民营公司人力资源管理现状分析及对策研究

摘要：自改革开放以来，民营企业成了市场经济中不可或缺的部分，虽然民营经济在我国经济中取得了卓越的成绩，但随着我国经济的不断发展，民营企业的弊端也逐渐暴露了出来，人力资源管理问题成为公司发展过程中的重要环节。本文通过分析我国民营公司的人力资源管理存在的问题，对我国民营公司人力资源管理的发展提出建设性意见。

关键词：民营公司;人力资源管理;管理现状;对策研究

民营公司是我同经济中新的经济增长点，在市场经济中所占比重也越来越大。民营公司包括个人、家庭和家族公司、个体工商户，合伙制公司等形式，随着我国民营公司的出现与发展，提供了许多就业岗位，稳定了社会就业的发展，这也正是民营的优势所在，虽然民营资金方面处于劣势，但在人力资源方面具有优势，民营公司通过重视人力资源的管理，结合民营公司发展的现状，提出相关的解决方案，以提升民营公司人力资源管理的水平。

一、民营公司人力资源管理的现状和存在的问题

（一）人力资源管理观念陈旧

民营公司大部分是以家庭为单位出现的，传统管理思维下，人力成本投入不利于企业利润获取，人事管理仅仅是事务类工作来处理，因此，控制成本的理念，导致企业不断压缩人力投入，对民营企业的正常发展造成不良的影响。随着公司的逐渐扩大，公司的空缺岗位也随之增加，很多民营公司的管理人员不能够清晰地认识到人才对公司的发展起了重要的推动作用，加上传统思想观念的束缚，所以民营公司大都是家族企业的形式，导致出现了以亲情为主，以标准制度为辅、亲情代替制度的人力资源管理现状，排斥有能力、有抱负、有想法的人才，因此对社会的人才缺乏吸引力，在进行人才选拔、升职的时候，高层大部分都会决议家族成员去进入公司或者升职，其余人员只有对企业做出了巨大的贡献，才会被升职加薪，所以导致了有能力的人不能施展才华。

（二）人事管理制度不规范

当前民营企业仍无法完全摆脱家族式管理模式的束缚，虽整体上有所改变，但是改变力度不足，民营企业也逐渐意识到家族式的管理方式的弊端，整体的激励体系还不是很完善。我国民营公司的人力资源管理体系尚未科学、完整、合理与系统化。第一，民营公司对员工工作成绩的评价仅仅局限于上班是否迟到早退、工作是否及时完成、是否加班、工作态度是否认真、有无为公司做过巨大贡献等等，评价标准非常片面，导致员工没有受到真正的鞭策。第二，民营公司对于新老员工评判标标准不同，新员工犯错会受到记过处罚，而老员工因为跟了公司十几年，领导则是选择睁一只眼闭一只眼，南于受到不公平待遇，导致新员工工作态度消极，对工作提不上积极性，上班抱有得过且过的心态。

（三）企業文化的缺失导致团队缺乏凝聚力

随着民营公司之问的竞争越来越激烈，员工作为公司重要的组成部分，民营公司会加大力度对未入职的和已经入职的员工进行培训，但是就目前培训的情况来看，都存在着普遍的现象，因为培训时问短，培训内容太片面，导致员工上岗后不能理解公司的发展现状与目标以及公司未来的发展战略。现在的民营公司培训大都是走马观花，没有真正地理解到培训的意义所在，没有将企业文化底蕴以及办理观念深入渗透给员工，没有引导树立员工的吃苦耐劳、乐于敬业的精神，没有对员工能力进行开发与利用，导致员工上班没有明确的目标，不能激发自己的潜能，这样的低效率员工培训阻碍了民营公司更好的发展。

