工程建设企业财务管理精细化的探讨

贺琳琳

摘 要：在工程建设的过程当中，企业只有做好财务管理工作，才能够真正地提高管理效果，并且实现自身的经济利益，在日益激烈的市场竞争中，只有推进财务管理精细化发展，才能够保证资金的有效使用。本文主要围绕工程建设企业财务管理精细化展开分析和论述，首先，介绍工程建设财务管理的特征以及概念，其次，分析当下工程建设企业财务管理工作存在的问题和不足，最后，提出工程建设企业财务管理精细化的有效措施。

关键词：工程建设;企业财务管理;精细化;存在问题;有效举措

在工程建设项目管理的过程当中，加强财务管理工作至关重要，尤其是推进财务管理精细化发展能够实现对资金的优化配置，但是当下工程建设企业在开展财务管理工作中存在的一些问题和不足，这就需要采取有效的改进措施。

一、工程建设企业财务管理以及精细化的概念特征

财务精细化管理的概念。所谓财务经济和管理是指建立在精细化理念的基础之上，对企业的资金使用状况进行有效的管理。通过进行财务精细化管理，能够保证各个环节的有效衔接，并且能够提高员工们的意识。

在进行工程项目建设财务管理时主要具备以下几个特征。一方面，财务管理的对象是单一的，只有工程项目建设本身，另一方面，财务管理工作是一次完成的，不能够提前或者是错后完成，工程项目建设财务管理工作具有一定的不确定性。

二、当下工程建设企业财务管理工作存在的问题和不足分析

首先，缺乏科学完善的管理制度。工程项目建设企业在进行财务管理时涉及的方面比较多，如果不能够采取精细化的管理办法，那么就不能够对各个部分进行有效的协调，进而造成成本投入的增多。

其次，缺乏财务管理的精细化和规范化管理。工程建设企业在进行财务管理的过程当中，缺乏有效的规章制度，不仅不够规范和标准，而且还会造成企业存在着很大的财务风险，不仅降低了资金的使用效率，而且也影响到了企业的经营发展。

最后，前期的预算和实施计划投资相脱节。在进行工程建设项目的精细化管理过程当中，需要做好前期的预算工作，如果前期的预算不能够进行有效的实施，那么就会造成资金投入无法掌握的限购现象，有可能造成严重的透支，造成企业的破产。

三、全面加强工程建设企业财务管理精细化管理的有效举措

第一，必须要进一步转变财务管理的职能。工程建设企业做好财务管理工作具有十分重要的意义，因此应该全面加强重视程度，并且能够真正地转变财务管理的职能，把财务管理工作贯穿于整个工程建设的始终，通过深入的了解现场，加强与各个部门的协调配合，保证项目建设的效率。另外财务管理人员也应该与时俱进，不断更新观念，才能够更好地进行财务精细化管理工作。比如，要成立专门的财务管理办公室，根据企业大小，然后定期召开财务工作报告会，要求各个部门统一参加，才能将财务管理与具体工作结合在一起。

第二，要进一步完善财务管理的机制和体系。为了推进工程建设企业活动的开展，必须要完善财务管理的相关体系和机制，通过建立现代化的管理方式，促进人力、物力、财力的优化配置，才能够保证工作效率的提升。另外也能够将精细化管理工作真正地落实到各个部门。通過完善相关的管理制度和办法，也能够让企业的管理人员在进行财务管理工作时能够有据可循，并且真正的落实精细化管理，才能够避免出现资金浪费的现象，推动资金使用更加科学合理。

第三，要全面加强成本管理控制。为了严格的限制资金的使用，必须要做好成本的精细化管理工作，可以通过层层把关的原则，对设计图纸进行有效的评审并且保证项目建设的该预算工作具有一定的准确性，最后要在项目施工的过程当中严格地按照成本规划进行资金的使用，一旦在施工现场出现了项目变更的现象，一定要进行记录，并且签订相关的清单，以便后期做好财务支取工作。

第四，要提高财务管理的信息化水平。在网络信息化时代，工程建设企业要想提高财务管理水平、做到精细化管理，也必须要借助于信息化的技术，通过接触与信息化的技术，不仅能够减少人员上的操作失误，另外也能够真正的保证财务工作的效率以及质量。通过借助于计算机软件对各种财务数据进行分析和整理，既能够帮助企业抓住机遇，制定出科学的决策，也能够真正的推进财务管理工作向规范化和标准化的方向发展，这样在一定程度上也能够真正的规避企业的财务风险，推动企业的进一步快速稳定发展。

四、总结

工程建设企业通过进行财务管理工作能够实现资金的优化使用，并且最终实现经济利益，但是当下工程建设企业在推进财务管理工作时不仅没有健全的管理制度，而且缺乏对预算的有效考虑，最终造成了计划投资出现失误影响到工程建设企业的经济意义，面对这种现象必须要进一步转变财务管理的职能，推进财务管理的精细化发展，同时要完善财务管理体系，加强对成本的内部控制，最终才能够推动企业的发展。

参考文献：

[1]谭艳妮.精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用解析[J].中国科技投资，2017（10）：96-97.

[2]陈健华.企业精细化财务管理探讨[J].企业改革与管理，2017（4）：134-135.