大数据环境下的企业人力资源管理分析

王炜

摘 要：在大数据时代，互联网技术得到广泛应用，將互联网技术应用于企业人力资源管理中，为相关工作的开展带来许多机遇。在企业管理中，人力资源管理属于重要组成部分，将人力资源管理工作的优势充分发挥出来，既能够营造良好的工作氛围，还能够提高工作人员的积极性，保证企业整体的工作效率，促进企业的可持续发展。本文首先分析大数据时代下企业人力资源管理现状，并提出相关管理策略，推动企业的发展。

关键词：大数据环境;企业管理;人力资源

一、大数据时代下企业人力资源管理现状

（一）缺乏对大数据的认知

对企业人力资源管理模式进行创新，能够为企业今后的发展带来更多机遇。在实际的变革过程中，因部分管理人员缺乏对大数据的认知，大数据技术的应用效果并没有充分显现出来，甚至在一定程度上降低企业的管理效率，尚未对企业经营发展起到促进作用。大数据的建设，需要企业投入大量的人力、物力与财力，受各种因素的影响，企业并没有给予大数据高度重视，习惯性延续传统的管理模式，人力资源管理人员坚守传统的管理理念，阻碍企业人力资源管理模式的创新。

（二）人力资源管理理念陈旧

在以往的人力资源管理过程中，因观念陈旧严重阻碍了企业人力资源管理理念.、在企业管理过程中，管理者的传统观念难以在短时间内转变，企业领导者对于这一思想较为依赖，即便大数据时代到来后形成新的管理理念，也难以在企业当中应用。另外，传统的人力资源管理观念在人力资源管理模式中，为员工的管理产生不利影响。通常情况下，员工的资料在部门的领导者或者人事部门中，这样的储存方式不利于企业对人力资源信息的使用，无法充分挖掘每位员工的优势，甚至存在浪费资源的情况，不利于调动员工的积极性，直接影响企业的发展。

二、大数据时代下企业人力资源管理策略

（一）转变人力资源管理理念

对企业进行管理的过程中，应不断更新人力资源管理理念。第一，企业领导者应提高对大数据的认知，并给予人力资源管理高度重视。另外，企业领导者还应用发展的眼光看待大数据时代下的企业管理变革，明确全新的人力资源管理模式，挖掘企业今后发展的潜在价值。长此以往，优化配置企业人力资源，提高人力资源管理效率，保证企业在激烈的市场竞争中占据有利位置。第二，人力资源管理部门中的管理人员需不断更新自身工作理念，学习相关技能，推动企业人力资源管理的变革。

（二）更新人力资源管理模式

在大数据时代下，企业为提高人力资源管理，应不断更新人力资源管理模式。在传统的人力资源管理模式中，对员工信息进行采集时无法及时更新人力资源信息，在整理信息过程中存在零散化的情况。在大数据时代下，可将人力资源信息输入到电脑当中建立大数据，运用信息化手段对人力资源进行管理，实现信息的动态化。在企业发展历程中，企业管理者应充分发挥大数据的价值，运用信息技术将其整合，挖掘人力资源的信息，充分体现出每位员工的价值，优化人力资源。另外，企业在管理过程中还应秉承着以人为本的管理理念，将企业管理与先进的科学技术相互结合，营造良好的工作氛围，促进企业可持续发展。

（三）建立全新的管理队伍

在变革企业人力资源管理时，企业应构建一支全新的管理队伍。传统的人力资源管理部门，无论是知识还是技能相对较为陈旧，只有更新人力管理队伍观念和知识技能，才能够使其充分学习大数据时代下的人事管理理念，合理运用大数据技术，借助大数据技术对企业人力资源进行管理。另外，企业在招聘的过程中，可以选择一些掌握大数据技术的人员，不断更新且完善人力资源管理队伍的配置，借助技术性人才的力量变革企业的管理模式，为企业人力资源的数据库提供海量的信息，满足企业人力资源管理模式更新的需求。

三、结语

总而言之，随着大数据时代的到来，企业为在激烈的市场竞争中占据一席之地，应明确人力资源管理在企业管理工作中的重要性，改变传统的管理观念，创新人力资源管理方式，提高人力资源管理人员综合素养，将人力资源的作用充分发挥出来，真正实现大数据时代企业人力资源管理。

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