毕节日报社： 坚守原有阵地深度融合开辟新战场

张培立

媒体融合时代，“报纸”二字正处于历史性的徘徊与抉择之中，内涵和外延都在模糊边界。

纸，靠近乎庄严的仪式感，靠传统的金字招牌和深厚的内容功底，依然坚强地维持自己可贵的一面；也许，当某一天纸不在了，报依然生动鲜活。而其中的那一种我们几十年来所尊奉和熟悉的“可贵”，必定会以另一种、更多种形态得以体现，并熠熠生辉，这便是毫不含糊的价值观和同样毫不含糊的权威性、正义感和引导力。

所以，建设融媒体，我们是在坚守原有的阵地，同时开辟新的战场。

从做出两微一端，到建设中央厨房，再到构建内外循环的媒体生态圈，大有病树前头万木春的感觉。

而传播技术不可遏制地升级、换代；传播理念也是日新月异。

总是不停地赶路！

所以，我们更需要定力。

现在手上的这些玩意——我们的两微一端，我们现有的自建自营和代维代营的近30个新媒体平台，会不会在5G时代的新技术冲击下摧枯拉朽地倒下？

一切都是未知，一切皆有可能。

在看不准，又不好“下手”的时候，再布局新的传播平台显得有些进退失据，除非你能看到五年后的传播手段和格局。

说实话，我们没看到，或者说看不清未来的样子。

所以笔者主张潜下心来，不起哄，少吹牛，在努力玩转现有平台的同时，认真做好几件事情：

一是加长人才的板凳。那些新闻写作功底扎实、思想活跃的人一定要留下来、多起来；那些对视听传播有感觉有能耐的人要多起来；那些对手机端传播有想法有点子的人要多起来，赢得手机端就是赢得未来，这个方向在很长时间内不会变。

二是建设好一套管用的机制。确保多劳多得、创新传播多得、创造财富多得。一句话，让干事创业的人有归宿感、成就感、获得感。这在党报系列，仍然是一个难题。有体制问题，有实力问题，更有观念问题。

三是把学习抓好。向新的前沿的传播学习；把可用可不用的钱集中起来，花在育人上；引进来，派出去，内部练，全力做培训。可以到先进平台跟班，也可到实践基地蹲点。只有学了，看了，经历了，融媒体的推动便不再是领导吆喝、职工嗯嗯，向上汇报铿锵、实际成效汗颜。

四是把“經得起”传播的作品 “赶”出去，让其去“加”各种传播平台。把好的东西“送”出去、“让出去”，甚至是“赶出去”，往往会加大我们的传播力、影响力；报纸上可能就几千上万人看，我们通过搭接到腾讯、头条或抖音、微博，往往带来10万或100级的浏览，让传播的价值实现达到最大化，这个追求可以有。

当下，已经没有什么媒体是锁在一个区域内的，包括报纸的电子版，发出去就在一个无边界的开放的“网”中。

所以，不论怎么融，必须有这么几个第一：

人才第一，内容第一，学习第一。

（作者系毕节日报社党组书记、社长 ）