建筑工程施工技术及项目管理探究

陈辉　唐剑

摘 要：针对如何提高建筑工程施工技术水平和建筑工程项目管理水平，实现建筑工程项目效益最大化进行了深入研究，提出合理优化施工技术的措施，以期为相关工程提供参考。

关键词：建筑工程;施工技术;项目管理

在建筑工程施工中，施工技术水平直接决定了施工现场的进度和质量，项目管理是全面实现建筑工程总目标的基础。要想提升建筑施工企业的核心竞争力，就要争取实现项目效益最大化，优化施工技术，提高项目管理水平，努力实现项目管理目标。

一、建筑工程施工应用的技术

（一）混凝土施工技术

在建筑工程施工中，混凝土施工是最常见的施工工序，其质量控制十分重要。在实际施工中，如何优化混凝土施工技术、提升混凝土的浇筑质量一直是行业关注的问题。混凝土施工管理流程：

第一，对于现场拌制用的混凝土，要控制好混凝土原材料质量，包括砂石、水泥等;在进行拌合时，要注意投料顺序，先加石子，再加水泥和砂;对于混凝土的配合比也要经过现场试验，确定最合理的配合比。为了改善混凝土的性能需掺加外加剂时，一定要掌握外加剂的用量，确保混凝土质量。

第二，混凝土拌制完成后，需随拌随用，现场停用时间不得超过2h，对于外观较干的混凝土，不能轻易加水或用于结构中，一定要测定其坍落度，控制混凝土的入模时间。

（二）钢筋施工技术

在建筑工程施工中，钢筋是主要的受拉材料，其质量直接决定工程的质量及稳定性。在钢筋工程施工中，要严格钢筋采购流程，结合工程实际情况和图纸要求选择合适型号的国标钢材，并做好材料检测，保证钢筋性能和质量达标。在钢筋工程施工中，要结合图纸准确预埋，并对结构节点做好锚固弯头，锚固的长度要符合图集规范要求;对于主梁的钢筋布置，上下层钢筋要布置合理，架立筋及箍筋的布置都要按规范要求施工，保证钢筋工程的施工质量。

二、建筑工程项目管理中常见的问题

（一）施工安全管理

在建筑工程施工中，一些施工单位只关注进度和成本，而忽视对项目安全的管理。由于安全管理意识淡薄，安全管理制度不健全，极易在施工中出现安全事故，不仅给现场施工带来阻碍，还有损施工企业形象，不利于建筑施工企业的发展。因此在建筑工程施工中，一定要提高项目管理水平，加强安全管理，实现安全生产。

（二）施工質量管理

建筑工程施工技术水平是影响工程质量的重要因素，项目质量管理是保证施工质量的有效措施。在实际施工过程中，部分施工企业缺乏严格的质量管理制度，也未设立专门的质量检查部门和人员，甚至偷工减料、以次充好，在工程关键的施工位置使用劣质材料，轻则影响房屋质量，重则造成质量安全事故。

（三）施工成本管理

在建筑施工管理中有些施工单位为获取更高的经济利益，经常采用不正当手段控制材料成本和工程造价，对工程质量、工程造价、工程进度三者的关系不能正确处理，致使三者关系失去平衡，工程造价管理问题不仅制约了工程施工进度，而且降低了工程质量。

（四）施工进度管理

在建筑工程施工中，要科学组织安排各生产要素，在保证人、材、机配备齐全的情况下，一定要按进度计划施工。在实际施工过程中，不能盲目追求成本节约，而导致机械、人力跟不上进度的安排，如此不仅延长施工周期，而且不利于进度管理工作的有效开展。

三、建筑工程项目管理策略

（一）重视施工安全管理

科学合理的项目管理能有效提升建筑施工中的安全管理。一般情况下，进度过快易引发施工中的安全隐患，造成安全事故。但施工速度慢，又使安全管理工作的成本增加。另外，高效的项目管理工作能提高工程整体质量，工程质量的提高意味着施工的安全性有了更高保障。也就是说，高效率的项目管理可以保证建筑施工的顺利进行。

（二）加强施工质量管理

加强建筑工程项目管理工作，不仅可保证施工内容有条不紊地完成，而且可避免工程后期因抢工期等而忽视质量问题，最终给工程留下质量隐患。开发商为了尽早开盘、加快资金周转而压缩工期，降低对工程的质量要求，给工程留下安全隐患，在后期使用中因质量问题损害消费者利益。因此，在建筑工程施工过程中要切实做好项目管理工作，保证每个工程都能按计划如期完成，有充足的时间进行工程质量检查，从而提升质量管理效率。

（三）合理控制施工成本

在建筑工程施工管理中，项目管理并不是一味追求单个目标的实现，实际上进度、成本、质量和安全有着紧密联系，如果要想提前完成施工任务，施工中的资源配置则需加大，无论是机械设备还是人工、材料，都会给施工成本带来大幅上涨。因此进度管理不仅可以科学安排施工进度，还可以合理控制工程成本。在建筑工程施工前，根据总进度计划及资源配置需求进行成本分析，找到一个平衡点，既能实现业主方的工期要求，又能以最少的成本完成工程内容，然后在施工中依照进度及资源配置计划开展工作，避免施工中人力、物力的浪费，最终实现项目效益最大化。

（四）加强进度管理

建筑工程进度管理是指在建筑工程开工前及施工中，编制进度计划，按计划执行，最终实现进度目标的管理过程。具体来说，首先通过结合工程实际情况和规模大小进行总进度计划的编制，然后依据总进度计划编制各单位工程进度计划，在进度计划编制的同时，要考虑各项资源的配置合理化，保证进度计划具有可操作性;在具体的施工中可以按月进行进度计划内容的检查，分析工程实际进度是否符合进度计划要求，若符合，则说明工程进度正常，进度管理工作效率较高;如果进度滞后，则要分析滞后原因，及时完善;如果进度超前时，需及时分析工程的成本投入和质量问题，是否成本支出过大或质量管理不到位;如果在保证工程质量的前提下超前完成进度计划，就要继续保持这种状态完成剩下的施工任务。

总之，在建筑工程施工中要努力实现项目效益最大化，不仅要提高施工技术，对项目管理工作中存在的问题，也要有针对性地采取措施进行解决，提升建筑工程项目管理效率，促进我国建筑行业健康、有序发展。

参考文献

[1]马征元.新时期建筑工程施工技术及项目管理[J].科技展望，2018，25（10）：34.

[2]王海东.建筑工程施工技术及项目管理的实践举措之研究[J].城市住宅，2018，26（4）：118-119.