浅谈融媒体时代下的创新型管理策略

蒋勤

摘要：对报社来说，日常运营中所涉及到的管理活动将直接影响到自身的经营发展状况。融媒体时代下，信息的传播速度不断加快，因此需要进一步推进创新型管理措施的优化落实，让其更好地推动报社的优化发展。当前，人们在获取信息时有了更多选择，对报社来说既是机遇又是挑战。如何整合自身优势、扩大受众面是我们需要思考的新问题。当前报社领域的创新型管理优化工作正在逐步推进，本文对各类细节工作的开展进行了分析探究。

关键词：融媒体;报社;创新型;管理策略

中国特色社会主义已进入了发展的新时代，在学习党的十九大精神的前提下，我们也要正视时代赋予报社的新使命。因此，报社需要在固守自身行业优势的基础上赢得更多观众的认可，在优化管理的同时丰富自身内容，实现均衡发展。融媒体时代下，报社要进一步推动创新型管理的优化工作，进而增强自身的核心竞争力。

一、报社开展经济管理创新工作的意义

调整战略、明确发展方向并占据市场领先地位需要报社加强自身的经济管理。现如今科学技术发展较快，国家间的竞争也开始逐渐向知识和科技领域进行转移，“知识经濟”时代已经到来。报社作为媒体行业中的“领头羊”，需要根据时代特征对内部的创新管理进行优化，进一步落实相关策略。经济全球化的影响把世界各国联系在了一起，它在带来竞争压力的同时，也使各个国家、各类型产业的联系更加紧密。媒体行业对这一变化的感知是最为明显的，开展创新管理是为了更好地适应时代发展的大趋势，在这个“人人都能成为新闻记者”的时代给予民众正确的舆论导向。

二、现阶段报社日常管理工作中存在的问题

首先是缺乏创新观念。长久以来，报社一直固守着传统的经营发展模式，报社工作人员也产生了思想僵化、工作模式滞后等一系列问题。虽说能够暂时守住传统媒体的阵地，但互联网所带来的冲击已经让其“疲于应对”。新形势下，若继续沿用传统的管理模式将会影响报社自身的发展，因此进一步推进相关领域的变革刻不容缓。报社不能局限于短期的“安逸”，要基于宏观层面分析自身发展过程中的优势及劣势，树立创新观念。其次是管理制度不完善。融媒体时代下各类媒体平台实现了优势互补，但管理制度却没有紧随这方面的变化进行调整。报社一直在谈“创新”，希望“立足于市场发展”，但却一直沿用旧时代下的管理制度以及运作模式，由此而产生的诸多问题和影响几乎是可以预见的。新时代如何利用好互联网资源并构建起属于自己的“数据库”是报社在完成常规业务工作的基础上需要重点关注的内容。

三、融媒体时代下创新型

管理策略的实践分析

（一）树立正确的创新管理理念

对报社来说，新形势下树立与自身发展状况相适应的创新管理理念需要引起重视。具体来说，要打破传统管理模式的限制，将创新思维融人到日常运作及发展的方方面面之中，进而提升自身的核心竞争力。报社及相关部门的负责同志应当努力营造出一种“全民创新”的工作氛围，尊重新观念、新想法，以激发报社员工的创新积极性。在此基础上，报社管理者也要不断学习，扩充知识面，从而在创新型管理策略的推广实践中把握好发展方向。

（二）创新管理制度

管理制度是管理目标顺利实现以及各项工作推进落实的有力保障，制度方面的创新是融媒体时代下报社创新型改革必须要重视的工作。具体来说，要以人性化为原则为基层员工搭建起一个和谐、高效、稳定的工作平台，集思广益，鼓励他们为集体的发展献言献策，可以尝试通过“头脑风暴”之类的活动来实现这方面的目标。此外，在创新型管理策略推广实践的过程中还需要建立起相应的激励机制，以调动起员工的参与积极性，提高员工的归属感。

在进行管理制度创新的基础上也应当明确自身的定位。报社要在内容方面加强创新，力求更贴近老百姓的生活。在进行宣传报道或策划栏目时也应当以宣传政府思想为首要工作目标，承担好政策宣传的责任。此外，可以尝试挖掘区域文化的特色以及特定的人文风俗习惯，从而达到提升节目内涵的效果。内容方面的创新要与管理制度方面的创新“齐头并进”，两者若不能协调发展将会为后续工作的推进带来隐患。

四、结语

融媒体时代下的创新型管理需要报社能够正视当前发展过程中存在的问题和漏洞，并采取相应的措施加以解决，只有这样才能推动行业的可持续发展。本文结合笔者个人的实际经验对创新型管理做了探讨，希望对推进相关工作的落实有所帮助。