精细化管理在企业管理中的运用

摘要：众所周知，一个企业的管理工作对于企业发展而言非常重要，会产生很大的影响，一旦企业管理做到位的话，将会给企业发展带来前所未有的巨大动力，反之企业管理者在管理工作上失误的话就会造成企业小到亏损利润大到导致破产的严重后果。而现代社会发展过程中出现了一种叫做精细化管理的方式，这种方法相对而言较为新颖，颇具创新性，能够在很长一段时期带领企业高速发展，但这类方法的运用并不简单，需要管理者大量投入人力、物力、财力。为了能够让企业更好地实现精细化管理，本文论述了精细化管理在企业管理应用时出现的问题，提出在企业管理中使其发挥重要作用的建议。

关键词：精细化管理;企业管理;运用

一、引言

当今时代在经济高速发展的社会，各大企业高楼林立，国家正在大力扶持私有企业和国有企业共同协调发展，大环境一直以来是非常友好的发展势态，经济发展带来企业的巨大机遇的同时还会带来很多巨大的挑战，只有在激烈的斗争中坚持到最后的企业才能够发挥出自身的独特优势，让精细化管理模式在企业中发挥作用，同时企业管理者需要运用现代的精细化管理方式对企业内部和外部进行管理，全面健全企业管理方式。本文将具体分析现代化精细化管理理念的基本定义，分析企业在实际管理过程中应用精细化管理的必要性以及精细化管理在企业实际应用过程中出现的问题，解决如何加强精细化管理在企业管理中的实际应用。

二、精细化管理相关概念

我国的市场经济持续的进步，各个企业也跟随时代的脚步时代着的脚步蓬勃而有力的发展，带动的整体的经济提升。在这个时代，企业获得了发展的空间，但随之而来的是巨大的挑战。怎么样避开风险，应对不断而来的挑战，让自己在市场经济竞争的洪流中站住脚跟是企业最应考虑的向题。而企业的管理方式，是对应挑战的有效途径。精细化的管理模式其实是按照企业自己现实的状况来相应地找到解决方法的模式化管理，这种模式的主要特点就是精细和细化知识。其管理理念来源于发达国家的企业，采用这样的管理模式也为我国众多企业提供了前所未有的高效帮助。精细化管理的产生不是突然出现的，而是顺应着现代社会经济发展逐渐占领企业管理模式的主体位置。然而这种管理也不是凭空出现，而是在企业的管理方式上不断地改进和进步，去除糟粕，继承其优点。精细化管理的应用有效的细化了企业的运营模式，降低了成本，提高了效率。保证了在有效率的健康的运营模式下最低程度地降低了经营的成本。对企业进行了减负，提高了企业管理的水平，精细化管理了企业的各个分部，提高了办事效率。在大数据信息的观测下，国内的企业如果想要做到真正的科学管理需要满足两个基本条件，第一，关于企业自己内部的模式化管理，第二，精细化管理相关人员的品质，最终达到高效运作的效果。企业采用人性化的管理首先是企业本身的水平得到提升，還需要改善员工的技能训练，全方面结合才能达到企业的人性化的标准。

精细化管理的管理模式对于现代国家新兴企业而言，需要有很强有力的管理者。上述讲到的方式都能够促进企业各部门工作的顺利进行。精细化管理的最终将改善过去固化的经营模式。从而推动企业的健康发展，逐渐成为企业前进和发展的助推器。让管理者自身和精细化管理的相关包容、相互契合，最终才能让现代企业管理创新和业绩提升。目前大数据发展的环境下，新的企业层出不穷，管理方式千篇一律，社会就需要新的力量和人才进入，这样人才能在众多的企业中脱颖而出，使得自身进步，成为行业的佼佼者，是企业最应考虑的问题。企业的管理方式和办事效率在这时就尤为重要，同一条件下，企业的管理者所决定的不同管理方式就会产生巨大的差异，企业的运营管理应当精细化，让企业所付出的努力达到预期的成果，把企业的规章制度放在第一位，严格要求员工执行，让付出有高效率的回报。

总的来说，企业的精细化管理最终的目的就是让每一位员工的努力更有执行力，有着高效的回报，让企业的运营更加健康。

三、精细化管理在企业管理实际中产生的问题

（一）概念性问题

精细化管理模式本来就是社会发展背景下新诞生的高级理念.这种模式来源于国外的其他国家.这些国家在经济发达的前提下让企业采取该模式，一方面，改善了过去理念老化的问题，提出许多科学化的方法，另一方面，也真实地起到了改善企业内部员工素质问题。既然有这样的好处在，那么企业的主要负责人应该将这种理念率先带人到自己的企业或者公司内部中去，在让理念通过媒体等各种方式一级级的传播下去，最终达到理念贯穿整个企业，让管理者和员工都能够准确找到自己的定位，另外，还要确保每个员工都能够细致化理解概念，否则效果将会事倍功半，得不偿失，概念化集合具体操作最终才能够起到作用。

