公司战略对公司经营绩效的影响研究

摘要：在当今社会经济的快速发展背景下，人们为了追求更好的生活水平和生活质量，就对经济的需求越来越高。因此，人们想要在这种环境中收获利益，开公司就成为当今非常热门的一种手段。但即便是开了一家属于自己的公司，没有良好的经营手段也是会造成亏本的。因此，想要在当今社会中成立一家属于自己的公司，并且能够获得良好的成就，经营战略就显得相当重要。

关键词：公司战略;经营绩效;影响研究

一、引言

在当今社会经济快速的发展中，想要让公司处于良好的地位并且收获不错的经济效益。就必须重视经营战略在其中发挥的作用。一家公司如若拥有良好的经营策略就能够有效地得到当今社会发展的重要信息。并且能够在发展的趋势之中不被潮流洗刷，在发展的洪流之中保持住自己的一席地位。因此，一个公司想要拥有良好的经营绩效，制定良好的经营战略是一件非常重要的事情。

二、经营战略的类型

当今快速发展的社会中，已经有越来越多的人开始重视起了经营策略，但如若天下所有人都采用同一种经营战略，那么这种经营战略从某种角度上来说根本起不到任何作用。因此，想要每家公司都拥有自己的特色和特点就需要制定属于自己的经营战略。现如今，经营战略已经越来越趋向于多元化，如今已经有很多的战略慢慢地被人们提出并进行使用。这其中就包括防御型、进攻型、分析型、成本领先型、产品差异型和集中型等。这些战略虽然从各个方面来看都存在着极大的不同点，但是从某些方面来讲他们之间又是存在着相同点的。因此，当今的大部分战略方法从实质上并没有进行大规模的改变，只是在前人提出的基础上再灌输自己的思想和知识从而将其改成更具特殊性的战略方法。但是每个战略之间存在的不同性就决定了他们适用于什么样的公司。例如防御、进攻和分析型战略，它就拥有着三点很大的优势：首先，这种战略方法它更加地贴近实际操作中的管理层，这就很大程度上帮助了管理人员更好地进行管理，并且这种战略方法也包括了大部分的战略划分方法。因此利用这种战略方法就可以很大程度上帮助公司进步和升级;其次，这种战略方法不同以往，以往的战略方法讲究的是方法的客观性和重点考虑市场。现今的这种战略方法它主要强调的是管理人员的主观能动性。通过这种战略方法就可以更好地将每个管理员的特点融入集团中，使集团更加多元化和个性化;最后，这种战略方法的数据可以通过非常简便的方法获取。别的战略方法获取数据多半都是通过问卷调查或者访谈等途径进行数据收集。而这种战略方法只需要通过档案数据就可以轻松获得。通过这样的方式也是很好的解放了部分劳动力，帮助公司更快更好的发展。

三、经营战略在公司中的影响

（一）战略影响市场

通过之前的分析我们可以得出一个结论，就是当今的防御、进攻和分析型战略是一种非常重要且方便的经营战略。因此，通过基于这种理论框架的研究可以得出当今许多公司是充分利用着这种理论进行公司运营的。因此产生了一种进攻型战略公司。这种公司通常都具备着高研发投入和高承担风险的因素，也正是通过这些因素，进攻型公司通常是非常激进的公司。在这种公司体系下，不断地变化组织结构是能够不断地促进公司趋向完美发展的一个重要途径，在这种不断地变化之下，公司也需要注意不断地进行创新和实践，争取让公司的每一项内容都能够得到定期地更新和进步。只有这样才能跟得上激进的公司策略、不断寻求新的发展机会和不断创造新的产品。这种激进型的公司必须要在社会发展的洪流之中掌握主动权，若是掌握了被动权那么在整个社会发展的洪流中就很有可能被发展趋势击垮，最后成了一个失败的企业。因此，攻击型战略的公司通常是处于一个不断发展和创新的环境之中，只有在这样不断发展和创新的环境之中才能够帮助公司进行更好的升级和创新，也通过不断地研究和关注帮助自己不断地开发和创造新的具备竞争力的产品，为整体公司的进展提供一个良好的发展途径。而防御型战略公司则是与攻击型战略公司形成了一种鲜明的对比。如果说进攻型战略是一把剑，则防御型战略就是一面盾，防御型战略主要讲究的是稳定性，通过这种稳定性不断地去形成一种结构，在这种结构中逐步发展和慢慢稳定。为了保证这种稳定性，公司就必须将所有的一切控制在一个可控地范围之內，在这种可控地范围之内，管理人员可以有效地进行管理。而进一步来说.进攻型战略是一种不断引导公司走向创新和发展的一种策略，因此，在这种不断发展和创新的过程中，公司所需要承担的风险也是相对的大了很多。在不断的探索和创新中难免会遭受一些意外和结果的不确定性，因此进攻型公司就承担着重大的压力。但在传统的金融学中来讲，高风险往往伴随着高收益。在这种风险水平巨大的压力下，不但会吸引来更多的研发投入，还能加快公司的资本积累。因此，在这样的环境中，公司若是能够承受住这种压力那么必然会帮助公司快速的发展和进步，并且在发展的洪流中变得更加具有竞争力。因此，进攻型战略对市场价值存在着重要影响，两者之间存在正比关系。

