关于水电企业人力资源管理及成本控制的研究

樊峥

[摘 要] 本文首先对水电企业人力资源成本做了概述，然后分析了目前水电企业普遍存在的人力资源管理问题，最后详细阐述了水电企业人力资源管理及成本控制的措施。

[关键词] 水电企业 人力资源 成本 管理结构 招聘

中图分类号：C962 文献标志号：A

一、水电企业人力资源成本概述

（一）概念界定

人力资源相关成本是水电企业在招募公司职员时产生的各种成本费用支出的总和，既包括可以用货币计量的成本，也包括非货币计量成本。计量全程包括取得、开发及某时间段内的余额成本，可从多角度进行分类。

（二）人力资源成本构成

1.取得成本

取得成本包括招聘成本、测试成本及安置成本。招聘成本是水电企业为了得到需要的人力资源而发布相应资料、信息等产生的成本。测试成本是水电企业在用人过程中产生的成本，任用人员岗位越高，入职测试程序越繁琐，需要支出的成本越高，面试及测试成本也越高。安置成本是水电企业在安置员工的过程中产生的费用[1]。

2.开发成本

开发成本是水电企业为员工培训支付的费用，具体是对企业文化、规章制度及岗位责任等相关知识进行培训过程中产生的费用。

3.离职成本

对于员工离职，水电企业需要支付经济补偿，与辞职、劝退雇员有关的成本就是水电企业的离职成本。另外，由于员工离职，该岗位的工作效率会下降，同时由于新员工对该岗位工作不够熟悉，也会导致生产效率下降，这都是水电企业离职成本的一部分[2]。

二、目前水电企业普遍存在的人力资源管理问题

目前我国大部分水电企业对人力资源管理存在很大的盲区，缺少科学的人力资源规划，人力资源浪费现象很多，成本控制也普遍存在问题。

（一）人力资源观念落后

目前大部分水电企业在人力资源成本控制上还存在很大的误区，大家误以为控制人力资源成本就是将员工的工资减少，降低工资成本。这种做法无疑会打击员工的积极性，降低公司员工的工作效率，从而对企业的发展产生消极影响。同时，由于传统成本管理理念的影响，管理人员在人力资源成本控制方面存在知识缺失，不会去考虑控制及核算人力资源成本，也不会对人力资源的投入和产出进行分析和比对，导致成本管理不起作用，没有收到相应的效果，人力、物力、财力大大浪费。

（二）人力资源投资少、没规划

在目前很多水电企业中，企业人事部门认为公司小、要求低、技术含量不高，不需要花费更多的成本去统计和招聘，因此会形成恶性循环。这种错误的理念导致企业中的员工满意度低，工作效率低，离职率高，从而迫使企业人事部门不断进行招聘和培训，导致人力资源成本偏高。加上企业制度制定得不够专业，岗位编制得不够严密，导致企业人力资源存在浪费。

（三）员工工作效率低，季节影响大，人力资源成本高

目前，国水电企业由于普遍缺乏有针对性和专业性的培训，企业员工的积极性不高，收入低，对公司的忠诚度也低，这也是导致企业员工工作效率低的主要原因。同时，企业效益的创造还有一个明显的季节性差别：在旺季时，由于人员的专业性不够、新招的人员接不上手等原因，导致企业人员不能满足旺季需求；而在淡季，企业没有更多的业务分给员工，但仍要支付一样多的工资，导致人力资源使用成本偏高。企业的开支成本和企业不同季节的效益不成正比，导致企业的效益降低。

三、水电企业人力资源管理及成本控制的措施

（一）增強人力资源成本控制的观念

随着水电企业人力资源成本的增加，企业应当增强管理者的人力资源意识，明确人力资源才是企业创造价值的最重要资源，企业应该高度重视人力资源的管理，科学规范地制定人力资源管理制度，完善人力资源的信息系统，最大限度地调动人力资源，使企业的利益最大化，以避免人力资源使用不合理造成的浪费[3]。

（二）建立运转有序的管理结构

在人力成本有限的人力资源管理工作中，要从“节源”的层面进行探索。这就需要从企业组织结构入手，优化企业的管理模式，建立运转有序的管理结构。这是非常重要的一个突破口。对于企业而言，盈利是最重要的目标。美国企业管理专家比德斯曾言： “企业正如人的肢体，如果企业组织结构混乱，尾大不掉，则企业就会陷入四肢僵硬、头脑僵化的境地。”因此，企业人力资源管理需要建立运转有序的管理结构。

