大数据时代企业人力资源管理变革与创新进展

摘  要：本文主要针对大数据时代企业人力资源管理变革和创新发展展开深入研究，以大数据时代企业人力资源管理的必要性、关系等为依据，通过阐述存在的几点问题，比如尚未创新人力资源管理模式、缺少先进的人力资源管理理念、人力资源工作方式比较传统化、人才资源招聘渠道较不完善等，重点提出了几点变革和创新发展措施，主要包括创新人力资源管理模式、加强信息化人力资源管理体系、扩大人力资源招聘渠道等，不断提高企业人力资源管理水平，赋予企业全新的生机和活力，更好地顺应大数据时代的发展趋势。

关键词：大数据时代;人力资源管理;企业创新

中图分类号：TP317.1      文献标识码：A 文章编号：2096-4706（2019）15-0135-03

Progress in the Reform and Innovation of Enterprise Human Resource Management

in the Age of Big Data

LU Xiuchang

（Information Center of Guizhou Power Grid Co.，Ltd.，Guiyang  550003，China）

Abstract：This paper focuses on the research and innovation of human resource management in the era of big data，and based on the necessity and relationship of enterprise human resource management in the era of big data，through the elaboration of some existing problems，such as not yet innovating human resources management model，the lack of advanced human resource management concepts，the more traditional methods of human resources work，and the less perfect recruitment channels for talent resources have highlighted several changes and innovative development measures，including innovative human resource management models，strengthen the information human resources management system，expand the recruitment channels of human resources，etc.，continuously improve the level of human resources management of enterprises，give enterprises new vitality，and better conform to the development trend of the era of big data.

Keywords：big data era;human resource management;enterprise innovation

0  引  言

現阶段，在互联网技术的强大推动下，大数据非常盛行，对企业发展也提出了全新的要求，尤其对于企业人力资源管理，要求要将人力资源管理变革和创新发展提上日程。基于大数据时代视角，加强企业人力资源管理创新，可以不断提高企业人力资源部门的数据处理能力，确保较高的工作效率，其中，在招聘形式方面，诸多企业都对网络招聘形式进行了应用，突破了时间和空间方面的限制和约束，有利于招聘范围的扩大，最大程度地顺应大数据时代下人力资源管理模式的发展趋势，为企业提供更为广阔的发展空间。

1  大数据时代下人力资源变革和创新发展的必要性分析

1.1  可以将企业核心竞争实力提升上来

在市场经济的影响下，市场竞争局势愈演愈烈，客户需求也是层出不穷，在市场上涌现出了各类不同的信息，其变动性特点比较显著。因此，企业要想获得较高的竞争优势，必须要对市场发展规律进行充分掌握，对市场发展趋势和未来发展方向进行预测和分析，不断提高企业核心竞争实力。企业与企业之间的竞争，与人才之间的竞争也有着莫大的联系，在企业具有较强的人力优势的情景下，可以有助于在市场竞争中占据有利地位[1]，为经济效益的提升奠定坚实的基础。因此，企业必须要提高对人力资源管理的重视，在人力资源管理中，加强大数据的应用，制定出完善的人才培养机制，使人才和资本成为统一整体。

1.2  可以与企业市场发展需求相一致

在企业发展过程中，必须要不断扩大市场，人员在企业发展过程中，所出现的变化也比较显著。在市场和区域变大的情况下，人才招聘和管理人员调动也影响着区域的扩大，这更加明确提出了对人力资源管理的要求。在大数据时代出现以后，大数据思想在人力资源管理中得到了渗透，对于上述问题的处理具有极大地帮助。在企业人才管理中，加强大数据思想的应用，可以确保人才资源库构建的合理性，人员招聘和管理可以将区域和空间的限制性突破出来，促进异地人员调动工作的顺利进行，给予企业健康发展一定的保障，赋予企业全新的生命力。

