基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析

摘要：在信息化和科学化时代之下，大数据技术在实践应用的过程之中备受好评，许多的企业以及市场经济组织严格按照大数据时代发展的趋势及要求，调整自身的内部管理方向及目标，其中人力资源管理是企业内部管理中的核心，只有落实这一工作才能够有效的应对来自时代的冲击和挑战。本文将理论分析与实践研究相结合，立足于企业人力资源管理变革的实施条件，深入分析和解读大数据时代背景之下该管理工作变革的实质要求及策略，为提升企业综合实力提供一定的借鉴。

关键词：大数据时代;企业人力资源管理;变革分析

作为企业内部管理体系中的重要环节，人力资源管理尤为关键，人力资源管理所涉及的内容和形式非常复杂，每一个参与者都必须要注重细节要素的分析及解读，了解新时代背景下，人力资源管理的新内容、新要求和新标准，积极地利用各类新的技术和管理策略，实现人力资源管理工作的有效突破和改革。

一、大数据时代对企业人力资源管理的影响

根据相关分析不难发现，大数据技术的应用能够从整体上提高企业人力资源管理质量和水平，但是与其他的管理策略和管理技术相比大数据技术所涉及的内容和形式相对比较复杂，另外，在科学技术不断发展的今天，各类现代的先进技术与企业的管理工作实现极为紧密的联系，要想提高自身的市场竞争力，实现信息化水平的稳定提升，企业的管理层必须要注重管理策略及方法的有效革新，了解阻碍人力资源管理变革的要素。企业需要以提高管理质量和管理效率为最终的目标，保障自身在市场竞争中获得更多的份额。在数据信息优化背景之下，人力资源管理工作的核心和模式产生了极大的变化，这一点直接冲击着企业的传统人力资源管理模式，实质的人力资源信息利用率呈现不断下降的趋势，其中大数据技术的应用则显得尤为关键。管理层必须要注重大数据时代发展的趋势及要求，积极实现企业人力资源管理工作的全面革新，有效的了解外部的挑战以及风险，探索全新的工作思路和工作方法。

二、大数据时代下企业人力资源管理的现存问题

（一）重视程度不同

结合相关的数据分析不难发现，我国的人力资源管理起步较晚，社会各界对这一管理策略和管理模块的了解较为浅显，尽管一直以来我国不断推动市场经济改革，同时人力资源管理实现了较快的发展，并且形成了相对较为成熟的理论体系，但是许多企业在落实这一管理工作环节的过程之中还没有突破传统管理理念的影響和束缚，直接以粗放型的人力资源管理为主体。领导层对人力资源管理的重视程度不高，同时大部分的管理工作人员缺乏专业的管理背景，这一点导致企业人力资源管理现状还不容乐观，大部分的管理资源被浪费，严重束缚了企业的良性成长和发展。

（二）人力资源管理模式更新

管理模式和管理策略会直接影响最终的管理质量和水平，在大数据时代之下，企业的人力资源管理模式产生了极大的变化，这一点导致许多的人力资源管理工作人员在落实该工作的过程之中面临着诸多的困难和障碍，其中传统的思想直接影响着新模式的有效应用，外加上新型技术人才的缺乏，实质的人力资源信息化水平不符合前期的工作目标及要求。在革新人才管理策略及方法的过程之中，企业的管理内容产生了极大的变化，新型高技术人才的引进则显得非常关键。但是大部分的企业人力资源管理工作人员，缺乏大数据相关的专业背景，无法掌握大数据知识以及后期大数据技术的应用要求，因此实质的人力资源管理模式更新非常缓慢。

