浅谈如何提高员工的工作积极性

刘晓明

摘 要：随着改革开放的不断深入，随着社会的发展、科技的进步，摆在企业和工人面前的任务更加艰巨，如何提高员工工作积极性成为了社会进步，企业发展的迫切需求。

关键词：如何；提升；员工；工作；积极性

一、满足职工的不同需求

职工的需求大体分为以下几个方面：一是生理上的需求。这是人们最基本的需求，不外乎衣食住行等方面的需求。二是安全上的需求。这在煤炭行业中尤为凸显，人的不安全因素、环境的不安全因素对员工的安全需求无疑构成了严重影响。因工作性质和环境的原因，使之成为了这个群体最为关心的话题，主要包括劳动安全、职业安全和职业保障。三是社交的需求。主要指社交、友谊、恋爱等方面，包括和同事们保持良好的关系，希望给予和得到爱；感情有所归宿等等。四是自尊的需求。包括自尊心、自信心以及对能力、知识、技能、成就、名誉地位方面的需求，需求得到别人的承认、尊重等。五是文化生活的需求。有些行业的职工是倒班作业，有相当的剩余精力，紧张的劳动之余对文化生活的需求也很强烈。六是自我实现的需求。这是指一个人需要做最适宜的工作，发挥他最大的潜在能力，实现他所能達到的追求。以上各种需求有一定的内在联系。但这些需求是因人、因地、因客观条件而异的。思想政治工作的任务就是要掌握职工心理需求的结构变动规律，把满足职工需求同实现企业的目标结合起来，并引导职工正确对待需求与现实可能性的矛盾，把职工的劳动、生活、文化、社会等方面的需求同精神与物质因素有机结合起来，使劳动者的内在动力更好地发挥出来，从而保证各项工作目标的顺利实现。

二、了解员工的技能特点，针对员工所长，分配其到所倾心的岗位

为了保证人才的合理支配，要以科学的方法完成企业内部的岗位规划和岗位分析等工作。了解员工的实际技能、学识水平，对不同的员工进行公平、公正的评价，根据自身特点分配权力，使得能力、权力、工作内容和工作责任相匹配以达到企业真正的激励的目的。

改变部分企业过于追求年轻化的倾向，促使人才结构合理化，现在企业中有许多45-50岁的员工，他们正处于事业高峰期，技能和才干都较为成熟，他们不但得不到重用，反而常常要被企业提前离岗休养，在他们的积极性受到损失的同时，企业也失去了许多有用的财富，企业要采用人文化的管理方法，激发和调动这些人的工作热情和积极性，使其全身心地为企业发展尽心尽力。

三、做好女职工工作，充分调动女职工工作的主动性、积极性和创造性

多年来，女职工在各行各业、各大领域里勤奋工作，努力进取，开拓创新，与时俱进，为企业的改革和发展做出了积极的贡献，不断涌现出先进女职工工作者、女职工技术能手。他们在平凡的岗位中做出了不平凡的业绩，成为企业改革和发展的一支不可轻视的力量。但是，在职位提升方面，在孕期待遇方面，在面试期间的条件方面表现出种种的差强人意。因此，做好女职工工作对于提高女职工素质，充分调动女职工工作的主动性、积极性和创造性，为女职工创造良好的发展环境进而促进企业的发展具有重要的现实意义。

做好女职工工作，要从选拔合适的女职工工作干部做起。女工干部是广大女职工权益的直接代表者和维护者，是女职工的带头人。建设一支高素质的女职工干部队伍，无疑有利于各项工作的开展，首先要选拔一批政治素质高，业务过硬的同志组成女职工委员会，其次在选拔一批热心女职工工作，能起到模范带头作用的素质较高的同志担任女职工委员会成员，使女职工工作领导班子不仅有广泛的代表性，而且有很强的号召力和影响力，这样她们才能立足于企业发展的实际，带领广大女职工艰苦创业，勤奋工作，为企业的改革和发展做出自己的贡献，同时，女职工工作干部还要具备一定的组织协调能力，要综合分析女职工中存在的问题，从而作出正确的处理和决定，能够有效组织和协调所负担的经常性的工作以及同其他部门之间的联系。还要善于挖掘女职工中的人才，善于激励女职工的热情，这样才能够在工作中不断创新，不断发展。

四、注重情感管理

注重情感管理，使企业以真挚的情感，增强与职工之间的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需求，形成和谐融洽的工作氛围。

人需要尊重，因为人都有自己的人格，人也需要关爱，因为人都需要情谊。俗话说“人非草木，孰能无情”，“感人心者，莫先乎情”，企业管理者在处理企业与员工的关系时，在日常的生产生活中，如果恰如其分地将情感融入其中，可以大大缩小企业与员工的心理距离。

作为企业的管理者，要本着“以人为本”的理念，切实关心职工疾苦，为职工排忧解难，增强员工的归属感。要本着全心全意为职工说话，为职工办事，立足基层的宗旨，切实帮助他们解决工作、生活中的困难。例如，要坚持不懈地持续开展送温暖等一系列的活动，让困难职工不仅在物质上得到帮扶，而且在精神上也会得到慰藉。要密切关注员工因职务变动、工作奖惩、家庭纠纷、经济困难等情况而产生的思想变化，帮助其解开思想疙瘩，消除思想障碍，使其能够正确对待和处理这些问题。作为企业需发端于心，热诚待人。在企业的情感管理中，企业管理者要有热心。“情”中带有亲切感，管理者热情对待员工，就会很快打开员工的心扉，对员工的管理就能犹如春风化雨“润物细无声”。就能最大限度地调动广大职工的工作积极性和创造性，才能增强单位或企业的凝聚力，向心力，感召力，促进企业和谐健康发展。

此外要做到相互理解，顺畅沟通。企业管理人员与员工之间的亲密感只能建立在相互尊重，相互理解的基础上。管理者与被管理者只有设身处地地接纳对方的思维，才能理解对方的行为，沟通才可以有效，误会才可能减少，关系才会密切。

五、做好员工的激励工作

首先要把物质激励和精神激励结合起来。在物质激励方面，建议企业在新的形势下，不断完善薪资体系改革，引进职位评价系统，实行具有差别化的薪资政策；物质激励逐渐与员工绩效挂钩，工资改革过程中坚持将工资与员工的劳动效果、工作业绩挂钩，彻底打破平均主义，激发员工的工作热情。

其次要重视员工的职业发展。企业员工在获取物质需要的同时，还要追求个人的事业发展，所以企业要为其提供明晰的职业发展方向和良好的晋升机会，以此实现对员工的激励。

参考文献

[1]周文.浅谈员工工作积极性[J].企业导报，2016（15）：143-144.

[2]冯江平，李媛媛，陈虹，张月.新生代员工工作积极性的测量研究[J].云南师范大学学报，2013，45（02）：58-66.

（作者单位：神华宁夏煤业集团烯烃二分公司）