商业模式视角下河南日报报业集团转型思考

2019-09-10徐琳岚

文化产业 2019年2期

◎徐琳岚

（郑州大学新闻与传播学院河南郑州450000）

21世纪以来，以互联网为依托的新技术的叠变发展催生了一系列新的技术形态，加速推动着我们由后工业时代进入信息化时代。网络技术，数字化革命席卷各行各业，日益冲击旧有的社会结构，刷新人们的思维方式和表达方式。在这强大浪潮的波及之下，报业也无法置身事外，无论是将其划属于信息产业还是归分到上层建筑，以数字化、网络化和多媒体为代表的新技术使传媒业发生翻天覆地的变化。随着互动社交型媒体的崛起，无论从传播主体、业务流程、传播方式还是从受众地位来说，新兴的传播方式对于传统媒体旧有的生产方式来说都是严峻挑战[1]。此外，受众消费方式转变，成本低廉的替代品的威胁以及日益同质化的媒体竞争等等，这些都使得以报业为代表的传统媒体的盈利方式难以为继。根据国家新闻出版广电总局发布的《2016年新闻出版产业分析报告》[2]可知。

报纸总印刷、总印张与营业收入变动情况

2016年我国报刊出版总体仍呈下降趋势，挑战依然严峻。由上图可知，报纸总印刷、总印张以及营业收入均呈下滑趋势，其中营业收入下滑趋势最为明显，与2012年相比，2016年共下滑了943.7亿元，同时2016年总印数和总印张数与2012年相比，也分别下降了92.2亿、273.8亿张，以上数据均表明，我国报业转型融合发展仍任重道远，而积极探求新的发展背景下报业集团的盈利模式是很有必要和迫切的。

一、研究目的和对象

（一）研究目的

长期以来我国报业市场的经济结构比较单一，主要盈利方式即为：广告+内容支撑型发展模式。因此广告和发行在主营收入几乎占据了所有的来源，是报业集团唯一的经济支柱。而随着新技术带来的传播变革，新兴媒体收割走了受众的大量注意资源，用户消费方式的改变，报业的广告份额出现了持续的下滑。根据慧聪广告统计表明：全国报纸系统主营广告收入从2012年开始连续呈现下滑趋势，同时其下降幅度呈逐年扩大趋势，2015年全国报业广告总量同比降幅高达36%，尤其是都市报广告出现了至今难以遏制的断崖式下滑。对于深陷“纸媒寒冬论”的报业集团来说，单纯地依靠广告和发行来挽救颓势只是杯水车薪，因此为了改变既往的产业格局，打破固有模式，在转变中发展，为我国的报业系统寻找能够维持自身且促成其不断发展壮大的资源支持，来弥补报业广告流失而带来的收入缺口，就必须探索新的经营方式和盈利模式，培育新的经济增长点和产业支柱，这也成了当下众多报业集团的当务之急。本文尝试总结梳理河南日报报业集团的转型探索之路，希望能够做出一些有意义的探索，给予其他报业集团的转型之路以启发。

（二）研究对象

本文选取了河南日报报业集团有限公司作为研究对象，理由如下：

1.总体经济规模综合评价。下表是国家新闻出版广电总局发布的《2016年新闻出版产业分析报告》，从报告中我们可以看到的是总体经济规模综合评价前10的报业集团。由表中可看出2016年河南日报报业集团的总体经济规模在综合评价中排在第八位，较与2015年排名上升了4位。因此在这变化下，探讨其转型背景下的盈利模式调整和创新十分有意义。

2.地域分布。河南日报报业集团有限公司位于我国中部的河南省，地处中原经济带，有着不同于我国东部和南方等报业中心的地域因素，分析其转型路径，对于内陆的其他报业集团有着很强的借鉴意义。