二、民营公司人力资源管理问题的解决对策

（一）转变传统的管理模式

站在传统企业发展的角度来看，民营企业需要迎合时代发展进行由内而外的改革，就要在管理理念以及经营理念方面进行革新，才能够真正与时代接轨，实现人力资源现代化管理的目标，而且民营企业相对于其他企业而言，其专业程度以及资源储备等都存在一定的不足，所以需要大力改革才能够迎合时代发展的契机。并不是员工越多越有利于公司的发展，选择有利于公司发展的人才是非常重要的，合理的利用人才资源，树立人力资源是推动公司发展的中坚力量的观念，学习先进的人力资源管理方法，坚持人力资源发展对公司的发展起着至关重要的作用，敢于使用有才能的员工，将管理理念与实际状况相结合，给员工提供发展的平台，让员工施展自己的才能，不断地寻找新的灵感，创新工作方式，提高个人办公效率。公司的升职加薪制度应该运行在阳光下，体现绝对的公平性与公正性，提升员工之间的工作竞争力。公司要尊重员工，鼓励员工，坚持一切为了员工的理念。

（二）重新审视以亲戚关系为纽带的选拔员工制度

家族人员管理公司是民营公司用人的特征之一。民营公司的人力资源管理应该从公平公正选拔自己人与其他人开始，虽然彻底整治这种“关系户”不太现实，但是可以逐步淡化这种形式的选拔。民营公司应该遵循人才市场发展的规律，坚持现代企业的“以员工为本”的管理制度，不但能够实现员工的个人发展，还可以推动民营公司的进步。只有建立全面的完整、公平公正的公司人力资源管理制度，才能实现人力资源管理的规范化，提高员工工作的积极性，充分发挥自己的才能，更大程度的使用人才。

（三）加强员工培训，渗透企业文化

打破传统讲说模式的培训，在培训的过程中，应该注重民营公司文化的渗透，让未入职的员工了解公司的发展现状、目标以及公司未来的发展战略。因为在员工人岗前的培训与之后的工作不能自然衔接，所以在培训的过程中一定要避免形式化的培训，着重让员工了解自己的职责，公司可以通过提供实践的机会，让员工进行亲身实践，在实践过程中发现存在的问题，就可以及时地得到解决，有利于吸引人才和发掘员工的才能，之前的短期培训应该摒弁，公司可以制定除了新员工的入职培训以外，还要制定老员工的培训，让培训成为一种习惯，同定培训的时问，可以是三月一小训，半年一大训，培训时大家可以提出工作困惑交流经验，这样做有利于公司的长远发展。

（四）差异化的人力资源管理

差异化人力资源管理模式需要有效判断和认识个性化特征，需要明确这种特征对组织文化的冲击，“适才适岗”是选拔开始需要考虑和准备的，把握员工的个性特点对于人力资源管理工作提出了挑战，这种基础性工作的分析和经验总结，对后续的差异化工作提供了最强大的支持。尊重人才的观念灌输到组织上下，通过积极充分地开展人才培训的工作，也可以让员工更加有效地充分展示其个性和才能，高效组织创建，需要员工的积极配合，更需要员工的充分发挥才能，差异化的管理模式，能够有效地推动。因此，尽量避免出现组织内部文化的冲突，尊重人性化的员工特征，充分展示和利用，发挥创新能力。

三、结束语

在全球经济的不断发展下，民营公司要想拥有一席之地，就必须尊重人才，树立人才是公司发展的关键力量，坚持以人为本，重视人力资源管理制度，跟随时代的脚步，学习先进的人力资源管理制度。通过不断的淡化以亲戚为纽带的选拔制度，尊重人才，完善公司的奖励制度，将奖励制度的运行放在阳光下，更加公平公正的对待每一位员工，吸引更多的人才，完善民营公司的考核制度，摒弃考核人片面性的考核成绩以及带有强烈的个人主观色彩的方式去考核员-，借鉴优秀公司的做法，目的是为了让员工甘心付出，信赖公司，提高工作的积极性和主动性，以便于更好地推动公司的健康发展，提升民营公司之问的竞争力。

参考文献：

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作者简介：

周晓旭，广汇商业运营管理（乌鲁木齐）有限责任公司，新疆乌鲁木齐。