地勘单位经济合同管理上存在的问题与对策

摘要：随着市场经济的不断发展和经济制度的不断完善，同时由于我国公司缺少对经济合同的认识，没有重视合同的经济管理与监督，因此在这个竞争越发激烈的年代显得力不从心，失去了市场的资源，没有办法实现公司利益的最大化。从这点看来，由于各方面的原因，公司经济合同的管理已经变成了我国公司急需解决的难题。本文对现在公司经济合同中存在的问题分析，并在这个基础上提出合理的对策。

关键词：地勘单位;经济合同;存在的问题;对策

一、引言

经济合同是因为有市场经济而产生的，是平等商议的合约，是经济来往的枢纽，也是合同双方用来实现经济目的依照。地勘单位随着承包制度的实行，合同方式也已经被大范围的使用。近年来的经验证明，合同的使用一方面让地勘经济起到了推进的作用，但是另外一面由于在管理上有着问题，也付出巨大的代价。

二、地勘单位概述

地勘单位属于地化管理，公司化经营变革以来，世界各地地勘公司努力适应市场经济的要求，自动地进入到区域的经济建立，坚持扩展服务的范围，寻找发展的新道路，加强适应市场的能力，保持团队的稳定，取得新的成绩。但是，因为地勘公司长时间受到计划经济的影响，大家没有很强的市场观念，等待国家的政策，等待形势的发展，希望有一天能够重新发展起来。此外，地勘单位团队人数过多，欠债多，技术设施不先进等，给公司化经营，进入市场竞争产生一定的困难。所以，地勘单位经济要发展，必须更新思维和技术、改善设施。

三、地勘单位经济合同管理存在的问题

（一）合同内容不规范

在分析合同内容的时候，发现部分合同的内容残缺，同时也没有明确的注释，对权利与义务上不能达到统一，甚至还有的没有经过签字盖章的过程。例如，某个地勘公司有以下四份合同：第一，多方面经营公司的承包合同，在合同里面规定的投资总数是24万元，但是因为公司承包人偷拿企业的资金，使得这个企业被架空，成立另外的企业将这个公司的业务拿走了，造成在实际可以使用的资金很少。第二，社会上集资办公司的合同，总共集资20万元。在合同当中规定：从第三年起，公司每年从取得的收益里面还款，但是对给予的数额和时间都没有限定，反而限定了资金来源，这样导致了公司拖欠还款，每年不是说没有盈利就是说发展不好然后不在进行偿还，很多年过去以后，这笔集资的资金还是没有还。第三，水井工程合同，在补充合约上面仅仅规定了：甲方支付合同的一半资金，地勘公司给予对应数额的发票。在后面剩下的一半合同款中.因为没有确切的支付时间和办法，所以难以收回。此外，因为醒目涉及异地完税，双方协议在甲方支付20%后，剩下的数额由乙方帮助地勘公司办理退票的工作，这就是拖欠欠款的行为。此外，加入承办方在15天内没有支付全部的款项，那么补充的合约也就没有了任何作用了，不便于地勘公司的合同管理;第四，外部购销合同，一方面没有规定购买前期需要支付的资金，也没有规定合同的保证金，仅是依照合同发货，当货款收不回来，采用法律的方式解决难题，才发现这份合同无效，4万多的尾款到现在还没有要回来。

（二）不理会合同的履行

对许多的地勘公司来讲，单位签了合同以后就没有管理，是不是履行合同也没有进行管理。在这种情况下，难以检查和监督合同签约以后的行为。由于缺少执行的过程里的检查还有监督的步骤，所以履行合同的失效率很低，产生不良的后果。举例来说，一个地勘单位在2016年到2017年签订了45份合同，然而依照合同的所有条款履行里面内容的低于25%，尤其是内部合同的问题更严重。许多承包公司看明白了这点，导致一点也不看重合同，而有的则通过不合理的办法给自己的小组争取最大的利益。然而怎么履行整理合同条款却没好好地考虑，所以这个地勘公司的合同履约率在最近几年仅有一半左右。同时平等互利是合同最主要的目的，也是合同管理要维护最根本原则。但近几年，各地勘测单位所签订的合同，总是偏向于合同的承包商，承包方只讲究投入，不讲究付出;只想享受权利，不履行义务，再加上“包盈不包亏，就让合同不具有公平性。”

