企业的招聘风险分析与对策研究

张洪

摘 要：本文以企业招聘为主题展开论述，首先对本文的研究背景进行了简要介绍，然后重点分析了企业所面临的招聘风险，并分析了造成企业招聘风险的原因，之后在上述分析的基础上从多个层面入手针对企业招聘工作的完善提出建议。

关键词：企业管理;招聘风险;人才

一、引言

员工是企业各项经济业务开展的主体，随着我国经济体系的不断完善，企业之间的竞争已逐步上升到人才竞争的层面，对于现代企业而言，招聘工作的开展，是企业获取优质人力资源的重要渠道之一，而招聘风险的出现，必然影响到企业招聘工作质量，因此，全面查找企业招聘风险并及时采取应对策略则显得意义重大。

二、企业的招聘风险分析

（一）企业对人才招聘的重要性认识不清

科学的管理理念是企业运营管理的重要基础，针对人才招聘T作的开展，离不开科学理念的指引。但是从当前实际情况来看，部分企业针对人才招聘没有树立起科学的招聘理念，很多情况下，只有企业在急需人才时，才意识的人才的匮乏，待人力资源资源部门招聘到相关人员后，已经对企业的经济业务造成了一定的延误，进而影响到企业经济业务的开展。在日常工作中，当员工出现工作失误后，很多企业会倾向于在员工身上找问题，殊不知很大程度是企业的源头招聘工作失误所致。在企业的运营管理实践中，很多企业没有树立起科学的价值观，企业意识不到招聘工作在企业人才储备中的作用，因此无法为企业人才招聘提供科学的指导。

（二）招聘来的新员工流失率较高

一些企业虽然通过招聘工作获取了一定的数量的员工，但是，很多员工在企业工作一段时间后便选择了离职，尤其是高素质人才的离职，会给企业的经济业务开展造成巨大的负面影响，进而使企业面临一定的风险。本次研究过程中，笔者随机选择100家企业进行了走访调查，其中42家企业通过招聘工作获取了一定数量的员工，但是，在这42家企业中均存在员工流失的现象，而且人才流失情况非常严重，部分企业的员工流失率达到100%，即企业通过招聘所获得的员工在工作一段时间后全部选择离职。这一情况的出现，会直接影响到企业经济业务的开展效果，进而给企业造成一定的风险。

（三）招聘流程有待完善

对于大多数企业而言，人力资源部门员工是企业招聘工作的主体，但是，由于人力资源部门人员的专业素质相对较低，针对招聘工作的开展，没有设置科学的招聘流程，在招聘过程中所引进的人员缺乏针对性，进而导致所招聘的人员与企业交际需求不相符，致使企业产生不必要的投入，而且会影响到企业经济业务的开展效果，进而给企业带来一定的风险隐患。

三、企业的招聘风险的原因

从当前的情况来看，企业招聘风险的出现，一方面，因为企业没有认识到招聘工作与发展的直接关系，企业高层管理者对招聘工作有所忽视，往往将招聘工作全权交于人力资源管理部门进行，招聘风险出现后，企业高层管理者才意识问题的严重性。另一方面，针对所聘人员的管理工作有待完善。在新进人员正式工作之后，受企业经济业务发展的影响，一些新进员工会被安排大量的工作，使其在接受工作之初就承受了较大的工作压力，在工作一段时间后，很多新进员工会感觉到力不从心，一些员工会认为自身所承受的工作量与其所获收入并不相符，进而选择离职。且，新进人员在正式工作后，由于对岗位工作内容及工作模式还不太熟悉，因此一些人员会出现频繁失误，因此会受到主管的频繁批评，一些员工因此而承受较大的心理压力，进而选择离职。

四、企业的招聘风险应对策略探究

（一）树立招聘意识

对于企业而言，管理者应该认识到人才对企业发展的作用，进而对专业人才招聘工作引起足够的重视，在这一理念的指引下，进一步加大企业在专业人才招聘方面的投入力度。企业管理者要明确地认识到人才的现实意义，并将专业人才招聘体系构建纳入企业的发展战略之中。只有拥有了大量的优秀人才，企业的各项经济业务才能够高效开展，在追求高品质的现代经济环境下，企业才能够夺得先机，掌握了人才，也就有了强有力的智力支持，而企业高素质人才的获取，很大程度上是通过科学的人才招聘工作来实现。另外，针对招聘工作的开展，企业要在更加注重所聘员工的工作意识培养，使员工认识到，其岗位工作的开展。一方面是在为企业服务，另一方面也是为了实现自身的价值，只有这样，才能够激发员工的主观能动性，使其积极主动参与到工作中，通过对业务技能的充分利用，为企业创造更大的效益。

（二）强化工作分析

对于企业管理者而言，针对所聘员工大量流失的问题有必要进行深入分析，由上述可知，所招聘的员工之所以会大量流失，主要原因包括以下兩个方面：一方面是因为员工在参与工作后所承担的工作量与其工资期望有所偏差;另一方面则是因为企业的正负激励有所失衡。在问题分析的基础上，企业管理者有必要对相应的工作进行调整。在为所招聘的新进人员安排工作岗位后，企业应该根据员工作量的增加适当为其增加薪酬福利，如进一步增加绩效奖金或增设福利项目，通过这种方式，促使企业所聘员工能够达到一种心理平衡，并高效参与到岗位工作中。合理实施正负激励。对于企业而言，不可以一味地强化负面激励，而是通过工作制度的逐步完善，减少新进员工在岗位工作中出现失误的概率，提升新进员工自信心，但是针对那些在工作中存在明显懈怠、工作质量比较低且无法进入工作状态的新进人员，企业管理者有必要进行严厉批评，甚至安排其及时离岗。而针对那些在刚进入企业后能够很快进入工作状态并崭露头角的新进人员，企业可以进行激励，以激励其高效参与到岗位工作中，并更好地为企业服务，通过这种方式，有效应对企业所聘员工大量流失的问题，并为企业留住更多的人才。

（三）完善招聘流程

针对员工招聘工作的开展，企业应该设立完善的招聘流程，总体来看，整个招聘工作可以分两个阶段。第一阶段主要包括四个环节，具体而言，一要根据各个部门业务量进行人员需求分析，明确所需人员数量及专业领域;二要从网络平台、报纸以及其他渠道散布招聘信息，明确企业所需人员要求;三要做好筛选，针对所收到的简历信息进行人员筛选;四要进行现场面试，通过与面试者沟通以及现场测试，进一步筛选出企业所需人员，在筛选过程中，针对那些具有特殊技能的人员要进行格外关注。在第二个阶段则是对所聘员工进行试用，通过对所聘员工的岗位工作完成情况进行全面的评估，针对那些评估合格的员工进行正式录用。

（四）完善招聘计划

员工招聘计划的制定，要根据企业的发展规划而定，企业招聘工作的开展，要做到未雨绸缪，而且针对每一阶段的招聘工作要进行合理的安排，包括招聘人员的分配以及特定招聘环节的设立。为了确保企业招聘工作能够按计划有序进行，企业可以选择与猎头公司进行合作，借助猎头公司随时为企业供应所需人才。

五、总结

综上所述，招聘工作的开展，对于企业的运营发展有着重要意义，招聘风险的出现，会对企业经济业务的开展造成明显的负面影响，为此，企业必须对招聘风险有一个明确的认识，并从多个层面人手进行招聘工作的完善。

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