在企业管理工作中，扁平化的管理结构能够有效控制人力成本，同时也能够提升企业组织的灵活性。首先，在扁平化的管理结构中，员工在职责范围内拥有更多的自主性，员工的积极性也更加容易调动，对企业的归属感更高，管理结构呈现出科学有效的特征。另一方面，扁平化管理结构减少了中间管理层的人数，同时也降低了管理成本，从而有利于提升管理效率。

（三）拓宽招聘渠道、甄选合适的人才

首先，根据人才的价值不同，招聘方式也不同。很多企业可能为了节省招募成本，而忽略的企业员工的空职成本。而对水电企业来说低产出就是对企业成本的极大消耗。所以高科技人才的招募不能仅限于招聘网站、公司平台，也要通过扩大企业宣传或者和第三方招聘企业的合作，为企业找寻相匹配的人才。用最短的时间找到最合适的人选，做到资源利用最大化，效益最大化。在合理的成本控制基础上使员工和企业能够达到共同盈利。

（四）建立企业人力资源审计核算体系

审计核算体系是企业管理中非常关键的环节。在市场经济环境中，企业之间的人员流动越来越频繁，人力资源的进出都会耗费时间成本和资金成本。因此，要构建合理实用的人力资源审计核算体系，管理员工的进入和退出，将企业员工的流动、管理、使用、保障等各个层面的支出都纳入人力资源审计核算范畴。通过构建人力资源审计核算体系，能够更加有效地控制企业人力成本，同时还能够为企业制度的建设和调整提供信息。在现代企业发展的进程中，人力资源管理的效果对企业发展会产生深远的影响，而建立人力资源审计核算体系，能够实时关注人力成本，提升资源利用效率，这是非常重要的方式。

（五）注重员工的培训和职业生涯规划

知识型员工的突出价值就在于其知识和技术，他们对知识和个体成长的重视程度特别高。特别是在遇到瓶颈的状态下，企业要适当为员工提供相应的培训机会，使员工不必跳槽也能不断获得新知识，减少知识型员工的流失。首先，职业培训要通过专业的培训人员定期做系统化的职业培训，或者定期召开技术交流研讨会等，在节省开发成本的同时开发员工的潜能，提高员工的业务能力。其次，公司要制定多条线路的培训计划，拓宽员工的职业发展道路。因为很多员工随着年龄的增大，工作精力和接受能力都会随之减弱，工作内容上不得不向其他方向转型，所以公司也要制定一些个性化的职业生涯规划，让员工能够了解自己的发展前途，使之与企业形成共同成长的伙伴关系，从而让公司人力资源发挥出最大的价值。

（六）建立全面、公平、灵活的薪酬战略

对水电企业来说，员工的薪酬不仅是简单的收入分配，也是员工价值的体现。公司给人才支付的薪酬也要内部回报和外部回报相结合，比如基本工资、奖金、股票期权、社会保险、福利等。要将奖金与绩效相结合，通过控制公司的非工资投入成本（如福利、年终奖等）和增加企业的内部回报，从而降低人力成本，建立全面、公平、灵活的薪酬战略。在增加企业内部凝聚力的基础上建立准确的层级架构，让员工的价值得到相对公平的回报，这也是企业留住员工的基本做法。

四、结语

综上所述，在人力资源管理中注重成本管理有利于水电企业控制成本、提高效益，增强企业在市场上的竞争力。人力资源成本控制是一门系统的学科，要环环相扣，企业只有注重人力资源的成本管理，在控制成本、提升效益和提高效率中逐步进步，才能逐渐提升企业人力资源管理水平，提升企业总体的经济效益。

参考文献：

[1]刘克政.我国企业管理中的成本控制问题研究与对策[J].商业会计，2016（08）.

[2]刘玲娴.基于成本性态的成本观念在企业实际决策中的应用[J].黑龙江科技信息，2018（02）.

[3]刘费蓝.我国企业管理中的成本控制问题[J].商业会计，2017（05）.