（三）不重视违约责任的约定与处理

在合同里，违约责任担任了重要的角色，它可以让合同更顺利进行。对这个问题来讲，许多的地勘公司的合同管理机构没有重视它的重要程度，一些合同里面没有违约责任的有关规定，还有一些把它当作是形式主义，没有彻底落实这些内容。例如，上面提到的某个地勘单位的那份24万元的公司承保合同就在一定程度上没有重视违约的责任，造成出现了严重的后果时候没有处理的依据。另外，在合同里，原来规定了对“违约者处罚2万元”的规定，但是不论对方如何违反规定.不但没有罚款还对合同进行了改正.造成了很不好的后果。此外，还有地勘公司有一个时间是两年的租赁合同，把40平方米的房子出租，每年租金是1000元。为了履行合同规定，这个勘测单位通过多种办法空出方子，同时在规定的时间里交付使用，但是个体户并没有履行合约，仅在第一年就开始拖延租金，最后不但没有因为违约受到制裁，反而是租金少了120元。这样，租户还是不满意，提出来更过分的要求。最后法院判地勘公司赔款给个体户，这时地勘公司才认识到合同管理的重要。通过上面的例子可以知道，必须加强合同的管理。

四、加强地勘单位经济合同管理的措施

（一）提高合同的法律意识

《经济合同法》是保护经济合同的，它不仅是具有民事合同的特点，还有法律的特点。如果经济合同签约，那么就有一定的法律效力。就受到有关法律的制约。所以，对于经济合同的签订是很重要的工作。在认识到合同的重要性以后，签约的时候就会更认真，履行合同的时候也会更仔细。

（二）加强经济合同的管理

在加强合同管理的时候，需要完善岗位的制度，只有这样才能让管理者有规章制度。在进行管理的时候必须有“四个规定”：规定好签订的合格率，规定管理的权限，规定履行的效果，规定奖惩手段。完善着四个规定，能够激励管理者的事业心，提升管理者的责任概念，对于一个优秀的合同管理人员来说。首先必须有经济头脑，同时必须知道财经方面的有关法律规定。其次，必须时刻都讲原则。对于责任人来说在领导岗位的时候不可以推脱责任，也不可以超越自己的权限，做好疏导的任务，实现合同的管理。最后，管理者必须遵守自己的承诺，加强自己的责任感。

（三）严格按照《经济合同法》办事

对所有的地勘公司来讲，仅有一个法人，在实施合同管理的时候，必须和单位的管理统一，执行一样的规定，同时彻底落实一样的原则，不能有别的规定。经过调查表明，有的地勘公司把合同的管理权利放到了公司合同管理机构，但是在單位的实践里面使用切块的管理办法，这是错误的，因为按照地质勘测、多种经营分块管理，所以不具有一样的方法，会产生全都强调自己的混乱情况。在合同管理的时候，必须集中到单位的某个部门管理才是科学的。对管理经济合同来讲，必须用《经济合同法》作依据来实施，确保合同的规范性。不过，许多地勘公司在实践的时候认为权利大于法律。因此，只有根据有关的法律法规做事，才能提升管理的水平。

五、结语

使用合同来管理经济，能够与我国目前的经济发展适应。因为没有管理的经验，所以在实践的时候会出现很多的问题。在以后的发展中，地勘单位要提升对经济合同管理的重视程度.通过多个方面的措施提升合同管理水准。

参考文献：

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[2]李元杰.地勘单位财务管理存在的问题及对策[J].财会研究，2012（16）：45-47.

[3]高媛媛.对地勘单位项目合同管理的几点思考[J].地质与资源，2014，23（S1）：147-148.

作者简介：

王晓丽，山东省物化探勘查院，山东济南。