刍议如何有效加强石油运输企业运营管理信息化建设

朱凯义 刘振清 黄印

摘要：近些年来，我国的信息化技术的发展非常迅速，而在企业的日常发展过程中，信息化管理的作用就极为重要，基于此，企业如果想要在激烈的市场中不断增强，那么就一定要将自身信息化管理水平提升，并且促使企业管理不断的融合信息技术。然而当前在企业信息管理中有较多的问题存在，所以，本文就以石油运输企业运营管理的信息化建设为出发点，进一步分析了企业信息化管理的现状，并给予相应的对策促使企业更加长远的发展。

关键词：石油运输企业;运营管理;信息化建设

一、分析石油运输企业管理的现状

（一）以被动运输为主

由于很多地区的石油配送不断加大，因此，为了实现这个目标，使得石油运输企业的发展规模不断加大，然而也导致企业在管理方面的难度不断加大，从当前的情况可知，石油运输企业在获取各地加油站的配送请求时通常就是运用传真、电话以及电子订单等的方式，而且还会以加油站一方的实际需求为基础，从而遵照其对石油量的需求来实施配送。在油田运输企业中，其车辆类型分为特种车辆、货运车以及小车服务等。在具体的经营过程中，企业经常以被动运输为主的方式来操作配送的这一作业，因为全局性的统筹性和主动性不足，所以导致企业的成本不断增加。另外，虽然有很多的运输车辆已经遵守了有关标准来安装相应的GPS定位系统，但由于依然存在配送的监控盲区，加之有一小部分车辆未不能及时的对GPS进行维护，从而对于车辆出现的随意驾驶以及未按照规定路线行驶的问题不能彻底的杜绝。并且企业在日常经营过程中，各地的运管部门管理来管理GPS的具体建设发展情况，因为其具有较多的监控平台，导致管理比较混乱，因而不能有效的对车辆进行统一管理。

（二）配送路线、资源的整合性欠缺

相比较石油运输企业来说，如果想要使企业发展利润不断提升，从而降低企业发展成本，那么就一定要优化配送路线，并且充分的整合配送资源。然而就当前来讲，在运用资源以及对路线进行规划时，石油运输企业的整合性不足，导致配送成本不断提升。而且在我国经济快速发展的趋势下，信息化的发展趋势已经得到广泛应用，提升信息化技术则会使企业管理水平与效率大幅度提升，而石油运输企业物流这一方面则更会注重其的合理应用，通过不断普及以及信息化技术的应用，能够使企业降低较多因为运输而出现的问题，促使企业能够使资源的有效配置合理实现，但从当前可知，石油运输企业因为不能充分的应用现代化信息技术，从而对企业的发展造成一定的阻碍。

二、强化石油运输企业运营管理信息化建设

（一）将管理制度建设不断完善，规范管理流程

第一，针对管理的信息化建设，企业有关领导要从思想上提高认识，对其多加重视，经常举办专家讲座以及头脑风暴等各种形式来促使员工对于信息化建设的有效认识，充分了解其对企业发展的重要作用。第二，企业还应考虑到自身的具体情况，将自身管理制度不断完善，充分融合管理制度与物流的实际发展情况，从而对更加科学的物流政策与供应链管理的一体化的管理制度所建立。考虑到企业的发展以及商品的特点，从而制定更加系统的物质技术标准，使物流信息在收集以及管理登记的具体内容与时间更加明确，在跟踪与统计物理信息时还应配备专人执行，另外，石油企业如果想要引进更多的物流管理人才，还需要与专业院校进行合作，以此使自身物流管理水平不断提升，进一步强化自身在运营管理方面的信息化建设。

（二）不断融合GPS和ERP系统，使数据对比提升

石油运输企业如果想要将被动运输的现状得以改变，那么就一定要对符合自身发展特色的ERP系统加以构建，以此使自身对于资源的整合能力不断提升，另外还应配合一定的GPS系统，以此来及时感知客户的需求与自身的库存量、运输车情况，使客户能够感受到更加满意的服务。通过进一步的对比数据，从而使资源浪费最大程度的避免，防止出现空车行驶等的情况，以此使石油运输企业的发展成本减少。

（三）信息化物流管理平台的构建

石油运输企业在对电子物流平台构建时的目的：电子运单的出现，降低了纸质运单的结费。信息能够及时的共享，而且还能满足甲方需求与车辆调派的就近的原则。另外，车辆的调派使用更加的公平公正。最后，能将外协车使用的费用控制做到位。而且不要在平台上使用超出额定的费用。使公司对外协车使用的控制得以满足，实施信息化管理过程中，不光要对文字处理与静态数据的统计分析多加注重，而且还应更加努力的实施自动化控制与动态管理。但当前情况可知，石油运输企业虽然在一些车辆上对GPS系统所安装，但其监控全过程管理并未实现。同时且企业在实施决策过程中，只是参考了下一级别的企业需求，对决策过程中的信息的多元性的考虑并不够重视，进而导致由于信息失真而发生决策失误的状况。所以，企业一定要对配送物流信息系统尽早建立，合理化的管理物流运动，使对资源的整合提升。同时还应考虑到企业的发展，促使其供应链管理更加的优化，通过信息化技术的系统化建设来使企业管理不断加强。企业要对相应成品油物流信息系统所建立，其核心就是銷售大省、各大规模炼油厂，以此建立成品油信息系统，在以各市、各县级公司为核心处对二级成品油信息系统所建立。在层层递进、分系统支撑大系统的方式下，使信息物流系统所涵盖的范围不断扩大，促使所建立的物流信息系统更加的科学、有效，保证信息更加的完善，以此使物流信息化平台的构建得以实现。

三、结语

因为石油运输企业运营管理的信息化建设过程非常的漫长，所以，本文就分析了完善制度建设、规范流程管理、构建信息化平台等多个方面，并提出了相应的具体措施，希望能够为企业的信息化建设发展而提供一定的意见。

参考文献：

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