精益化管理在国有企业管理的应用探讨

朱磊

摘 要：随着，国有企业改革不断向纵深推进，改革转型已处于关键时期，面对错综复杂的市场经济形势，国有企业只有加强自身的精益化管理，才能适应市场经济的发展要求。针对企业经营管理效率低、生产成本高等问题，精细化管理理念从根本上提升企业管理效率，实现资源的优化配置和降本增效。本文从精益化管理在国有企业的经营管理应用进行探讨，以期帮助国有企业构建高效、集约的现代化的企业管理理念。

关键词：国有企业;精益化管理;竞争力;管理理念

当前，全球经济一体化的快速发展，推动了我国社会主义市场经济发展;同时，也给企业的经济发展目标增加不确定性。国有企业作为我国国民经济的支柱产业，面对瞬息万变的市场经济形势，加快国有企业改革不断向纵深推进非常重要。改革是对未知领域的创新探索，这也就给国有企业的改革带来诸多的变数。

自2008年金融危机以后，大部分国有企业普遍存在产能过剩、生产成本高、管理机构冗肿的现象，需求不旺、资金紧张、生产日益举步维艰，如此竞争激烈的日常环境下国有企业很难推动自己竞争地位的提升。所以，国有企业只能够通过创新管理方法，才能够使得其站稳脚跟，使得机制能够灵活化和思想观念灵活化，这样才能够提升企业的竞争力。精益化管理源于精益化生产，作为一种新型企业经济管理理念，为当下国有企业经济创新改革提供方向和道路，只有把精益化管理融入到国有企业的生产、经营中，实现全流程的精益化管理，使企业从粗放型管理转变为精益化集约管理，从根本上提升国有企业的管理效率和市场竞争力。

一、关于国有企业精益化管理的理解

精益化管理是管理的革新，是基于美国麻省理工学院詹姆斯·P·沃麦克教授提出来的一种新的公司管理方法。目前已经在生产体系当中取得了成功的经验，它也逐渐的向融入企业当中去过渡。从而能细致国有企业的业务管理，提升精益管理，满足每一个客户，降低成本，使流程与投资发生变化[1]。由此可见，精益化管理是贯穿到国有企业管理的各个方面，是尽可能的让顾客满意产品、满意服务，同样要降低浪费，使得资源得到合理化的应用，最终实现国有企业的优势，使得库存、生产周期能够缩小，并且要促进产品质量的提升。

二、关于国有企业精益化管理的意义

精益化管理应用于国有企业当中，是推动国有企业改革的关键。首先，精益化管理的起点就是照顾顾客的体验，在一定程度上增加了企业的顾客源，使得用户的需求得到满足，由此，能够推动市场经济的快速发展。其次，从另外一个角度来看，粗放性管理和集约性管理的差异在于能不能降低各种形式的浪费，能不能合理的运用资源提升经济效益，而精益化管理就是对企业运作方式的一种集约性管理，使得国有企业存在的比较严重的浪费情况能够减少，使得产品开发的周期和成本能够降低，如此，能够使得国有企业的运作方式得到革新，避免浪费，总之，使其能够在资金灵活的形式上运转起来[2]。其三，精益化管理还能够促进企业管理策略的运用，使得国有企业能够得到提升，发展成国有集团能够把所有的企业连接起来，让每个企业之间形成连接的合作关系，使得各行各业能够更加亲密、和谐，进而使得国有企业的库存减少，经济效应得到提升，在很大程度上减少了社会资源的浪费。最后，在国有企业当中运用精益化的管理，实际上是能够提升管理水平，达到精益求精的地步。但是国有企业在运用精益化管理过程当中，必须要明白精益化管理非一日之功，必须在长期的积淀当中去形成精益化管理文化理念，做到每个角落的精益化管理，如此才能够推动国有企业的稳步发展。

三、标准化流程再造是实现精益化管理的动力

标准化流程再造化管理是企业实现精益化管理的动力，标准化是企业提升管理水平的关键，国有企业的核心价值在于可持续发展，推动企业竞争力的提升，實现企业对重点业务的监管和规范化、程序化;标准化管理使得业务管理简化、明了、清晰、可操作性、可实施性，所以说标准化是企业实现精益化管理的基本动力之一。其次，管理再造是企业管理提升的途径，流程再造是企业活动，是企业对系统改造的一种策略，是企业提升工作效率与经济效应的基础。其三，是管理的三轮定义，它是防止企业管理水平下降的制动力，是使得标准化流程再造化融合的一种精益化管理理念式的进化，能够注入企业管理的各个环节、各个过程当中，从而有效的降低资源的浪费，提升管理水平。

四、精益化管理融入国有企业当中的策略探究

（1）注重精益文化与企业管理的结合

在企业融入精益化管理的过程当中，首先要构建企业精益化管理的文化理念，使得企业的管理能够和精益文化完全的融合。首先，企业要做到具体问题具体分析，在新思想的融合和推进过程当中，实现与企业实际状况的衔接，才能够做到取长补短，从点到面，以达到最优的效果。其次，精益文化是企业管理的支持力量，所以需要把侧重点把握好，才能够促进企业精益化水平的提高，才能够使得企业的管理体制优化。

（2）革新企业经营管理的理念

在企业提升管理水平融入精益化管理的过程当中，必须要了解精益化管理的理念，才能够更好的形成正确的思维方式，由此才能够促进思维理念的转变，才能够推进精益化管理，这才是精益化管理的重点所在。精益作为一种理念、一

种思想模式，融入国有企业当中，不能犯了教条主义的错误，任何一家国有企业不可以完完全全的去借用一种管理模式，

必须要明白，要结合实际情况进行运用。并且要实时的理解

精益化管理的理念，其初衷是在于制止投入资源的浪费，如果会造成更大的浪费，那么就是一种限制精益化管理推进过程。其次，企业在融入精益化管理文化理念的时候，要拥有科学的态度，对待精益求精要严格控制整个管理过程，严谨负责的做好每项工作，要不断的与时俱进，不断的促进其融合，不断的完善企业精益化管理的文化理念和管理水平。

（3）筑牢精益化管理的思想基础

如何使得员工积极的推动精益化管理，是精益化管理融入国有企业当中的必由之路，首先，应该要构建精益化理念的思想基础，再用新的理念去带动老的员工，促进其思想的转变，实施精益化管理，使得员工思想在不断的革新和保守之中获得一种质的改变，这样才能够使得员工自觉的去思考企业发展，使得员工在实际过程当中不断的去推动精益化理念的融合，这才是巩固国有企业和干部员工共同发展的有效途径。

五、结束语

简而言之，国有企业融入精益化管理，是提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程简化、改善资本投入、实现企业利益的有效手段。因此，必须要结合实际情况，不断的实施企业精益化管理，使得企业建立企业精益化管理的文化理念，由此进一步发挥各种员工的力量，使得整个企业能够快速的提升其管理水平。

参考文献

[1]李颖昕. 精益化管理理念在国有企业财务管理中的运用探讨[J].管理观察， 2019（15）：33-35.

[2]王李军. 探讨精益化管理在配网调度中的应用[J].商品与质量，2017（45）：67.

[3]李名生. 企业精益管理中信息化系统的应用探讨[J].企业文化（下旬刊），2017（12）：248.

[4]李航. 企业精益化生产模式下作业成本法应用的探讨[J].商业会计，2012（22）：94-95.

[5]林雪凌，白敬尧.精益管理在国际物流服务企业的应用[J].商场现代化，2015（09）：48-50.