3.作者本人就读于河南省的高校，因此对于本土报业集团的观察相对比较直观，资料获得和收集也比较方便。

二、河南日报报业集团简介

河南日报报业集团于2000年7月28日经中宣部、国家新闻出版总署批准成立，该报业集团是一家大型综合的现代化报业集团，围绕着《河南日报》在转型改革中逐渐形成了十一报两刊三网站、涉及纸质、网络、移动、户外媒体四类媒体的传播格局。目前，河南日报报业集团集团现拥包括：《河南日报》《河南日报农村版》《大河报》等报纸体系均有不俗的成绩，例如《大河报》作为综合都市类报纸，先后5次入选世界日报发行百强行列。《漫画月刊》《新闻爱好者》等期刊也形成较大行业影响力，例如《新闻爱好者》作为新闻传播专业的核心期刊，在学术界拥有很强的品牌影响力。“河南日报客户端”“河南政务客户端”“大河客户端”以及“河南报业豫直播平台”等新媒体移动平台持续发力不同的受众类别，拥有较为庞大的用户族群，用户量均达百万。此外，河南日报报业集团按照“报业为主、多元经营”的思路，明确提出“从报业集团向传媒集团、文化集团跨越”的奋斗目标，实现了快速发展，集团整体实力明显增强。先后荣获“中国版权产业最具影响力企业”、“影响中国十大传媒集团”称号，在优化产业结构方面走在全国报业集团前列。先后成立了大河大图书公司、大河锦江饭店、河南瑞奇房地产开发有限公司等下属企业。河南日报报业集团目前已形成了形成了一个辐射范围较为广泛、受众层次比较丰富、和覆盖领域较为全面的传媒体系。

总体经济规模综合评价前10位的报刊出版集团

三、河南日报报业集团转型路径探析

（一）延伸扩展报业主业，打通上下游产业链

以前报业集团经济结构较为单一，盈利来源太过唯一，整个产业链的变现能力都集中在最后的产品之中，限制了中间产业链的发展空间。面临转型融合发展的挑战和发展契机之下，河南日报报业集团细分中间产业链条，每个中间流程都进行扩展深挖，从而使得原来一条产业链只有一个盈利来源的生产方式转变成如今的一条产业链多个盈利增长点的格局。例如在广告代理方面，河南日报报业集团先后投入大额资金获取大量的广告位资源，尤其着重发力于户外广告资源：高铁列车、城市地铁、快速公交站、户外媒体屏、大型商业街区以及核心商业圈等的户外媒体广告资源，目前河南日报报业集团已经拥有户外广告超过10万平米，户外广告收入每年高达2亿元，逐渐成为河南日报报业集团的主要收入来源之一，并持续保持着良好的增长态势，初步形成了全方位、宽领域、多层次的户外媒体传播体系。出版发行方面：其产业从图书策划到教辅教材各放异彩，深耕本地的发行现状，把握行业规律积极布局，例如：与河南大学出版社共同成立了河南大河大图文传播有限公司，成立了大河书局，使得书刊发行成为河南日报报业集团又主力产业。此外河南日报报业集团对已有的报纸发行系统进行符合现有趋势的整合，建立起了以大河报发行网为核心的大河商务网，打通了集物流配送、电子零售、商务速递、连锁经营、旧报回收等一体化的综合服务网络，实现了一网为主，多面开发的格局，实现了资源利用的最大化发展。

（二）依托集团优势、培植多元产业

单独深挖报业集团的主业产业链在新媒体的冲击下是无法支撑其转型发展的，报业转型需要大量的物质资源支撑。自政策放开之后，我国媒体开始进入市场化的快车道，除了中央级媒体之外，我国目前报业集团都处于自负盈亏的状态了，依靠中央财政补贴来实现媒体转型既不现实，也不可取。因此一方面，报业集团需要打造新的利润增长点来为转型发展提供源源不竭的动力，另一方面实现自身的财政补充供给也是媒体转型发展的题中之意。所以报业集团应充分挖掘自身的优势资源，跨界发展与报业相关产业。所谓相关产业，即可利用报业的核心竞争力来做大做强的相关产业。河南日报报业集团充分挖掘自己的优势，顺应主流抓住转型机遇期，实现跨领域的发展。河南日报报业集团适时的调整优化产业结构，已初步形成了多元产业、多方发力、多级支撑、多面发展的发展新格局，其业务涉及房地产、酒店服务业、商品销售、速递物流、教育、户外广告、金融投资等多个领域，它们推动着河南日报报业集团的整体经营状况保持良好向上发展，实现平稳增收。

