浅谈制造企业成本核算与管控

孙雪芹

摘要：伴随着时代的迅速发展，国内制造企业的自动化水平也有所提升，这时候的制造企业成本核算与管控便成为非常重要的内容，但是在实际的操作当中，多数企业的成本管理依旧是以财务会计为核心，在成本核算与管控方面容易出现较多的问题。本文主要对制造企业成本核算与管控展开了研究，并提出了相应的优化建议，以科学提高企业成本管理质量。

关键词：制造企业;成本核算;管控

一、制造企业成本核算与管控面临的主要挑战

（一）成本核算方法太过简单，结果不明确

在现如今的制造企业发展当中，不同企业都会以自身的生产工艺为核心选择相应的成本核算方法，并且会尽可能迎合自身经营方面的管理需求。而在成本核算的方式上，通常会选择品种法、分步法以及分批核算法。在这三种方法当中，品种法属于最常用也是最为简单的一种计算方法，它主要适用于以单步骤生产为核心的制造企业，并且通常都会是大量生产的企业。在对这一方法的应用当中，由于它的核算流程较为单一，因而很容易导致新产品成本核算出现问题，最终的结果不准确。对于全新产品或者一些小批量产品的计算，通常需要选择应用分批核算法，才能保证整个核算流程较为准确。但分批核算法整体涉及流程较为复杂，需要分别计算不同的产品类型，如若对于生产步骤繁琐的产品，则很难形成准确的计算结果。在这时候，便需要应用到分步法展开核算。由此可见，对于核算方法的选择非常关键，但多数企业并没有相应的成本核算认知，仅仅选择应用了最为简单的品种法进行计算，导致成本核算流程容易出现较多问题，影响核算结果的准确性。

（二）核算流程不健全，成本管控效率低

在现阶段的制造企业成本核算当中，多数时候的成本核算依旧集中在生产制造环节，而对于其他涉及成本的环节缺乏应用的重视度，如产品的开发、原材料采购以及销售成本等。之所以会出现这样的核算状况，主要原因在于当前企业对于成本核算和管控的认知范围非常小，认为如产品开发、销售一类的环节不属于成本核算管控范围，与成本核算没有太大联系，这样的认知明显存在一定的偏差，也直接导致了基础的核算流程不健全，相应的成本管控更加難以保持应有的效率。事实上，成本核算应当覆盖到产品的整个生产销售流程，包括基础的产品设计开发到最终的销售，都会涉及到一定的成本消耗，而通过对核算流程的优化，能够进一步加强成本管控，实现不同程度的成本节约，避免产生不必要的浪费。但多数制造企业并没有准确的成本核算认识，直接使得实际的管控效率处于较低的状态。

（三）核算制度不完善，缺乏参与意识

对于制造企业而言，成本核算与管控并不仅仅是财务部门的职责所在，转而需要不同部门之间的密切配合，才能够实现完善的核算流程。但是在现如今的制造企业成本核算当中，主要的核算流程完全是由财务会计部门负责，其他部门的人员并没有相应的参与意识，认为成本核算不属于自身的工作范围。而且核算制度也过于局限，没有拓展到不同的部门实践当中。这样的状况导致整体的成本核算效率过于低下，难以切实涉及到产品生产销售的各个流程，进而容易影响最终的准确性。

二、制造企业成本核算与管控的优化建议

（一）优化成本核算方法，改善成本核算状况

由于现如今的多数制造企业在成本核算上都采用了过于单一的品种法，导致了相应的核算结果不准确，而成本管控在这样的状况下便无法开展。为了改善这样的现状，制造企业应当在新时期的成本核算当中，结合自身的生产工艺和生产流程，选择最为合理的成本核算方法，并且要尽可能将品种法、分步法和分批核算法全面地应用起来，才能够提高核算结果的准确率，确保成本管控处于较为完善的状态。在实际的成本核算管控当中，制造企业还可以结合产品生产销售状况.选择标准成本法，即将实际的成本消耗与标准成本进行对比，准确发现其中的差异，总结这些差异的形成原因，进而提高成本控制效率。在对辅助工艺费用的分配上，不能再保持传统的直接分配原则，转而需要考虑到不同工艺的操作内容和技术含量，进而给予准确的分配。这样的成本核算与管控不仅能够提高费用分配的合理性，还能够为企业的发展带来更高的推动力，加强成本控制，降低相应的成本消耗。

（二）拓展成本核算范围，完善成本核算流程

在新时期的制造企业经营管理当中，对于成本核算范围应当有重新的认识，不能再局限于生产环节，转而应当涉及到产品生产开发以及销售的各个环节，以深层次拓展成本核算范围，使得相应的成本核算流程变得科学合理。同时，制造企业不仅需要对基础的产品生产成本展开高效地管控，还应当准确计算不同阶段的成本消耗，包括采购阶段、销售阶段以及开发阶段所产生的成本，并从这些方面的成本消耗展开管控，深层次考虑成本核算问题，逐步降低各个环节的成本消耗。此外，制造企业需要对成本核算及管控的流程展开持续地追踪，使得实际的成本消耗能够控制在标准的范围以内，不容易产生额外的成本浪费现象。

（三）完善企业核算机制，引导员工全面参与

为了提高成本核算的质量，制造企业在新时期的发展过程中，应当积极完善自身的企业核算机制，正确认识成本核算的覆盖范围，引导不同部门的员工全面地参与到其中，实现良好的协调配合，而不再由单一的财务会计部门负责。财务会计部门也需要在这样的成本核算优化状态下，发挥自身的财务引导功能，主导整个成本核算工作的进行，并积极提供相关的信息和方案，让更多的员工认识到成本核算地重要性，高效地参与进来，全面提高成本核算与管理质量。在员工全面参与的状态下，相应的成本管控将变得更加合理，也能够引导每个员工形成良好的成本节约意识，进而为制造企业带来更高的生产利润。

三、结束语

总之，对于新时期的制造企业发展而言，成本核算与管控属于非常重要的内容，企业应当根据自身的实际生产工艺特征，选择最为合理的成本核算方式，并针对基础的成本核算机制展开全方面优化，引导企业的每一个员工参与到成本核算与管控当中，使得企业的成本核算管控流程变得科学完善，相应的成本节约优势也会更加明显。

参考文献：

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