2  大数据与企业人力资源管理的关系分析

2.1  大数据应用于人力资源管理的优势

借助大数据技术，可以将人力资源管理系统的数据来源拓展开来，保证科学的数据分析，促进企业人力资源管理工作的顺利进行，实现人才数据管理模型的顺利构建，有效管理和分析人力资源管理各个环节和各项数据。基于此，人力资源管理部门可以量化分析企业员工[2]，对人力资源情况进行充分掌握，确保人力资源管理工作效率的稳步提升，实现管理方法和管理制度创新的目标。

2.2  大数据应用于人力资源管理的内容

首先，人才招聘。借助大数据分析，可以统计分析应聘者的基本情况和工作精力等，将岗位匹配度较高的人员筛选出来，给予招聘精准性和有效性一定的保障。其次，培训开发。在提高人才专业技术和综合素养方面，培训开发发挥着极大地作用，必须要注重培训，在培训之前，要加强技术手段的应用，对人才培训需求进行充分了解，而且还要结合人才培训数据，将合理的培训计划制定出来。

3  大数据时代企业人力资源管理变革和创新发展中存在的不足之处

3.1  尚未创新人力资源管理模式

一些企业在人力资源管理模式方面，仅仅对传统管理方式进行了应用，在大数据时代背景下做出改变具有一定的难度。在管理理念方面，也过于注重管理员工工作，对员工的管理要求也越来越高，尚未将人性化管理模式体现出来。

3.2  缺乏先进的人力资源管理理念

由于人力资源管理理念比较落后，很难确保企业与大数据时代发展需求相符合，所以必须要对管理方式和方法进行创新，正确认识大数据时代下人力资源管理，如果以往传统的管理理念比较根深蒂固[3]，很难有效开展企业人力资源管理工作。

3.3  人力资源工作方式比较传统化

目前，传统工作模式很难与时代发展保持高度的一致性，也不利于顺应时代发展趋势，企业人力资源部门需要处理更加庞大的信息量，借助人工方式，会浪费较多的时间和精力，失误现象也会经常出现[4]，从而不利于满足企业对人才的需求，对企业发展产生了极大地影响。因此，人力资源管理部门要加大创新力度，特别要注重创新工作方式，为企业发展提供更为优秀的人才保障。

3.4  人才资源招聘渠道较不完善

在人力资源管理中，一些企业的招聘渠道是封闭式的，很难确保人力资源管理人员的充足性，不利于提高企业内部竞争实力。尤其对于中小企业来说，由于企业的收入比较稳健化，所以内部职工的子女大都在企业中就职，这对于企業的发展产生了极大地影响。同时，如果企业对企业职工子女过于关照，也会对其他职工的福利待遇造成影响，人才流失严重的现象不可避免，所以不利于企业人力资源管理水平的提升。

4  大数据时代企业人力资源变革和创新发展的完善对策

4.1  创新人力资源管理模式

在企业传统人力资源管理中，静态的信息管理占据着主导地位，静态的信息管理和动态变化的对比比较突出，所以传统人力资源管理模式，很难与企业发展需求相一致。因此要不断对人力资源管理模式进行创新。首先，要突破静态化的人力资源管理机制，不断提高人力资源管理的信息化水平，确保职工和岗位的匹配度，并使岗位需求和人员能力保持高度的一致和协调。其次，在企业内部，要加强人才信息特色检索机制的构建[5]，在企业发展过程中，必须要发挥出核心人才的作用，对人才的成长予以高度关注，为人才未来的健康发展奠定坚实的基础。

4.2  创新人力资源管理理念

在大数据时代出现以后，企业人力资源管理工作人员必须要创新管理理念。在管理理念方面，要将开放性和创新性特点体现出来，加强信息化技术的融合，而且人力资源管理人员还要树立正确的思想认知。现阶段，还要做好人力资源宣传工作，确保企业内部员工可以对信息化的人力资源管理模式进行充分了解，借助大数据平台，为交流和沟通创造有利条件，对最新的前沿知识进行深入分析，将人员的知识和技能提升上来，保证较强的岗位胜任能力。此外，企业管理人员还要正确认知大数据时代的优越性，对行业市场进行充分了解，实现人力资源管理形式的创新，借助大数据思维，确保人力资源管理水平的稳步提升，不断提高人力资源管理形式的科学性。

