（四）完善招标管理

设计招标能够为市场竞争提供相对公平的环境，投资方必须高度重视招投标工作中的细节，进而充分激发设计人员的主观能动性。另外，让投资者在投标过程中充分了解和掌握项目的实际情况，并做好对比研究，从而选择最佳的投标方案。在招标过程中，投资者需要高度重视招标文件的编制和管理，明确招标的目的和责任，完善招标管理，对招标后的项目设计进行分析和处理，为投资预算和计算审查提供良好的条件。

三、结束语

综上所述，建筑工程成本管理对建筑工程的各个方面都具有重要意义。因此，建设单位必须提高造价管理人员的专业化水平，优化设计方案的设计效果，减少施工过程中方案的变化，及时制定调整策略，调整超出控制目标的造价支出，从而促进工程造价管理的控制和建筑业的健康发展。

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