中小企业财务内控管理中存在的问题及改进策略

常艳

摘 要：改革开放以来，我国各个经济实体层出不穷，各种各样的经济实体在社会发展中占有重要地位。以市场经济为主导其他混合所有制经济为辅的经济发展态势，呈现出多样性的局面。中小企业在我国经济发展中占有重要的地位，近年来，发展成一股重要的力量。因此对于中小企业的发展不容小觑。中小企业的管理问题也对中小企业的管理者来说是一个比较大的难题，尤其是在财务内控管理方面出现相应的比较多的问题，因此应该着力加强中小企业财务管理的问题，提出创新的改进策略，让中小企业的发展有一个良好的财务状况。本文主要是针对中小企业财务管理对中小企业发展重要性的作用。提出中小企业在财务管理方面出现的问题。最后提出中小企业财务管理中的改进策略。

关键词：中小企业：财务内控管理：策略

一、引言

近年来，中小企业的发展越来越重要。对同家做的贡献也越来越重要，中小企业中各个管理层需要相互协调，财务管理，市场营销等各个方面也需要相应地发展起来。财务作为中小企业发展中的一支重要力量，在中小企业发展方面做出了重要贡献。一个良好的财务团队可以对中小企业发展提供良好的支撑动力。但是近年来，中小企业的财务内控局面出现了相对混乱的场面，这时候需要提出相应的解决办法。来管理中小企业此时出现的问题。为中小企业的发展插上腾飞的翅膀，让中小企业继续为我国经济的发展做出重要贡献，为经济发展提供强大的支撑动力，在税收方面为国家财务做出不可忽视的重要作用。

二、中小企业的财务内控管理对中小企业的发展重要作用

（一）为中小企业的发展提供强大支撑

经济的发展是各个团队发展的强大动力，财务内控管理。在经济发展中占有重要的地位，中小企业的发展尤其需要更好的财务团队来管理财务问题，为中小企业的管理和营销等其他各个方面做出重要的经济支撑。通过财务管理，可以对中小企业财务的支出流动和各个方面的相关支配做出合理的控制，做好记录，可以看出每年的中小企业在各个方面的支出比例，然后进行相应的增加或减少，对不合理的支出要进行合理的控制，这样才能为中小企业的整体发展做好良好的规划。

（二）用于降低企业成本

合理的财务管理可以让企业更盈利可以让公司的管理更加完善，良好的财务管理可以让个别的部门成本下降，然后提高整体公司利润让企业的运营发展能有更多的利润空间，可以在市场上进行低成本竞争，获得竞争优势，让企业的发展获得更好的前途，为企业的友展插上腾飞的翅膀。

（三）可以提高各个部门员工的工作动力

良好的财务内控管理，可以让各个员工进行公平竞争，培养竞争意识，让他们采用团结意识进工作，不会因为个别的人情关系而偏向某个部门或某个员工，让员工的工作积极性受到挫败。这样，员工的整体工作效率就会降低，辞职率也会倍增，给企业发展带来不好的影响。但是如果利用良好的财务内控管理，可以让各个部门采用公平竞争的方式，让各个管理层面的人员对下属进行积极的管理，公平的竞争，增强他们的工作动力。提高他们的工作效率，为组织带来整体的工作利益。

三、中小企业的财务内控管理现存的问题

（一）融资难，资金短缺

中小企业的财务内控管理现存的主要问题就是在融资方面出现的困难，导致企业发展资金短缺，资金链条断裂企业发展不能提供良好的资金支持，因此各个部门发展资金贫困，缺乏运转能力。因为中小企业在市场上占的份额比较多，中小企业的种类、类型、数量也是层出不穷，让各个融资主体很难下手，决定哪个企业发展较好，对企业了解不够深，因此他们，对中小企业进行融资的时候，需要长久的斟酌进行企业的各个方面的审查，有没有良好的发展前景以后资金。是不是需要大量的投入，这些都是需要他们进行考虑的因素，所以中小企业在融资的时候，融资渠道短缺，融资主体对他们的考虑过多，导致资金。资金链条断裂为企业发展不能提供良好的后备支持，让企业整体发展动力不足。资金是良好地运转保障，可是这方面却不能做到足够的支持，最后企业发展会陷入困境。

（二）缺乏强制有力的管理制度

一个良好的管理组织要想获得不断地发展，就需要拥有多层次，宽领域的管理制度，完善的管理制度是企业发展良好的保障。管理者需要清晰明确的制定企业的管理层次。各个部门都要有详细的规章制度安排各个部门的管理者严格按照规章制度对工作人员进行相应的管理，这样企业就可以进行很好的运转，但是现在中小企业的这方面管理形同虚设，管理制度过于人性化，人情味儿比较十足。在工作的时候，一些带薪休假。因为人情关系。带薪旅行出行，一些各种失误导致公司成本增加，财务管理方面，资金在这方面的支出过多，企业发展动力不足。

四、促进中小企业财务良好管理控制的策略

（一）完善企业制度，提升其整体实力，吸引投资者

融资难的主要原因就是投资者对中小企业信任不够，持观望态度，看它的未来发展前景怎么样。这主要原因是因为中小企业在发展的时候给投资者留下错误的印象，就是他们的整体制度不够完善，整体发展态势不够好，导致投资者对于中小企业的发展出现怀疑，这样他们在投资的时候就会止步不前。因此，要想获得良好的投资融资，有强大的资金支持，就要完善自己的制度，让投资者对中小企业的未来发展前景有个良好的愿景，他們就会拿出手中的资金对中小企业进行投资，给他们资金发展提供强大的支撑动力，让企业发展有良好的资金支持，而不会因为资金链短缺，让中小企业发展止步不前，停留在。目前发展阶段，在创新方面，制度管理方面。创新方面，制度交流方面，各个方面都不能进行充分的发展，导致中小企业发展停滞不前。所以完善整个团队的制度，提高整个团队的精神面貌，让中小企业的投资融资问题得到及时的解决。

（二）增强企业的管理

良好的管理就等于为企业插上了一个腾飞的翅膀，因此要想增强企业整体实力，为对企业的发展带来整体的效果。要有良好的发展战略，带动财政发展带来整体的发展动力。企业良好的管理需要战略策略，那就是整体发展策略，就是能为公司整个发展目标带来前进动力的战略，然后各个部门要执行，执行的时候，各个部门的管理者要为每一个部门的组织员工制定自己的发展目标，一个阶段，一个目标，然后目标要积极的实现，而不能过于敷衍。目标要精细，过于粗糙的目标不利于员工个人的实现，形成良好的奖励分配制度，奖励员工在实现目标的时候，可以激励员工更有动力去实现这些目标。目标对于企业来说至关重要，因此中小企业要制定良好的发展目标，通过目标制定，增强企业的各方面的管理能力，吸引融资者，为企业资金发展带来。良好的解决道路，这样企业整体发展就会相应的提高。

五、总结

总之，要想企业的财政发展有良好的资金态势就要进行良好的管理，这样企业才能获得良好的东西，为企业的发展带来咱俩直接的动力，这样才能获得发展。

参考文献：

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