加强企业经营管理能力的有效途径分析

郑军

[摘 要] 经营管理是维护企业良好运营环境的基础。面对日益激烈的市场竞争，企业必须创新管理，提高经营管理水平，为企业发展注入活力。本文对企业经营管理的重要性进行了分析，指出了现阶段企业经营管理的现状，提出了创新建议。

[关键词] 企业管理 能力提升 方法探讨

中图分类号：F325.2 文献标志号：A

如今，市场机会稍纵即逝，给企业发展带来了很大困难。因此，企业要想突出发展困境，抢抓发展机遇，就要做好企业经营管理，提高管理能力，在市场中寻找并抓住有利时机，为企业发展创造最佳战机，取得最好的经营目标，推动企业向前发展。

一、加强企业经营管理能力建设的重要性

经营管理是企业发展中一系列管理活动的总称。它是采用科学组织方式，促進企业产供销等环节有序对接，实现人、财、物等资源优化配置，用以提高企业的整体效率，从而达到企业各项预期目标实现的目的。因此，提升经营管理能力对企业发展具有重要意义。

首先，这是企业实现与国际竞争的现实需要。如今，国内外市场逐步融合，企业要同时面对国内国际竞争。随着我国开放领域的进一步扩大，许多国外大型企业集团对国内市场虎视眈眈，它们资源雄厚、管理先进，对国内市场冲击很大，对我国企业发展带来了严峻挑战。为此，国内企业要发展，就必须转换观念，注重管理创新，提高企业竞争能力。

其次，这是企业自身发展的现实需要。由于受经济发展影响限制，我国企业在市场中的作用有限，管理机制比较僵化，体制转换存在很大问题，适应市场的能力较差。一直以来，我国企业虽然不断进行自我变革，但在管理体系与运行机制上改进不大，管理模式简单，管理思维狭窄，难以达到企业管理目标。因此，必须实现管理创新，才能促进企业改革与发展的目标实现。

最后，这是建立现代企业制度的现实要求。面对竞争，企业别无选择，唯有建立现代企业制度，才能规范企业经营管理，提升管理能力。在过去的企业管理中，“人治”现象十分明显，人的作用十分突出，企业要靠“关键人”进行维护运营。“关键人”在企业中的影响力巨大，影响着企业的经营管理能力，失去了“关键人”的引导，会对企业发展造成严重损失，这对企业发展十分不利。要改变这种“人治”现象，必须建立现代企业制度，用科学的管理制度规范企业的经营行为，使其免受个人影响[1]。因此，实行经营管理创新就要用制度管人，激发全员创造力，推动企业快速发展。

二、现阶段企业经营管理现状分析

（一）缺乏经营管理理念，经营目标不明确

一部分企业经营管理理念缺乏，没有明确的经营管理目标；有的企业有具体的经营目标，但是缺乏有效的管理模式和管理方法，导致经营管理活动较为原始，所有经营管理活动都要靠企业负责人安排，企业目标只有企业负责人自己清楚，没有形成企业的行动指南，因此难以提升企业经营管理能力。企业负责人缺乏长期经营战略，难以维系企业发展。许多企业的创业者开创之初都有一番抱负，希望在市场上有所作为，然而他们当中很多人长期目标不明确，或者只有短期目标，追求短期利益的实现。一部分企业面对市场竞争，缺乏经营管理能力，无法左右全局，导致企业经营受阻。

（二）企业管理架构复杂，经营管理体系混乱

企业经营管理建立科学的组织架构，有利于经营活动的有序进行。有的企业管理架构较为复杂，经营管理需要通过多个层次才能传达到位，内部信息沟通不畅通，企业对市场反应迟钝。表现在多个方面：企业组织结构不合理，从高层到基层的信息传递渠道过长，管理体系臃肿，部门设置过多，管理环节过多，职责没有理清，处事不愿意担责，遇事相互推诿，内部协调性差，影响经营效率；组织管理中的冗员过多，主要进行事项传达，不负责处理具体事务，一线员工较少，看的人比干事的人多，工作主要由一线完成；组织中员工综合素质不高，优秀管理人才缺乏，对企业的经营管理形成制约；有的企业领导经营管理观念落后，没有认识到组织管理模式的重要性，在管理中仍然采用传统模式，管理权限集中，高层领导很“辛苦”，疲于应付日常事务，不能集中精力抓“大事”，中层干部等指示，缺乏主动性。基层一线谁都可以“指挥”，谁也不担责任，管理体系较为混乱[2]。

