小微企业生存发展问题研究
2019-09-10张超
张超
摘要:小微企业是国民经济和社会发展的重要基础,是创业富民的重要渠道,在扩大就业、增加收入、改善民生、促进稳定、国家税收、市场经济等方面具有举足轻重的作用,但长久以来,在市场经济的环境下,小微企业在内部常面临着资源不足、发展方向不明,在外部则面临同类型企业的低成本竞争或者大企业的直接竞争,本文从小微企业如何在初创阶段,明确发展方向,避免竞争对手的直接竞争入手,提出建议。
关键词:小微企业;生存发展;问题;建议
目前,我国经济发展已经从高速走向高质量的道路,国家也相继出台了一系列政策来支持我国小微企业的发展。总体来说,我国的小微企业在政策上已经陆续获得了一系列的支持,但是在市场经济下,小微企业仍然面临同规模甚至是大企业的直接竞争,面对这样的竞争,小微企业的“生存空间”会遭到巨大的挤压。另外,企业定位的偏差,也会导致发展方向的偏离。
基于历史原因,我国小微企业的发展环境落后于西方发达国家,而在理论指导方面,我国的研究成果也基于西方企业管理的经验,更多的是研究优秀企业通过成本控制、多元化经营等手段如何将企业发展到卓越,对于小微企业的理论研究也大多數从政府政策出发,并没有对小微企业在市场竞争环境下的做法进行研究,所以为小微企业发展总结出一套面对市场竞争环境下的具体做法尤为重要。
本文从小微企业处于市场竞争的实际出发,抛开政府政策的分析,提出小微企业在不同发展阶段采取“取长补短”,“扬长避短”,“舍短取长”的方式,为小微企业的发展,提出建议。
一、取长补短的依附阶段
市场的经验告诉我们,大多数小微企业在发展初期,如果没有大量的资源支持,企业的生存难度将会大大增加,更不用说获得稳定长久的发展。就算是拥有大量资源支持的小微企业,当想要在市场占领更多的份额,难免会被大企业所察觉,小微企业如果这时候不是选择韬光养晦的发展,而是选择和大企业硬碰硬,那么在销售渠道、经营管理、生产技术等方面均不如大企业的情况下,很容易耗光自己的资源,最终被能力强大得多的竞争对手击败或吞并。这样的情况在市场上不断发生,对于有雄心壮志的小微企业来说,无疑是条危机重重的道路。对于初创期的小微企业来说,应该清楚地认识到自己尚处在经验积累和资本积累的阶段,为了避免引起大企业的注意,初期的发展方向应当参考行业内大企业的发展战略,通过一系列手段,将自己的发展方向与大企业的战略互补,而非竞争,在明确大企业需要什么的基础上,努力争取成为其价值网络中的一个环节。
二、扬长避短的发展阶段
在企业得到一定发展后,这时候的小微企业在经过前期的发展后,已经建立了初步的竞争力,同时也具备了一定的经验和资金,这时候的小微企业对于下一步的发展可以有两种选择。一种是继续留在大企业的价值链。通过与大企业的合作,在其价值链中尝试承担更多的产品附加行为,将自主加工、代工逐步升级为自主设计,尽可能地加强大企业对本企业的依赖。另一种选择就是直接成为大企业的潜在竞争对手。这时候的小微企业要充分利用强大企业“趋利”的思维,对市场的经营策略,可以选择占领大企业低优先级业务领域,让对手感到竞争的无关痛痒,避免大企业采取价格竞争、渠道抢夺、人才挖角等手段,来封锁自己的市场和渠道,为自己赢得更多的发展时间和空间。同时,这时候的企业要制订中长期发展战略,对公司未来如何在市场占有一席之地,确定企业发展侧重目标,例如,公司生产侧重以高新技术型为附加值的产品还是以节约开支低成本生产为主。
上述两种方式的选择,对于企业未来成型的结果也不尽相同,第一种情况,如果长期依附在大企业的价值链中,一旦大企业找到成本更为低廉的代加工企业,这时候小微企业会面临着随时被替代的可能。另一种则需要企业在发展初期便树立自主品牌意识,在经营过程中重视渠道和技术的积累,以便在与大企业竞争时不至于无处反击。
三、舍短取长的稳固阶段
当企业得到一定的发展后,作为公司的管理层,应当清晰地认识到企业取得成功发展的道路,相比起大企业,小微企业的转型是灵活、快速的,唯一的掣肘“资源”相比起大企业所需的花费,又不值得一提。企业在顺利发展后,一般都会走向多元化经营的道路,对于进行多元化经营的企业来说,一定要分清企业的主营业务、中长期业务、短期业务的区别,同时,为了企业能够一直保持发展,对业务的资源倾斜要分清轻、重、缓、急,对能让企业获得稳固发展的业务要保持稳定的投入,对有潜力的项目保留并加大投入,对落后的项目及时舍弃,警惕市场上有潜力的小微企业。
四、结语
在企业发展的任何阶段,资源永远是企业发展的基础,小微企业的发展,要充分利用信息优势,将自身资源最大化并逐步积累起自己的优势,避免卷入低成本的“红海”竞争,最终为企业的发展赢得时间。
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