（三）素质水平薄弱

作为企业人力资源管理工作的实践者和引导者，人力资源管理者所扮演的角色非常重要，与其他工作内容相比，企业人力资源管理工作更加的严格和多元，但是现有的管理工作人员自身的综合管理素质和水平相对比较薄弱，所采取的管理策略和方法非常的落后及传统，大部分的人力资源管理流程只能够流于形式，无法发挥应有的作用和价值。有一部分的企业因为自身的综合实力十分有限，内部员工结构呈现着不断老龄化的趋势，这一点导致企业的人力资源管理工作难以得到有效的落实。

三、大数据时代下企业人力资源管理的革新措施

为了突破上文之中所存在的各类不足，对于现代化企业来说必须要关注不同管理环节和内容的分析及解读，了解大数据时代的发展要求及趋势.着眼于企业人力资源管理革新的实施条件，积极突破传统管理模式的桎梏和障碍，有效实现人力资源管理质量及水平的稳定提升。

（一）更新人力资源管理理念

人力资源管理理念的更新和改革对管理工作人员及决策层提出了极高的要求，企业的领导层必须要注重后期的学习及不断提升，了解大数据时代之下企业人力资源管理改革的实质要求及重要作用，积极将更多的时间和精力投人到这一管理工作环节之中，只有这样才能够更好地体现人力资源管理工作的重要作用及优势。作为整个企业的领头羊以及掌舵者，企业管理层对人力资源管理工作的认识水平会直接影响后期工作活动的有效开展，企业的管理层和决策层必须要树立终身学习的理念，深入解读大数据时代背景之下企业人力资源管理工作的具体内容和形式，积极地为该工作提供相应的支持和辅导，优化人力资源配置结构，保证人力资源管理活动的正常开展。需要注意的是人力资源管理工作的革新是一个系统性的工程，管理工作人员管理思想的转变以及管理理念的落实非常关键，上级管理层需要积极践行以人为本的资源信息化建设要求，分析大数据技术的使用情况，保障岗位的最优化配置。

（二）建立商务智能信息平台

大数据是信息化和科技化时代的重要产物，要想实现与时俱进，有效应对来自外界的威胁和压力，现代企业的管理层必须要积极地利用智能技术构建完善的智能信息平台，了解商务活动开展的实质条件，通过数据信息的有效共享来实现不同管理工作环节的有效变革。其中市场形势以及自身发展策略的分析非常重要，企业需要注重商务智能信息平台构建的实质情况，加强不同工作管理环节之间的信息交流和互动，保障信息的准确性，真实性以及合理性，只有这样才能够构建完善的企业信息系统和框架。其中管理工作人员必须要往重信息数据的挖掘以及分析处理，了解与数据信息相关的其他知识，构建科学完善的企业业务系统平台企业。

（三）企业培训更加个性化

员工是企业的细胞以及重要组成部分，员工的发展与企业的发展相辅相成、共同促进，要想实现企业人力资源管理的有效变革，企业必须要以员工为主体，注重员工的个性化培养，了解大数据技术的使用要求，结合员工的结构化以及非结构化信息数据处理来培训员工，引导员工，在满足员工个性化发展需求的同时更好的体现现代化企业人力资源管理变革的实施条件。其中线上教育和线下培训之间的结合符合新时代背景之下企业人力资源管理变革的实施条件，从整体上提高人力资源管理质量及水平的稳定提升，企业需要关注培训的个性化，积极体现这一工作的价值和意义。

四、结语

大数据时代背景之下的企业人力资源中的绩效管理变革符合企业的发展要求，能够促进企亚的稳定发展，保障企业在复杂的竞争环境之中实现自身的稳定运作。

参考文献：

[1]刘梦琼.基于大数据时代企业人力资源管理变革的相关分析[J].中小企业管理与科技，2017（30）：23-24.

[2]任星桦.大数据时代企业人力资源管理变革的思考分析[J].人力资源管理，2016（10）：3.

[3]温瑞功，王玉洁.人力资源管理变革在大数据时代企业的分析[J].现代经济信息，2017（2）：147.

作者简介：

王鹏飞，国网安徽省电力有限公司岳西县供电公司安徽岳西。