（二）素质问题

一个企业中，管理者是主导，员工是执行者，员工要能够对管理者所提出的理念先做理解，在正确理解的前提下加上实际的操作才能够做好工作。如果只有企业管理者单方面的指导是远远不够的，如果对企业内部的员工不加以管理，素质得不到提升，将会从根本上毁坏了行业的风气。而针对初步开始采取精细化管理的企业而言，相当一部分企业主体员工的工作理念没有及时的转变过来，自以为这种模式缺少实用性，因此对工作也很难提起真正的积极性。那么，要想在企业管理中全面运用精细化管理模式，要做到的就是提高内部员工的综合全面素质，让所有企业员工都树立起专业的工作理念。企业领导要做好员工的思想工作，使员工了解精细化管理的理念和优势，让员工尽快掌握新的工作方式和管理方式，充分发挥精细化管理模式的价值和优势，使员工每天打起精神来，营造良好的工作氛围。

（三）效率问题

在现代经济发展过程中，大多数企业过分注重收益扩大化，过分急功近利，太注重结果而疏忽了工作过程，仅仅提高了表面的工作效率，实际上内部则是隐患重重。我们都知道的是企业发展最后的目标就是盈利和上市，为了尽快实现原本定下的经营目标，企业在应用精细化大多数企业管理模式时，总是跳过一些看似不重要的程序，但实际上会影响精度，导致精细化管理工作的基础不稳，工作到后期还容易出现各类管理上的问题。从表面上来看，好像是提高了管理的效率和效果，但事实上不会那么快的产生效果，如果个别环节出现问题，就会导致一系列问题的产生，最终给企业的发展带来不可挽回的损失。让精细化管理模式在企业中发挥作用，同时企业管理者需要运用现代的精细化管理方式对企业内部和外部进行管理，全面健全企业管理方式。

四、企业实施精细化管理的对策建议

（一）保证企业员工各司其职

在现代化企业管理中，一个企业中，管理者是主导，员工是执行者，员工要能够对管理者所提出的理念先做理解.在正确理解的前提下加上实际的操作才能够做好工作。如果只有企业管理者单方向的指导是远远不够的，如果对企业内部的员工不加以管理，素质得不到提升，将会从根本上毁坏了行业的风气。企业的主要负责人应该将这种理念率先带入到自己的企业或者公司内部中去，在让理念通过媒体等各种方式一级级的传播下去，最终达到理念贯穿整个企业，让管理者和员工都能够准确找到自己的定位，另外，还要确保员工每个人都能够细致化理解概念。企业的员工要认清楚自己的本职工作是什么，能够为工作贡献巨大力量，現代企业最需要的也正是这样的管理模式。

（二）现代企业的内部分工要合适

在各部门都各司其职的前提下，企业还有懂得充分发挥自身作用，所谓在其位谋其政，如果要确保企业各部门都能为经济发展做出推进，首先就要明确部门分工和分配，另外面也要推进部门共同作用，管理者可以安排各部门每个月都开展相关会议，让他们在交流中企业的整体发展，使各部门都能充分发挥自己应有的职能，都能够成为企业发展过程中不能缺少的一部分。此外，还有建立有效的管理制度和奖惩制度，对部门和员工进行有效的监督管理，这样才能够确保企业的持续稳定健康的发展。

五、结语

总而言之，一个企业的健康发展总是不能离开高效的管理模式和管理人才，企业要想在市场环境中做到立足就必须事先做好人员划分和企业自身的管理。只有这样企业精细化管理才能有序地开展下去，在实际工作开展过程中往往会遇到许多问题难以解决，根据各个企业不同特色，决不能照搬过去的经验，在稳定中力求上进，一旦在过程中走错路线将会偏离目标，企业发展将会带来不利影响。

参考文献：

[1]周滔.精细化管理在企业管理中的运用[J].产业创新研究，2019，15（1）：67-68.

[2]顾今.企业管理中精细化管理的重要性与作用[J].企业改革与管理，2017（19）：23-31.

[3]仲华.精细化管理理念在企业管理中的实施与体现研究[J].中国商论，2017（29）：65-66.

[4]杨晶.精细化管理理念在企业管理中的应用[J].现代企业文化，2017：143-150.

[5]陈燕婷.探析精细化管理在企业财务管理中的运用[J].农村经济与科技，2018，29（20）：131-133.

[6]刘子琨.企业精细化管理的发展方向与对策初探[J].商情，2017（15）：145-148.

作者简介：

赵蓓，神州数码融信软件有限公司，北京。