电力企业小型基建项目业主方管理模式探讨

吴晓龙

摘要：随着近年来我国社会经济发展水平的不断提升，对于电的需求也越来越多，这就直接促进了我国电力企业的发展，在当前供电企业电网建设的过程当中，越来越多的小型基建项目随之出现，但是这些基建项目的业主方自身实力存在问题，所以说往往会出现管理效率低，并且管理模式相对落后的问题，为了进一步提升电力企业小型基建项目的建设质量，促使其发挥出更多的作用，业主方的管理模式也要不断的得以提升，进而使电力行业得到更进一步的发展。

关键词：电力企业;小型基建项目;业主方;管理模式

为了更好的契合我国当前社会发展需要，国家也对电力企业的发展予以了越来越多的重视，就当前社会实际发展状况来看的话，电力行业得到的国家投资是越来越多的，因此说小型基建项目的数量也有了更多的提升，相应的出台了一些政策管理方法来对业主方加以规范，但是随着当前电力企业发展的越来越快，但是小型基建项目业主方管理模式却没有得到革新，在传统管理模式之下相应带来了一些问题，因此说，在未来的发展过程当中需要重视业主方管理模式的创新，争取在未来的发展过程中可以取得进一步的发展[1]。

一、当前小型基建项目业主方管理模式存在的问题

（一）管理人员的素质低下

就当前的实际管理状况来看的话，很多管理人员自身并没有接受过专业培训，因此专业素质方面的水平总体来说是比较低的，很多基建项目管理人员对于电力企业的了解也是仅仅局限于企业的背景和企业文化，因此说在实际的管理过程当中常常由于管理能力的弱化而导致管理的效率和质量的低下，然而就电力基础工程本身的建设管理来说，它需要相关的管理人员可以具备一定的理论知识和实践技能，甚至对一些比较复杂的工程还需要高级技能管理人才，但如今很多电力企业业主方并没有对管理问题加以重视，企业内部的管理部门也相应的存在着一定的混乱状况，从总体上来看的话，管理人员的综合素质不高[2].

（二）相关的管理责任制度没有得到落实

要想切实促进电力企业小型基建项目得到更加高质量管理的话，那么就需要重视相关管理责任制度的制定和落实，在进行电力基建项目管理时，相关管理人员需要进行明确分工，这样一旦出现管理方面问题的话，能够快速的找到负责人来对其进行处理，不能满足于模糊的划分，因为一旦责任边界不明，那么就会由于责任边界的模糊而出现管理的盲区，这样出现问题的时候就会出现相互推诿的状况，导致问题无法高效率的解决[3]。

（三）管理模式存在不均衡

如今我国电力企业的小型基建项目主要是为了配合电力企业大方向的工作而开展的，比如说调控电度、运作检测等等，但是电力企业如今为了契合社会越来越多的电力需求，其本身是在不断的谋求改进，而小型基建项目自身的管理模式却没有及时创新，在旧理论的指导之下，导致很多管理问题也随之暴露。

（四）项目的规划不够明确

在当前社会经济大发展的背景之下，电力行业的发展也随之进行了革新，小型基建项目的数量越来越多，但是由于缺乏合理的规范性，这就直接导致了管理上的问题，在建设的时候没有提前进行管理制度的制定，基建工程建设的过程中也忽略了土地的基本状况，并且由于管理上的疏漏而导致了基建工程项目建设成本的提升。

二、改善小型基建项目业主方管理模式的有效措施

（一）企业领导需要加强重视

对于电力企业当中的小型基建项目来说，只有企业内的领导加强对其管理方面的重视，其管理模式才会得到更有效的改进，为电力企业的发展谋求到更多的经济效益，因此说企业的领导需要组织专门的小组，对新的管理模式加以探索，结合小型基建工程的实际建设状况，来积极的进行管理方式的研究，积极的对当前的管理模式加以改变[4]。

（二）注重对专业人才的培养

对小型基建项目的管理归根到底还是由具体的工作人员来加以完成的，因此说电力企业还需要加强对专业人才的培养，人才之间的相互竞争学习能够在很大的程度上促进电力领域的发展，对于电力企业基建工程的强化建设来说也会相应起到积极的促进作用，因此说电力企业需要加强对管理人员培训的投入，采取适当的激励机制来鼓励管理人员不断的进行专业技能的提升，并且还要积极的进行高素质人才的引进，继而为企业的发展注入更多新的活力。

（三）管理重点的设定需要更加清晰化

首先来说，要重视对人事的管理，也就是要对相关技术人员的操作水平加以检查，看其是否符合基建项目的具体要求，其次在进行基建项目管理的时候，还必须要严格的依据相关的法律法规来加以进行，对相关的工程监管准则要加强重视，继而保证工程的质量，最后在进行基建工程投标的时候，还要相应的秉承公平透明的原则来加以进行，建立起严格的工程质量监督标准[5]。

（四）对思维管理模式加以创新

想要进一步的改善管理模式的话，那么便需要从思维上进行创新，对于那些已经完成的施工环节要及时的进行总结和评价，依托于专业的知识内容来进行小型基建项目的规划，这样一来就可以对电力企业的小型基建项目部门加以统一完善，为新的管理模式的探索奠定基础，采取更加完善的评价系统来进行管理总结。

三、结语

综上，我国社会的整体发展水平是在不断提升的，因此电力企业也需要做出相应的努力来契合当前的发展需求，小型基建项目的建设对于电力企业的整体发展来说是极为重要的，因此对其管理模式的探索也日益被置于一个越来越重要的发展位置，一个好的管理模式可以有效的促进电力基建项目的安全高效发展，因此说在电力行业未来的发展过程当中，也需要对管理模式加以全面的优化升級，只有这样才得以促进电力行业建设的可持续发展。

参考文献：

[1]郑斌.电力企业小型基建项目业主方管理模式探讨[J].建筑工程技术与设计，2019（29）：2471.

[2]赵红娟.电力企业小型基建项目业主方管理模式探讨[J]名城绘，2018，000 （003）：602.

[3]彭鹏，黄玉婷.电力企业小型基建项目业主方管理模式探讨[J].企业技术开发（学术版），2012，31 （1）：68-69.

[4]杨野，电力企业小型基建项目创新管理机制[J]山东工业技术，2018 （22）： 171

[5]林远航.电力企业小型基建项目风险及预防策略[J].福建质量管理，2018 （15）：5