浅议强化民营医院财务管理提高资金使用效率

摘要：随着我国经济水平的不断提高，国民的健康意识也不断增加，民营医院也迎来了自身的发展机遇。为了不断提高自身基础设施建设，及更好地服务于广大群众，民营医院应当加强自身的财务管理，提高自身资金使用效率。但就目前情况来看，民营医院的财务管理还存在一定的问题，在制定上还需要进一步完善。本文主要从民营医院实际出发，探究了民营医院财务管理中存在的问题，就资金使用效率上提出了相关建议。

关键词：民营医院;财务管理;资金使用效率

当前，我国经济发展较为良好，随着国民健康意识的不断提高，社会对相关医疗服务的需求较为巨大，而政府也在一定程度上给予了民营医院发展的相关政策，使得民营医院可以较为全身心地投入到医疗事业当中，进一步提高我国的医疗服务水平。随着社会经济的不断深入，医疗企业问的竞争也不断加剧，为了不被社会所淘汰，民营医院应当加强自身财务管理，从而促使自身在激烈的市场竞争中保持不败之地，获得更为长久、持续的发展。

一、民营医院财务管理

随着我国医疗机构改革的不断深入，国家鼓励及引导社会资本举办医疗机构的政策已经收获了一定成效，据相关数据显示，我国民营医院医疗服务情况持续增长，发展较为良好，较好的缓解了广大群众看病难的问题。但随着民营医院的不断发展及扩大，相关问题也不断暴露出来，其中较为重要的就是财务管理问题。

民营医院的财务管理主要是组织医院的财务活动，是民营医院的重要组成部分，贯穿了医院各项工作。其中主要包括了投资管理、筹资管理、运营管理、预算管理、同定资产与无形资产管理、成本管理等众多工作。可以说民营医院的财务管理工作是民营医院最为重要的工作之一，是医院所有管理活动的根本。

二、民营医院财务管理的不足

（一）财务人员素质不高、管理人员思想认识不到位

就民营医院的现状来看，大多数管理人员都是属于专业能力较强的医师，其对于治病救人较为专业，却对财务管理涉足不深，也对财务管理工作的重要性没有深刻的认识，仅认为其属于较为简单的会计核算，导致财务管理工作在民营医院工作中被“边緣化”，造成医院财务部门存在相关人员配置不合理、人员素质较低等情况，致使医院的财务管理水平不高，难以较好的对医院进行相关精细化管理，也难以对医院的资金活动进行较好的管控。种种原因导致了医院的财务管理工作虚化、弱化，财务管理工作长期处于失控漏管的状况，容易导致医院被相关风险所侵蚀。

（二）民营医院的融产渠道单一，且在使用效率上偏低

主要由于银行对医疗机构贷款的审批较为严格，其他渠道又需要支付较高的利息，并存在较高的经济风险，导致民营医院的融资渠道较为单一。而在医院内部，往往是院长一人负责，由于院长需要处理的事情过多，导致资金在使用方面缺乏较为科学的决策机制，致使民营医院的资金使用效率偏低，更容易出现资金积压及浪费的现象。

（三）财务人员年龄偏高、会计信息化能力偏低

目前，社会已经步入了信息化社会，随着计算机的全面普及，一系列的软件较好的提高了财务工作的工作效率，更促使相关财务数据具有较高的准确性及快速性，但由于部分民营医院财务人员的年龄偏高，难以适应现代化会计处理方式，导致医院的会计核算等工作仍使用传统的计算方法，存在花费时问过多，并且效率较低的情况，更南于目前网络支付的不断流行，就诊人员选择支付宝、微信、网银等移动支付的频率不断增加，致使相关财务核算工作难度增加。

（四）医院的控制制度不完善，管理工作较为薄弱

南于部分医院的管理层专精于医疗，导致其管理能力不高，在管理工作中存在一定的不足，难以较好的对医院各项工作进行较好的控制，导致日常管理工作存在诸多问题，为医院留下了相关隐患。

（五）全面预算工作较难实施

主要是由于全面预算工作是一项整体性、需要多部门协助的工作，需要医院全体职工的有效参与，再加上预算编制需要财务人员较高的专业水平。而就医院目前的情况来看，大部分管理人员虽对全面预算工作有一定程度的认识，但其他员工对于全面预算工作的认识普遍较低，对全面预算工作仍然认为仅属于财务部门的相关工作，导致全面预算工作实行难度较大，在执行过程中存在一定程度的随意性，致使全面预算工作的效率不高，最终流于形式。

三、改善民营医院财务管理的相关建议

（一）加强思想认识，完善制度建设

随着民营医院的不断发展及壮大，管理层人员对相关财务管理的认识也不断加深，为了进一步提升医院管理层的财务管理意识，医院可以通过请专人进行授课的方式，对财务管理相关内容进行有针对性地学习，充分了解当前社会中较为优秀的财务管理理念及方法，促使管理者可较好的对医院财务管理工作提出较为有效的建议与意见，并能及时跟进医院实际情况，对相关制度进行完善，建立适合医院自身实际的制度，从而进一步加强民营医院的发展。

（二）加强财务人才队伍建设，促进财务工作稳定高效

民营医院可对相关人员进行有针对性的培训工作，并在培训经费上给予一定程度的支持，对参加相关学习，并取得相关资格证书的，在精神及物质上给予适度的奖励，促使相关人员可较为积极主动地对知识进行学习，从而不断加强自身个人能力，进一步加强医院的财务管理能力，促使医院的财务工作可稳定高效的开展，并有效提高医院的资金使用效率。

（三）加强建设预算管理体系，提高资金使用效率

医院的全面预算管理体系，是基于财务管理的基础上，对医院相关资金有针对性管理，促使相关资金可较好的形成良性循环，并能根据医院自身的战略规划、经营情况、经营目标等相关情况，系统性的编制医院经营、筹资、投资等一系列计划。促使医院的相关资金活动趋于正规，并对相关风险进行较好的防范，更能较好地对医院经营活动进行科学准确的指导与管理，从而提高民营医院的资金使用效率，进一步提升医院的整体水平，促使医院获得长久发展。

（四）加强医院信息化建设，促进医院整体水平提高

随着社会步入信息化时代，传统的财务记账及财务管理模式以及难以满足当前医院的日常工作及管理需要。因此，医院应当顺应时代发展，积极加强医院信息化建设，提高医院信息化水平及覆盖率，有效地将各科室进行连接，从而拉近各科室之问的交流协作，促进医院整体水平的提高。并能利用信息化工作对相关财务工作进行较为科学准确的处理，过建立数据库来对相关数据进行存储，从而较好的保证资源共享。

（五）加强医银合作，提高资金使用效率

目前，社会已经步入无现金时代，网络支付成了当前交易的主要模式，医院为了更好地推进自身信息化建设，应当加强医银合作，通过选取优质的银行，利用强劲的资金流水和沉淀资金，建立医院业财一体化信息平台，并根据医院实际情况选择适合自身的理财模式，从而有效提高资金使用效率。

四、结束语

随着医疗改革的不断深入，民营医院应当不断加强自身建设，提高自身综合实力，从而更好地适应当前社会，促使自身在激烈的市场竞争中得到生存，并较好的为人民群众提供相关服务，促进我国医疗服务的进一步加强。

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作者简介：

许霞，佛山市禅城区中心医院，广东佛山。