建筑经济管理中的成本控制创新策略

钱秋艳

摘要：作为建筑工程管理中的重要组成，工程项目管理的核心在于工程造价的控制。而在现代化建筑工程建设过程中，过程管控与施工质量、施工造价管理是建筑项目开展中的关键所在。而通过开展高质量的经济管理，可以实现对上述管控基本要求的满足，在保障工程建设质量的同时，将施工成本、造价控制在预期的范围之内。也正因此，对建筑经济管理工作的开展进行分析研究具有长远发展意义。

关键词：建筑经济;管理;成本控制;创新

一、建筑经济管理存在问题分析

（一）建筑经济体系不完善

虽然现阶段我国建筑行业其发展情况较为良好，在经济促进方面也取得巨大的成效，但是相较于西方发达国家，我国在建筑理论体系、施工管理体系等方面仍存在一定的滞后性。而在科学技术迅猛发展的背景下，各种先进技术踊跃出现于建筑工程之中。而作为涉及诸多领域的管理体系，经济管理理念在当前建筑工程中尚未得到有效的落实和普及。与此同时，部分企业针对成本管理工作开展尚未进行职权范围的科学划分，导致其工程监督管理不到位的现象频发。经济管理体系是否完善会直接影响到责任落实、成本核算、人员调配、监督管理等工作的具体开展效果。

（二）管理人员素质缺位

能够胜任建筑经济管理的人才需要具备丰厚的建筑專业知识，以及熟练掌握各种建筑经济管理节能，并且需要在法律领域都一定的涉猎。而在建筑行业迅猛发展背景下，呈现出急缺大量人才的情况。这也就导致建筑行业涌入了大量人员，进而形成当前建筑经济管理人员众多、种类复杂，但是在专业知识、专业技能等方面则表现的差强人意。具体体现在大部分建筑经济管理人员素质匮乏，技术能力掌握不足等，再加上对实操经验的不足，导致经济管理工作开展受到严重的限制。

（三）成本管理意识不强

几乎所有的建筑企业都不能完全意识到管理建筑成本的重要性。目前中国的经济发展处于快速阶段。但大多数建筑企业仍在发展中，更多地注重实现经济效益，而忽略成本管理的重要性。在施工过程中忽视成本管理，很容易造成浪费一定的资源成本，使资金链断裂导致工期延后等问题的出现。与此同时，部分企业太过于重视经济成本的管理以及工程量的管理，将工程质量忽视，对成本只是过度的投入并没有进行合理的研究，这样也会造成经济损失。

二、优化建筑经济成本管理的对策

（一）提升管理水平

在成本管理中，管理者的管理意识及管理水平尤为重要。想要确保管理的各项工作顺利开展，必须提升管理者的水平及认识。建筑企业可定期开展培训活动，将理论知识和工作经验落实在管理中，这样才能确保管理工作顺利开展。此外企业还可定期执行考核，保证管理人员可以清楚地认识自身工作与职责，严格遵守管理条例。

（二）建立完善的管理制度

在各个行业快速发展的情况下，构建完整的管理制度尤为重要，只有保证管理制度的完整性，才可有效解决存在的问题。利用信息技术有效的管理，借助网络数据，清晰的整理规划管理工作，从而提升经济效果。除此之外，还应该建立法律法规，促使管理制度具备法律意义，也可让管理人员遵从各项制度，从而保证在工作上更加负责。

（三）树立正确的管理意识

确保管理人员树立正确的管理意识，可通过宣传的方式得以实现，成本管理和管理方式应该得到管理人员的重视。管理人员树立正确的管理意识，可促进管理制度得到高效的实施。管理人员具备的管理理念，可对管理体系的实施起到引导作用及推动作用。对于传统管理手段，应该积极引进先进的管理理念。现代化的成本管理理念应作为核心思想，只有管理者树立正确的管理意识，才可保证建筑企业制定的规章制度尽快落实。

（四）规划项目管理流程

建筑企业在实施成本管理的过程中，需要强化管理各项流程。管理制度均具备专属的管理方式，制定详细的管理目标，不断完善优化各个项目管理流程。在各个环节中，必须构建完整的责任制度，这样才可保证预算计划真正地实现可调控与可管理。当成本发生变动，管理人员必须在短时间内找到原因，及时调控，制定补救措施。

（五）高度重视成本控制

在经济成本中，材料成本占据重要位置，投入较大的比例，因此管理材料的工作日渐重要。管理人员需从采购材料和保管材料等各环节出发，强化管理，将管理的责任落实至个人，这样才可保证在发现问题后找到个人，发现失误之处，确保管理工作具备科学性。预算人员还应该明确材料预算，根据建筑特点确定预算值。确保材料采购信息的准确性，防止采购人员在购买中出现偷工减料的问题。建筑企业需要保证物料部门和设计部门的各项工作做到有效衔接，明确材料质量和规格，保证材料可以得到高效利用。

（六）健全建筑施工期间的成本核算

只有加强对资成本核算环节的控制和管理，企业才能提升经济效益。在企业建设管理过程中，还必须谨慎进行核算和监督，招聘专业人员进行培训，对每个数据进行合理的分析，及时发现预算问题，采取有效的预防措施，降低企业成本的同时提高企业的经济效益。经济质量管理预先是要进行成本规划，包括质量规划，人员配置等。根据每个人适当的能力，给予他相对应的职位，对材料的要求特别是在施工阶段时在保证施工质量的前提下，确保在任何情况下部有足够的成本预算，在项目执行过程中，使用有针对性的管理方法，预先控制施工质量的前提下进行合理的成本预算。

（七）注重管理人员素质强化

针对建筑经济管理的具体开展，需要通过对管理人员能力强化，以及管理人才的引进来实现经济管理水平的全面提升。而企业如若进行管理人才的引进，需要结合实际情况进行人才引进机制的创新，通过科学测试和审核来明确人才的具体水平，然后结合企业情况选择合适人才。当然，需要注意人才获取渠道的创新，可以结合对网络技术的应用来招聘人才，并在一定程度上起到企业宣传的作用。而针对企业经济管理人员培训的开展，需要秉承着因人而异的原则，针对不同类型人才开展针对性的培训，并通过对培训机制的优化，为管理人员提供针对性的培训教育机会，以期管理人员素质能力的全面提升。

三、结论

综上所述，建筑行业在发展的过程中，建筑企业管理水平及管理方式也不断优化与完善，传统管理方式被现代化管理方式取代，并发挥重要作用。经济成本的管理在我国建筑企业中地位逐渐突显。建筑企业在发展中，成本管理仍存在较多问题，因此需要管理人员重视管理问题，提升管理意识，将管理制度作为重要依托，促使建筑行业成本管理的水平得到快速提升。

参考文献：

[1]侯文兰.完善建筑经济管理中成本管理体系的措施探讨[J].现代经济信息，2018 （18）：216.

[2]贺书伟.建筑经济管理中关于成本控制的创新方式刍议[J]中华建设，2018 （08）：70-71