企业财务管理与内部控制的关系及应发挥的作用探讨

涂克纯

摘 要：随着时代的快速发展，我国的经济也迅速发展，市场竞争越来越激烈，很多企业面临较高的财务风险，财务问题越来越多，企业对于这些问题应该高度重视。企业要结合实际情况建设符合企业发展的财务内控体系，将现代内部控制理念作为根本前提，在实践中不断发展和完善内控体系制度，最大程度降低企业财务风险。

关键词：企业财务管理;内部控制;发挥作用;探讨

一、建设国企财务管理与内部控制体系在新时期的必要性

在国有企业的发展过程中，建设国企财务管理和内部控制体系在新时期有着非常重要的作用，这两者双方的联系是十分的密切的，财务管理是企业管理量化的标准，内部控制是企业管理水平质量的保障，所以无论哪一方出现了问题，另一方也会出现很多的问题，内部控制体系的建设离不开财务管理，所以这两者应该怎么样去控制，在新时期有着新的要求。当前各企业均会采取不同的改革方式，大多企业会去改革财务管理和内部控制体系的建设，从而通过完善财务管理和内部控制体系，在一定程度上减轻企业在未来经营发展中遇到的风险。

二、新时期企业财务管理与内部控制问题

（1）财务管理与内部控制失衡

很多企业在进行财务内控的过程中，部门之间沟通较少，组织协调性不足，企业应该重视这类问题。在企业正常的发展过程中，企业财务管理和内部控制互相影响，关系密切。只有让财务管理和内部控制协调发展才能促进企业管理水平的提高。很多企业在进行内控制度建设的时候，没有专业的理论指导，其内控体系不符合企业发展的实际情况，不能够保证企业成功实现财务风险控制。另外，一些企业的内控体系建设和财务管理制度建设存在着明显的差别，由于管理层不重视，导致两者之间协调非常困难，给企业的监管造成很大影响，也不利于企业对资金管理的优化。

（2）财务管理权责不清晰

有的企业在财务管理和内控体系建设过程中没有明确地划分权责，这不利于内部控制体系和财务管理措施的实施。根据调查研究发现，我国目前还有很大一部分企业在经营过程中存在权责不明确的问题，导致企业管理人员的执行力较弱，企业的财务管理和内控体系也不能够发挥出应有的作用，不利于企业健康发展。企业管理者的权责不明确容易引发企业的财务风险，当出现风险的时候又会发生互相推卸责任的情况，导致企业无法及时做出正确的应对措施，给企业造成很大的损失。

（3）财务人员技术水平不高

很多企业在发展过程中更加注重内部资金的流转，对于财务风险管理措施并没有投入较大的人力和精力，有的企业尽管建设了财务管理和内部控制体系但是却不能够很好地进行发展和运营，很多的管理制度在具体实施过程中都存在不足，不能够达到对财务管理人员的约束和激励作用。之所以出现这些问题主要是因为很多企业没有完善的财务管理制度，而且很多企业的财务管理人员对于财务风险没有正确的认识，这对于企业的管理发展和发展是非常不利的。企业应该采取多种方式调动财务管理人员的工作积极性，不断地优化企业管理制度，努力提高财务人员的专业素质。现在，很多企业在进行財务管理工作的时候都在使用较为先进的技术设备，因此财务工作人员必须具备熟练的技能。

三、分析内控视角下企业财务管理的优化发展方案

（1）建立健全企业财务内控管理机制

基于内控视角下企业财务管理发展展望，必须要进一步加强内控作用在财务管理中的发挥才行，这就要求广大企业要及时构建以本企业财务管理需要为中心的内控管理机制，并要保证财务内控管理机制的全面性及现代化才行。首先，企业财务内控管理机制的全面性指的是企业在构建内控机制时，一定要将内控机制落实到财务管理的各个环节当中，要构建以财务内控培训、财务内控考核、财务内控监督为一体的全方位财务内控管理机制，尽可能的提高财务内控管理机制的深度。其次，在信息化发展时代，企业财务内控管理机制一定要保证现代化要求。在信息化时代背景下，企业财务内控管理过程中要不断增强管理模式的信息化水平，并且要注重对企业财务信息数据的安全保护，避免因构建信息化财务内控系统而增加企业财务信息风险的情况出现。

（2）提高财务内控认识

首先，财务内控工作的开展与落实需要发挥企业整体的力量与作用，这就要求企业要在领导的带领下，齐心协力，共同参与到财务内控建设当中，从而为财务内控的发展提供一个坚实且稳定的内部发展环境。其次，在企业内部做好内控管理与财务风险防范的宣传工作，可以在企业公众平台上定期的对这方面知识进行宣传，不断提高企业全员对这两项工作的认识，有利于企业全员树立起正确的财务内控观念。

（3）夯实内控管理队伍，加强技术运用

首先，不断强化对内控管理人员的思想意识教育工作，使其建立起正确的内控管理及财务风险防范认识。其次，夯实企业内控管理人员的工作技能，定期组织内控人员进行有关财务风险知识的学习与培训，有条件的企业可以组织内控人员出去学习和深造。如企业在内控管理中要逐步强化对信息化技术、大数据技术的运用，学会通过运用信息技术来提高内控管理效率及质量。需要注意的是，国内企业在构建业内控管理信息系统时一定要做好系统的更新及安全维护工作，进一步做好财务风险防范。

四、结束语

在企业经营和发展的过程中，财务管理与内部控制制度同等重要，但是实际开展工作时可以发现，由于缺乏对二者之间发展关系的认识，很容易出现矛盾问题，对财务管理工作与内部控制体系的建立产生严重的影响，进而为企业发展带来不必要的困难。鉴于以上问题，首先需要确定好二者之间的关系，使其能够充分发挥各自的岗位职责，保证企业资金的合理利用是推进企业发展的重要之举。

参考文献

[1]尹叙莉.企业财务管理内控体制的建设与风险防范[J].纳税，2019（9）.