国企后勤成本管理有效策略浅析

王丽娜

摘 要：企业若想维持可持续发展的，就需增强对于产品创新的重视，尽可能地满足市场的需求。并改变以往的经营模式，做好策略成本管理，增强对于成本的控制，从而为企业谋求更大的经济效益。在当今日益激烈的市场竞争之中，不可否认，技术创新在企业发展过程中占非常重要的位置，但是不应该就此而忽视企业内部的管理，尤其是关于成本的管控。其所产生的最直接的结果就是所需成本减少，利润提高，进而企业的竞争强度也会大幅度提升。

关键词：国有企业;后勤;成本管理;成本控制

在任何设定的条件下，只要影响利润变化的其他因素不因成本的变动而发生变化，降低成本始终是第一位的。首先要在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施降低成本。通常，这种意义上的成本降低属于日常成本管理的内容。

一、成本控制在企业管理中主要表现的作用

（1）成本在一定程度上是企业生存的保障

成本对于企业来说，既是负担，同时也是一种保障。通常情况下，公司所产生的商品价格一般是取决于其最开始所投入的成本，所以成本控制让企业有了新的奋斗目标，也就是在不降低产品质量的前提下，尽可能地减小所需成本的投入。比如说，若某企业近期经营不善，效益低下，此时他们能够运用减小所需投入的经营成本的方法来使得其利润增加，让资金能够正常周转。故而能够发现，恰好是企业成本的存在，使得企业能够顺利度过困难，从而实现可持续发展。

（2）成本会影响企业的决策

在当前的社会主义市场经济之中，对于企业来说，应当尽可能的增强自身的市场竞争强度，以及采取合适的方法使得企业所能够取得的经济效益提升。而如何让上述两点想法成为现实，第一步就是一定要设计科学合理的生产以及经营决策。其中，成本就是一重大影响因素，主要原因就是，绝大部分情况下，市场价格处于稳定状态，而且不会产生特别大的波动，此时要想使得企业的利润得到提高，那么就需对其所需投入成本进行管控。

二、企业成本控制的发展

（1）企业对成本管理的需求

减少所需成本的投入，从侧面能够使得企业的盈利水平提升，同时还具备一定的市场竞争优势。成本控制工作也是一门艺术，都有其独特的技巧，他不是对所有项目都很抠，而是学会将所拥有资源最大化利用，让资金得到合理的运用，而怎样做到这一点，也是我国企业目前所急需解决的问题。

（2）成本管理的发展

其实，近代以来的工业发展历程未必不是一个成本管理的发展历程，最开始是注重降低不必要的损耗，然后到集中生产，变成规模经济，最终慢慢重视成本的出处，并对各个方面进行分析，现在大部分企业都开始进行成本管理，然后结合技术创新，从而使得自己的市场竞争强度提高，成本管理从未停止发展。

三、加强企业管理成本控制的方法

（1）推行企业后勤成本预算管理制，增强后勤成本管理的可控性

全面预算管理主要包含有预算的编制、分析以及考核等步骤，也就是管控企业全部的经营活动中所耗費的资金情况，利用预算的编制以及实施，能够检测其落实的情况，并协助分析出其预算并没有达标的理由，然后根据其所存在的问题，给出相关的解决方案，再次执行，最终实现成本控制。

（2）推行后勤成本控制的过程细化管理，让后勤成本管理每一步都扎实都有效果

企业后勤成本控制在后勤活动之中发挥重要作用，其管理以及控制需根据活动的实际情况来安排和组织。做好相关的成本管理工作，并构建有效、规范的管理制度，将此过程中所消耗的资金控制在预算之内。

（3）加强成本控制的宣传力度

企业应该从成本管理和控制的优势的角度来做宣传，并把全部干扰响企业成本的因素加入到企业强化管理中，让所有员工皆可以对企业的成本进行关心，并进行监督。

（4）培养全员后勤成本管理意识

传统经济下的后勤成本管理属于简单的报账制度，往往对数字重视而忽视了细节，对事前的预测和规划重视程度不够。对现代的后勤管理模式忽视而采用传统式操作。没有很好地发挥广大员工的积极性而只是依靠单独的一个财务部门。因此就需要后勤成本管理的理念地更新，要全员树立成本控制观念、效益观念、节俭观念等新的观念，这样才能适应现代企业市场经济的发展要求。

（5）重视外购

许多企业在降低劳动力成本上斤斤计较，而对外购投入却几乎全然不管。采购的分析也往往过于集中在关键材料的买价上。采购人员专业知识不够。对外购成本和其它价值活动的成本之间的联系又不为人们所认识。这对于许多企业来说。无疑是丧失了改变后勤成本获取效益的许多良机。因而必须重视外购。

（6）重视范围规模小的后勤活动

企业降低成本的规划通常集中在规模大的后勤活动上。占总成本较小部分的后勤活动则难以得到足够的关注。间接活动如设备维护和常规性活动费用也不被重视。这些都是不可取的企业也应给范围规模小的活动以足够的重视。

四、结束语

总之，企业的后勤成本控制是一项繁琐而又需要细致的工作。涉及到后勤活动的各个方面，更多企业已经意识到后勤成本控制的重要性。企业的后勤部门应根据自身的实际运作情况和管理的需求，遵循成本控制的规范。

参考文献

[1]毕超.论国有企业后勤财务管理创新[J].财会学习，2018（09）：42+44.

[2]苏璟文.国企后勤成本管理有效策略研究[J].商，2014（03）：35.