（二）战略影响盈利

众所周知，在当今社会发展的背景下，每一家公司都需要充分地拥有自己的竞争力才能够稳定的屹立在当今社会发展的洪流之中。但是想要保持自己良好的竞争力，公司经营战略是一个非常重要的途径。当今社会的每个公司都采取着不一样的经济战略，也是因为这些不一样的经营策略才能导致每个公司能够充分利用自己公司的特点来进行经营。这种采取经营策略的方式是很好地避免了所有人采取相同策略从而导致整个社会的公司发展变得单一化，失去生机和活力。而每个经营战略的适用范围也是有限的。例如防御型战略公司就是必须集中精力于有限的产品市场中。因为在这种有限的产品市场中，防御型战略能够充分有效的发挥其稳定性的特点，从而能够生产出完整成熟的产品或者提供给社会完善的服务。在这种比较狭隘的范围内，防御型战略的作用就被充分地体现出来了。但是在这种环境中有一个非常不好的环境就是模仿环境。在这种环境中模仿门槛非常的低，因此就会形成很多相同类型的产品出现。因此在这种环境中就会因为容易导致产品的泛滥，而提高竞争力。而进攻型战略就完全不会发生这种情况。因为进攻型战略就像冲锋的士兵去打开新的天地，为人们创造更好的环境。因此进攻型战略的环境是独一无二的，它们必须去冲锋陷阵，当市场的第一人。只有通过这样的途径才能确保他们保持不断地发展和创新。也正是因为在这种冲锋陷阵的环境中，就不存在着模仿的问题。防御型公司的优势在于稳定，而进攻型公司的优势就在于产品的独一无二性。因此，进攻型战略公司作为未来的开发者与探索者，从某种意义上来讲是对这种产品起到了垄断的作用。而在这种垄断的作用下，公司就具备非常强劲的竞争力，甚至之后任何一家想要开有关于这类产品的公司都必须先经过这第一家的同意才能进行。因此采用进攻V'战略的公司就具备着强大的议价能力，从而收获较好的利润。通过这些可以发现，经营战略与盈利能力也存在着非常重要的关联，两者之间呈正比。

（三）战略影响运营

在众多的战略之中.防御型战略是被众多公司青睐的一种战略。因为这种战略存在的风险性非常低，基本只需要有耐心投入就可以从中获得收益。这种公司的运营策略就是不断地降低生产成本，从而不断地提高生产效率。在这样的生产环境中，就会导致一个公司地生产效率非常高，形成一种薄利多销的局面。在这种局面中，防御型公司也是可以不断地收获利益，并且也能够为社会提供质量稳定有保障地产品和服务。防御型公司的内部通常都是具备一个非常结构化的组织形式。在这种组织形式之间具备着高度重复化的操作。因此，在这种环境中基本上就处于一个非常稳定的情况。在这种情况下制定的决策通常都是以稳定为中心而建立的，不会出现特别跳动的决策。只有在这样的决策环境中才能够保证整个公司的稳定性和持续性，不会因为一些事故而导致公司整体的结构出现紊乱。而这种公司的外部市场也是非常稳定的。市场的稳定性加上公司的稳定性就导致了这一个整体都处于一个非常稳定的情况中，在这种情况中就会形成一种简单、低成本的合作模式。相比较于防御型战略来说，进攻型战略采用的就是完全不同的方法。进攻型战略的外部市场是处于一种极其跳动的有这样才能为自己谋得更好的发展。因此可以得出公司战略与运营效率存在重要联系，两者呈反比关系。

四、结束语

在当今社会的不断发展中，每一个公司想要快速的发展都必须采用良好的公司战略进行运营，但无论是哪种公司战略都需要结合自身的特点进行使用。在人们不断的发展和进步过程中，也需要充分地进行创新与改变战略，只有通过这样的方式才能够为人类社会提供更好的条件，帮助人类社会更快的进步与发展。

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作者简介：

董楠，中國人民大学商学院同等学力，北京。