（三）经营管理制度不健全，运行机制存在不少问题

有的企业管理制度不全面，有的套用其他企业的管理制度，没有建立与本企业业务运行相符的管理制度，导致在执行过程中“水土不服”，存在很多问题。一是监督体系不健全。在经营管理制度中，缺少对高中层部门人员的约束机制，企业实行从上至下的执行与监督体系，而缺乏自下而上相互约束的互动机制，特别是企业“上层”缺乏有效监督，管理风险较大。二是激励机制单一，执行难度大。在部分企业中，激励机制片面强调物质激励的作用，以物质对相关人员进行奖励或者处罚，大多采取重奖轻罚的方式，不能形成双向的激励效应。有的企业不愿意较真，特别是在利益分配中采用平均化方法，制度执行不严肃。三是经营管理创新能力不足，内部管理缺乏活力。一些企业在经营活动中缺乏创新，经营管理按部就班，缺乏创新和进取精神，企业管理方式单一，对任务进行强制分解，对员工缺少民主，缺少人性化管理，员工主动意识差，不愿意过多投入，从而对企业经营能力提升产生较大影响。

三、提高企业经营管理能力的有效途径分析

（一）树立长远的经营管理理念，做好经营目标长期规划

企业经营要有长远发展观念，不能只追求短期利益。为此，企业负责人要放眼长远，树立长远的经营管理理念，从而在开展经营活动时能够统筹规划，合理安排，通过做好经营目标的长期规划，为企业发展指明方向。企业高层要不断更新管理理念，采用科学的理念引导企业经营管理能力提升。为此，需要制定企业长期经营管理规划，明确年度经营目标。企业负责人要加强经营管理理念的学习，提高驾驭经营活动的能力，在进行投资决策、项目管理时能够理性分析，沉着应对，并根据企业发展的需要，选择正确的经营模式和管理方式，促进企业经营效率提升[3]。

（二）构建现代企业管理体系，理顺内部经营管理格局

面对激烈的市场竞争，企业要构建现代管理体系，促进经营管理规范化、制度化，减少人为因素的影响。要不断理顺内部经营管理格局，顺应市场的需要不断调整優化。企业创立之初，企业人少事少业务相对简单，管理体系相对简单，可以由企业负责人直接控制企业的业务流程，对企业经营管理“一手抓”，进行直接指挥，这样有利于管理快速运行。随着企业经营规模的扩大，随着人多事多业务多的局面出现，这种单一的管理体系与管理模式将会使企业负责人难以应付，这就需要按照现代企业制度构建现代企业管理体系，改变这一单一管理模式。同时，也改变机构中冗员过多、职责不分、内部混乱、协调不力的问题，提升企业的经营管理能力。

（三）优化企业经营管理制度，激发企业经营管理活力

企业必须根据市场的变化，对经营管理制度优化，这一方面有利于企业防堵管理漏洞，防范企业风险发生，另一方面有利于通过制度激励发挥作用，激发内部活力，提升内部经营效率。为此，企业要进一步完善与优化经营管理制度，根据企业需要进行管理创新。一是健全监督体系，完善上对下的监督，畅通下对上的监督渠道，使上下监督不留空白，促进企业管理的规范化。二是严格激励政策，做好各项政策的执行兑现。制度要发挥权威性，就要在执行上下功夫。 要根据激励政策及时、严格做好责任兑现，加大奖罚执行力度，采取重奖与重罚相结合的方式，提升激励双向效应。三是鼓励经营管理创新，要改善企业管理层与员工的关系，将对员工的管理改为让员工积极参与管理，让员工增强对企业的认同感，有利于促进企业长远发展。

四、结语

企业经营管理能力是企业发展的关键。企业要树立长远发展理念，以现代企业制度为标准，构建企业经营管理体系。同时，要不断创新管理方法，提升企业的经营管理能力。

参考文献：

[1]黄伟中.提升企业经营管理能力的有效策略探讨[J].现代经济信息，2018（13）：80.

[2]李义鑫.我国企业经营管理存在的问题及对策[J].中外企业家，2017（08）：84.

[3]曾文礼.企业经营管理创新的思考[J].财经界（学术版），2016（12）：63， 264.