遵义日报社： 只有融“活”才能更好地活下去

周俊南

今天，媒体融合的话题，已从要不要融的问题，深化到怎么样融的问题了。

刚刚过去的一年，走在媒体融合之路上的遵义日报社，以“一建双改”（中央厨房建设、机构改革、薪酬体系改革）为主线，以移动优先为核心，举全社之力推进改革、推动融合，虽然取得了一些成绩，但也遇到了不少门槛。

2019年，媒体融合之路该怎么继续和拓展？下面，结合我们的思考、探索和打算，谈一些不成熟的想法。

战略上，要谋“势”，主动乘势而为

眼下，省级媒体强强联合，县级融媒体中心纷纷挂牌并直通省级媒体，省、县联手合围、切割之势已成。对于夹在省级媒体和县级媒体中间的地市级媒体，尴尬的我们出路何在？报纸、杂志、广播、电视、新媒体跨界大融合，通过整合资源打造我们自己的核心竞争力，已是必然。这样的大融合，融得彻底，可以实现媒体资源的“聚通用”，迅速提高生产能力；实现新闻产品发布的“一键通”，铺天盖地全形态呈现。这样的大融合，在队伍的专业性上，强化与县级媒体竞争的人力资源比较优势；在新闻产品的个性特质上，凸显更专业的异质化传播价值。当然，这些预期效果的实现，是有条件的。

机制上，要谋“人”，实施动力再造

这需要市级地方党委、政府的顶层设计、强力推动、有力保障。在这次地市级机构改革中，建议将地市级报社杂志社、广播电视台、新媒体机构的整合一并统筹，搭建实现大融合的组织构架。将原来各家媒体机构内部运作的传统媒体与新媒体的融合汇聚起来，实现更高层级的再次融合。这次融合，是更彻底的融合，是一次媒体革命。能否成功，关键在人，在再造新闻从业人员的动力机制。其中，根据大融合的要求，建立新的人力资源管理体制和新的薪酬管理机制，打破传统媒体各自为阵的资源格局、远离市场的生产格局、旱涝保收的分配格局、抱残守缺的思想格局至关重要。当然，改革是有成本的。如何通过减负实现轻装上阵，如何通过添置资源在事业、产业上扶上马送一程，配套的政策性保障措施是必需的。只有这样，媒体融合才能融“活”，才能避免因简单的拉郎配式的整合而导致死得更快。

布局上，要谋“动”，实现移动优先

移动优先，已是新闻传媒界的共识，是新的传媒生态最重要的特征。媒体融合发展，就是要围绕如何实现移动优先，推动新闻生产、传播的结构性供给侧改革。在这方面，媒体内部建立以移动优先为旨归的生产机制、联动机制、发布机制、考核机制非常重要，否则很难实现真正的移动优先。同时，以中央厨房为代表的一体化策划、生产、调度、发布、评价、画像等智能化、大数据技术、管理平台的建设，与区域性、全域性大通道、大平台的融通、共享，也是实现移动优先必备的基础条件。我们坚信，传统媒体专业的生产能力，强大的把关能力，长期积淀的公信力，加上移动奔跑的传播能力，媒体融合之路會越走越宽阔。

（作者系遵义日报社党委书记、社长、总编辑）