（三）打造地域特色，提升品牌影响力

在经济学领域，企业的资源可以分为有形资产、无形资产和人力资源三类。对于报业集团而言，其最强有力的资产即无形资产，无形资产是报业集团作为传媒的影响力在数十年的发展过程中通过专业的采编队伍和成熟的运作机制，我国传媒集团作为党媒积累起来的公信力和权威性是其生命力所在，也是其核心竞争力所在。河南日报报业集团旗下《大河报》作为综合类都市报2016年其市场品牌估值高达82亿元，并且先后5次入选世界日报发行百强行列。虽然目前我国报业遭遇严峻的挑战，但报业的影响力仍在。河南日报报业集团依托自身品牌价值，化其影响力这一无形资产带动其他经营产业发展，从而不断反哺自身，实现品牌价值的不断增值。河南日报报业集团依托报业品牌影响力，积极打造其核心竞争力，进行系列化经营。依托《大河报》的品牌优势和影响力，兴办了“大河”系列：例如“大河系列报刊”“大河系列酒店”“大河投资”“大河基金”“大河系列酒店”“大河教育”等，形成了大河产业规模效应，为河南日报报业集团带来了较高的营业收入、实现平稳增长的阶段目标。

四、河南日报报业集团转型面临的问题

（一）全而不精，支柱产业缺乏

虽然河南日报报业集团在集团转型初探期通过一系列举措取得了一定的成绩，目前集团业务涉及领域多且广。这种“遍地开花”的发展布局也带来了多而不强、广而不精的隐忧，此外这些产业都尚处于培育期，仍需大量投入。再者，目前这种跨界“广撒网”式发展使得河南日报报业集团缺乏具有强竞争力的支柱性产业，在市场竞争中的优势并不太突出。

（二）科技动力储备不足

未来的报业竞争，科技也是重要因素之一，尤其是日益涌现的新的介质和形态，例如大数据技术、H5、VR、AR等这些新诞生新技术和传媒业的结合对报业集团提出更高的要求。但从目前河南日报报业集团的转型布局来看，其主要投入方向集中在文化、教育、地产、物流等产业，对于科技产业的投入和渗透几乎为零。从长远来看，缺乏有力的科技支撑势必会在未来的竞争中“受制于人”，处于被动适应的地位。从近来业界转型领军案列——浙江日报报业集团的转型布局中可窥见一斑。2011年10月31日，浙江日报报业集团开启自身的转型探索之路，制定了以新媒体为核心的报业转型战略行动计划，着力打造中国首个传媒梦工场。为了吸引优秀人才，在传媒梦工场组建之初采取了全球化战略，在全球开放招聘，采取自愿严选的原则，从而为传媒梦工厂引进了大批的互联网技术等相关人才，这些人才在新媒体环境下是不可缺少的人才，他们为浙江报业集团的转型发展不断的提供技术支撑，注入新力量。

（三）用户数据收集和挖掘欠缺

新媒体盈利模式也带来用户概念，服务大众，立足用户也是报业转型的必要手段。河南日报报业集团转型之路主要集中在扩大产业广度上，利用产业对报业的反哺还很欠缺，对于掌握的庞大受众人群，缺乏合理高效的技术支撑，还未实现深度挖掘和精准定位。这方面可以借鉴浙江报业集团，浙江报业集团斥巨资并购边锋浩方网络平台成功获得其后台数据，为其扩展新的用户群提供了数据支撑，为了解年轻化群体，定位市场喜好，精准化营销提供用户支撑。此外浙江日报报业集团大力推进浙江在线、腾讯大浙网和边锋浩方网络平台三大网的融合，目前集团拥有5.6亿互联网用户和4000万活跃用户，实现了三大用户群体共融互通，相互推荐互为补充的模式。