浅谈经济新常态形势下企业工商管理的创新

张维娅

摘要：随着社会经济的不断发展，人与人、国家与国家越来越成为一个密不可分的联系体，经济全球化的发展程度越来越高，尤其是市场经济高质量发展的经济新常态大背景下，企业要想在这样的大环境下取得一席之地，就必须进行企业内部的规划、管理、整合，也就是我们所说的企业工商管理，只有创新企业工商管理，才能进一步促进企业发展，保障市场平稳的运转。

关键词：经济新常态;工商管理;创新路径

一、引言

自改革开放以来，我国的经济发展、经济水平一直在持续增长。特别是在近些年来，经济发展稳中求进，但随之而来的就是市场竞争和企业竞争也越来越激烈。有效地提升企业工商管理和企业内部管理机制，从而保证企业的正常运营。然而，新时期的大背景下，企业想要在激烈的竞争中谋求发展和进步，就要从企业工商管理入手，不断地提升企业工商管理以保障市场竞争力。目前来看，虽然很多企业已经极力关注企业工商管理有效性，但是取得效果并不怎么理想，还需要不断地加以完善和总结。

二、企业工商管理的意义

企业在经营发展过程中面临着诸多风险，主要原因就是企业对于市场经济的变化不敏感，没有及时做出准确的决策，导致企业竞争力下降，很多企业由于缺乏预见性和错过发展机遇以致损失惨重。经济新常态下，市场经济呈现了这一时期的特点即多元化发展。市场中总体经济增长速度开始放缓，但是参与到其中的体量越来越多，类型越来越多元化，跨界的行业也能对企业发展带来威胁。而工商管理能在企业发展的各个环节发挥作用，使企业从生产到营销都得到有效的管理，帮助企业提前预见风险，提高人才进入的门槛，强化企业的竞争力。工商管理能促使企业的发展更加符合时代需要，使企业内各部门的工作得到有效监管，能促使人才为企业助力，使企业的社会价值不断提升，促使企业不断发展壮大。

三、企业工商管理现状分析

（一）风险管理机制不健全，缺乏重视度

当前一些企业，对于内部工商管理和风险评估的重视程度不够，过于注重追求企业的经济效益，忽视了对于风险管理机制的建设。甚至有一些企业为了节约成本，仍然在使用过去比较传统的制度，或者直接照搬其他企业的制度。这样的结果就是制度的适应性不强，不能针对本企业内部存在的问题，也不符合本企业的实际情况。因此，其很难发挥出管理应该起到的作用。另外，风险控制机制也不够健全和完善，企业在面对激烈的竞争时承受的压力也相应地较大，不利于企业在新形势下的创新发展。

（二）企业内部管理人才培养模式有待进一步优化

首先，企业内部部分管理人员存在一定的裙带关系，这些裙带关系户的质量参差不齐，部分人员对企业管理不了解，对自己的部门不熟悉，影响了工作质量，内部管理存在一定的障碍，甚至有的裙带管理户成为了企业管理制度的“钉子”。其次，企业一线管理者的能力较为薄弱，大部分一线管理者是由普通工人升职而来，虽然熟悉业务内容和工作，但缺少管理背景，对岗位角色的转变还存在一定的问题，一些一线管理者在管理过程中依然是采用传统的管理方面，管理效率比较低，缺少现代管理理念。

（三）工商管理培训内容单一，培训方法传统

工商管理培训是企业培训中必不可少的一项内容，但仍有一些企业不重视工商管理，所以对于工商管理的培训也是应付了事。另外，一些企业举办的工商管理培训的方式单一，内容枯燥无味，方法比较传统，再加上企业员工对此项工作没有引起充分的重视，这就加大了工商管理的培训难度。所以，培训内容一定要从企业内部的实际情况着手，不可停留在形式主义上，否则便会给企业带来金钱和时间上不必要的浪费。

四、经济新常态形势下企业工商管理如何创新

（一）加强制度建设，落实企业内部责任制

企业工商管理能力的提升不能简单地依靠“人治”，而是需要靠“法治”，靠的是制度管理，因此，在发展的过程中应加强制度建设，落实企业内部责任制度，通过责任制度来减少企业内部存在的内耗，提高企业管理水平和质量。现代企业制度标志之一就是建立完善的内部责任制度，每个部门都有明确的职责所在，每个部门遇到问题都不会因归属权交叉而产生责任不清楚的问题。因此，企业在管理能力提升过程中应落实企业内部责任制度，根据岗位和部门落实责任制，对存在交叉区域的内容也需要在制度中进行明确，明确权利归属，从而减少责任推诿的情况，另外，企业在发展的过程中基于内部责任制应建立奖惩制度，将责任落实到个人，同个人利益进行联系，只有明确奖惩制度才能落实责任制度，只有这样才能真正提升企业的管理水平。

（二）营销创新

企业的营销必须要不断分析市场分析消费者心理，要根据市场的发展和人们生活习惯的改变不断进行调整，使营销策略更具实效性，使企业的宣传更加精准。近些年，随着人们生活水平不断提高，很多生活习惯也产生了变化，企业的营销方向也要与时代发展相符，将营销目标与人们的生活习惯紧密结合，才能使企业在日益复杂的市场环境中逐渐扩大份额。营销创新不仅要结合企业自身的发展情况，还要分析市场需求和行业竞争对手，在多方面的分析后对资源进行整合，使企业逐渐树立口碑，在市场上站稳脚跟。

五、结束语

在市场经济竞争环境日益激烈的今天，如果想要提升企业的核心竞争力，那么就应该从提升企业工商管理的有效性入手。企业的未来发展和扩大规模，都离不开企业工商管理的有效作用。通过以上内容的阐述，希望可以给未来工商管理有效性的发展带来一些新的启发，从而促进新时期背景下企业工商管理效率的提升。

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