石化企业人力资源管理现状分析

摘要：石化企业是我国经济建设的基石，也是主要能源供应者。随着市场的变化，企业间竞争愈加激烈，企业间的竞争归根结底就是人才的竞争，所以石化企业的人力资源管理工作逐渐成为工作难点，因此为求企业长期稳定发展，必须对人力资源管理充分重视。

关键词：石化企业;人力资源管理;现状分析

人力资源是组成企业的核心部分，只有做好人力资源管理工作，才能从根本上提高市场竞争力，石化企业如此，任何企业皆如此。但从目前的情况来看，石化企业的人力资源管理存在着很多问题，而这些问题也是制约企业发展的重要原因，所以我们有必要对人员进行管理，为企业提供更好的发展。

一、石化企业人力资源管理现状

随着社会的进步和发展，人民生活水平逐渐提高，而这些都与石化企业的发展息息相关的。一个企业的根基在于管理，而管理的核心为人，所以企业的人力资源管理是发展的重点所在。

石化企业内设有行政部门对人力资源进行管理，在工作过程中对员工进行定期培训，经济的快速发展使员工自身的技能，已不足以满足企业发展的需求，所以对员工进行高效的培训不仅能够提升员工的知识与技能水平，也更能体现企业对于员工的重视，也能增强员工荣誉感。

除定期岗位培训外，工资也推行绩效考核模式，充分调动人员积极性，对于销售人员，根据个人销售业绩实行薪资浮动制，在70%薪酬保底的基础上，进行30%岗位绩效薪资，管理层方面也是相同的浮动制，只是岗位绩效与销售额度及质量挂钩。

这样的人员培训以及薪资制度能够更好地体现个人能力，更加公正合理，可即便如此，人力资源管理仍存在着很多问题影响着企业发展。

二、石化企业人力资源方面存在的问题

在任何企业，人力资源管理都至关重要，只有通过人员的管理，才能更好地发挥员工自身的长处，从而使企业的运行更加有序，企业的发展更加辉煌。但目前我国石化企业人力资源管理仍然存在着很多问题，对于技术人员相对较少，可取代员工较多，这样便形成了资源结构存在不合理，更不利于企业的发展。

（一）激励机制不完善

员工是企业的核心组成部门，也是影响工作质量、企业发展的重要因素。稳定长效的激励机制是提高员工工作质量的催化剂，也是提高员工效率的润滑剂。然而目前我国石化企业内部薪酬激励机制和系统仍不完善。

现阶段的石化企业的薪酬激励缺乏考核和评估，对于员工的工作效率、努力程度以及工作业绩不能进行有效的反应，从而导致做得多和做得少一个样、努力上进和不思进取一个样，这些都使员工对管理以及薪酬制度心存不满;当然，有些石化公司制定了薪酬机制，但机制考核项目较少、范围较窄，对于默默付出、积极进取的员工没有较大的影响，只有当做出突出贡献才能获得奖励，这对于员工的积极性有着很大的打击。

薪酬制度的不合理，缺乏有效的薪酬制度，导致员工的积极性不高，对企业产生不满，人员流失严重，从而导致企业无法健康发展。

（二）人力资源结构不合理

实际上人力资源管理中涵盖较多细化内容，且应根据实际情况进行人力资源规划，并以综合企业中的各项资源、未来发展趋势为衡量标准，制定有效的人力资源规划，因此，人力资源管理更应具有前瞻性，可根据石化企业内实际产能进行人员调整;以岗位为实际切入点制定不同阶段的管理计划，为企业储备人才提供必要保障。

但现阶段由于石化企业自身因素的直接影响，石化企业制定的销售人力资源规划存在明显缺陷，这使得人力培养以及干部储备工作发展较难，企亚发展、营销业绩以及人才应用都将收到相应的阻碍。

（三）人才流失严重

由于管理体制的不完善，激励制度的缺乏，员工认为自己的付出和收获不成正比，管理过程缺少规范性、管理制度执行力差，使员工没有创新的空间，员工因此缺乏荣誉感与成就感导致人才流失严重。

人才的流失使外界對于石化企业产生怀疑，降低市场认可度、竞争力下降，在竞争中失去先机，无法在市场内占得一席之地，从而阻碍企业的长期发展，对于企业的转型也产生了严重影响，这一系列的连锁反应对于企业来说是致命一击。

三、石化企业人力资源管理问题整改策略

由于管理体制的不完善，奖惩机制以及薪酬机制的不完善，导致了石化企业人才流失严重，针对这些间题，我们必须采取有效的解决方案，激发员工的工作积极性，提高员工工作效率，更要提高员工的荣誉感与归属感，从而为企业发展起到推动作用。

（一）完善激励机制，提高员工积极性

马斯洛认为，在社会中人类的需求时由低到高的，当某一层次需要得到满足时，一旦获取这种需求便不存在激励的效果，或产生的效果很小。所以石化企业应根据员工的需求主导相应的激励方式，让员工获取满足感，从而努力地工作。

因此，企业应加强对员工的调查，了解员工所需的激励方式进行分类，推行个性化激励机制，可分为安全需求、生理需求、社交需求、自我价值需求等，详细来说便是对症下药，例如对事业心较强的员工，升职加薪是最好的激励方式，对家庭困难的员工，则金钱便是最好的奖励。对于薪酬制度也要实行浮动制，综合考量员工的业绩好坏、工作内容、工作强度以及相应承担的责任制定薪酬制度，这样才能更加公平公正的对待每一位员工，也能充分调动员工工作积极性

（二）转变人力资源管理结构

新时期下，石化企业想要对企业进行转型，必须从内到外的进行整改，建立现代化企业的管理制度，创新人力资源管理模式。在计划企业年度性的人力资源规划对应涵盖经营目标、岗位、人员素质等多种影响因素，从而促使各项因素完美匹配，制定更加符合实际的人力资源规划。

对于对员工实行多岗制或轮岗制，也可设立储备干部，以此丰富员工的工作经验，增加新鲜感，减少工作中的枯燥乏味。

轮岗制和多岗制都能扩充员工的知识层面对于企业生产的各个工序有所了解，更能激发员工的工作热情。充分了解企业构架后，能够更好地对自己的产品进行销售。因此在人力资源规划中应结合总体目标与不同时期的情况进行有机的结合，从而使体系建设更加精确、完善。

（三）建立健全人才培养机制

对企业来说，优秀的工作人员、专业的技术人员以及具有领导能力的管理人员，这些是组成公司的框架。对于人才的培养，企业应对员工进行充分了解，发现个人优点结合岗位特点进行针对性培训，提升岗位员工的专业性能与业务能力。

企业也可将员工分为技术型与管理型.对于技术型人才应主要进行核心技术方面的培训，因工作的重要性更应加强对于技术型人才的培训力度;对于管理型人才培养，应着重培养管理能力，且对于企业架构充分了解，对于企业长期发展有所计划。企业想要实现人才的良性循环，必须加快培训工作的开展和强化速度，将散漫传统的培训变得科学高效，使企业更好地发展。

四、总结

在市场竞争激烈的当下，石化企业想要获得进一步的发展，必须做好人力资源管理工作，企业高层给予充分重视、建立完善的人才培养机制和有效的激励机制、转变人力资源管理结构，激发员工的工作积极性，提高个人技术能力，以此提高企业市场竞争力。如果不能对人力资源进行有效管理，势必会导致石化企业被市场淘汰，因此完善人力资源管理对企业来说百益而无一害。

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作者简介：

富远飞，中国石化销售股份有限公司浙江嘉兴平湖石油支公司，浙江嘉兴。