4.3  加强信息化人力资源管理体系

在企业人力资源信息化管理过程中，必须要从企业实际情况出发，做好人力资源数据收集和整理工作，并与企业经营战略目标相符，实现人力资源管理体系的顺利构建，给予企业战略发展目标的实现一定的保障。在企业不断发展过程中，要注重现代化改革自身的管理制度，结合以人为本原则[6]，加强组织管理制度的构建，提高对人才的重视程度。此外，在制度管理过程中，还要注重企业文化氛围的构建，构建科学的价值管理体系，并引导企业员工结合自身发展需求，提出自己的意见和想法，然后企业管理者有针对性的进行采纳。

4.4  扩大人力资源招聘渠道

在传统企业人才招聘过程中，推荐和简历筛选的方式并用，以此来整合人才信息，但是这很难提高人力资源信息的更新速度，而且也不利于人力资源动态化管理目标的实现，所以在大数据时代出现以后，要想使企业招聘人才的数量大大增加，要加强互联网技术的应用，以此来将人才创新落实下去。在人力资源管理中，要加强自己的门户网站的构建，注重企业文化的宣传，将沟通和交流的平台打造出来。企业职工还可以通过对企业网站的登录，对自己的相关信息进行收集和整理，并密切关注企业的发展动态[7]，为企业员工开辟出全新的信息获取路径。同时，企业还要将专门的招聘网页提供给求职人员，并且深入分析企业自身用工需求，结合公平公正的竞争原则，确保企业人力资源招聘水平的规范化提升。

此外，在扩大人力资源招聘渠道的过程中，还要做到以下几点：首先，加强考核制度的设置，针对不同岗位，要加强差异化评价，确保与企业规范发展需求相符;其次，还要对人力资源管理的地位进行巩固，引导企业管理人员运用先进的思维;最后，加强激励机制的构建，使企业结合按劳分配原则促进员工发展，将员工的工作热情激发出来。注重考核和评价员工的综合素养，不断提高人力资源管理的科学化水平。

5  结  论

综上所述，在大数据时代的出现，对企业人力资源管理变革和创新发展产生了极大地影响，必须要将大数据和人力资源管理结合在一起，不断提高企业人力资源管理信息化水平，充分彰显出信息化建设的优势，赋予企业人力资源全新的生命力，提供出更多高素质的优秀人才，为企业健康发展提供强有力的人才支撑和保证。

参考文献：

[1] 娄艳春.大数据时代企业人力资源管理变革与创新 [J].现代营销（下旬刊），2019（5）：231.

[2] 王丛琳.大数据时代人力资源信息管理智能化的挑战和对策 [J].管理观察，2019（13）：82-83.

[3] 郭晓芳，刘蓉.“大数据”时代人力资源管理的结构性变革及信息网络构建 [J].现代商业，2019（12）：162-163.

[4] 于广伟.大数据时代企业人力资源管理创新的分析 [J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（4）：1-2.

[5] 李立涛.对大数据时代企业人力资源管理变革策略的几点探讨 [J].现代营销（下旬刊），2019（4）：197.

[6] 蒋海昌.大数据时代美国先进企业人力资源管理对我国企业的启迪 [J].经营与管理，2019（3）：61-66.

[7] 韩志奎.基于大数据背景的人力资源管理创新研究 [J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（3）：49-50.

作者简介：陆岫昶（1978-），男，汉族，山东济南人，工程

硕士，高级工程师，贵州电网二级助理技术专家，研究方向：电力信息化、人力资源大数据。