北京城乡建设集团成本核算问题及对策

任俞蓉

[摘 要]现代社会经济发展迅速，在这个强大的市场化条件下，我国的建筑施工行业也是面对着巨大的压力和检验。建筑施工不仅是对于施工项目的质量问题和安全性有着分外严厉的要求外，对于同时如何保证企业的成本合理化且尽可能地让施工成本降低而达到增收支节的目标，使得成为行业中的佼佼者，这是施工企业还要面对的一个非常重要的问题。因此，本文依照成本核算的角度，分别介绍成本核算的意义，项目施工成本的核算方法还有遵循的依据;在建立了理论基础的前提上，对北京城乡建设集团有限责任公司长安街西延项目的成本核算现状进行分析，并做以具体研究。

[关键词]成本核算;对策;施工成本;成本控制

[中图分类号]F299.21 [文献标识码]A

1 北京城乡建设集团长安街西延项目基本情况

北京城乡建设集团有限责任公司是北京农村建设总公司的前身，他成立于20世纪70年代中期，主要经营范围涵盖工程施工、物业经营管理、房地产开发与出售三大核心，并且该建筑集团是包括市政地铁、城市园林艺术、房屋设计装饰于一身的。

2 北京城乡建设集团长安街西延项目成本核算存在的问题

2.1 不够重视成本管理

北京城乡建设集团在长安街西延项目上成本管理意识的薄弱造成了投标前成本预算不到位，或是过于重视产值，忽视成本核算管理，造成核算数据不能为成本控制提供准确有效的信息。另一方面，在长安街西延项目中的基础核算工作不健全，工程项目成本核算的准确性得不到保障。比如说劳动类消耗、机械使用情况消耗、人员消耗。

2.2 财务核算制度和成本核算制度不健全

该公司虽然已经将成本核算指标进行了研究并且进行分类，但是由于在实际操作过程中，将具体指标分配到每个部门并没有起到实际的效果。另一方面，大部分企业经营时间较短，缺乏管理经验。无法做到将成本目标责任进行划分，在项目指标问题上也比较随意，不能严格地遵循企业相关工作指标，使企业项目成本指标无法达到应有作用，这样不仅不利于项目工程的管理，也不利于培养员工积极向上的工作热情。

2.3 对于间接费用和间接成本缺乏全过程成本精细核算

在企业高层人员进行成本核算研究时，忽视了对一些细节方面的监管与控制，过多的将注意力投入到人工费用，施工材料费用等较明显的直接用上。缺乏对细节的监控，对整个施工体系来说都是非常不利的。

2.4 财务人员的素质需要提高

长安街西延项目相关财会人员自身能力素质的高低直接影响着施工企业成本核算的完成情况。目前有的成本管理人员或是具有施工管理经验和组织经验，但成本管理专业知识水平低，缺乏专业财会知识;或是拥有坚实的理论基础的年轻会计人员，但缺乏现场项目的实践经验，对于国家相关政策的掌握程度不够，施工生产知识了解不足等。因此在成本核算过程中，就不能同预算统一口径，成本预测数据、成本分析不能顺利进行。

2.5 材料管理不严导致超预算过多

由于工程直接费用中材料费用占比超过三分之二，所以材料费用能否正确掌控会影响到整个工程的效果。一些问题出现在材料费用中，比如说一些领料用料都不规范，出现一些原料丢失的情况;毫无节制地乱用材料，造成材料的大量消耗，没有一个切实的限额领料制度。这样都会家具材料严重的浪费。而且相关材料管理部门也不能及时地对原料情况进行统计分析，一般都是等待工程竣工后进行核算，没有具体的适中控制手段。而且由于一些技术原因，很可能造成用料都不精确，严重浪费原材料。

3 北京城乡建设集团长安街西延项目成本核算优化对策

3.1 加强对成本管理的重视

就北京城乡建设集团的管理人员来说，作为企业的管理者，只有他们充分认识到成本控制对于企业的积极意义所在，并对其控制工作做出相应的努力，将成本控制思想灌输给员工，形成全民控制网络，才能切实有效地提升公司的成本控制水平。尤其是建筑施工场地事务繁杂、材料众多，不可控因素会大大加大成本控制的难度，因此直接接触材料的工人以及永远处于第一现场的工人，建立他们的成本意识，至关重要，从整体到细节，从领导到工人，完善的全局成本控制意义，是改善当前北京城乡建设集团长安街西延项目成本核算的重要举措。

3.2 完善财务核算和成本核算制度

一个企业如果想发展壮大，那么它就必须要有一个完善的财务审核制度，这样更加方便企业进行监管。同时也应该拥有一个完善的成本审核制度。

北京城乡建设有限责任公司就是做好了这两点，并且制定了相应的企业工程核算指标，对员工实施绩效奖励，根据指标完成情况和完成效率实施奖惩措施。

首先，将企业成本在企业内部相关责任部门进行分配，将一个相对完善的成本合算指标建立起来，将具体责任明确到每一个员工、每一个小组、每一个部门。

其次，建立一个完善的综合评价标准，将每个部门的完成情况进行定期考核或定期抽查，对部门的业务完成情况以及计划执行情况进行考量，这样更能组督促员工有序工作。

最后，应该采取敏感性分析的方法来核算成本指标，判定这个成本核算因素是否会对整个工程完成情况带来影响，并对其适当进行监管。将成本核算进行分门别类的监管，并且组织专门人员进行研究和分析，将对企业影响较大的成本核算因素进行重点管理，加大管理力度。对于影响较小的项目则减少人力、物力、财力的投入。

3.3 强化施工阶段各环节的成本精细核算

首先，北京城乡建设有限责任公司实行岗位核算精细化，明确各项费用的控制点。成本核算是施工管理中最根本的标志和主要内容，要在项目中强化。在人工费方面，根据市场行情与内部情况，控制费用，对于外租设备要签订设备租赁合同，做好设备使用台班的原始记录。

其次，要对施工现场的人员、材料、机械实行精细化的管理和准确化的核算，在完整的成本核算体系中达到最准确的程度，并且有原始单据可寻。例如在材料的使用上要实行责任到人的制度，首先要加强对材料的管理，对于由于管理失误造成的损失要有严格的惩罚制度;另一方面对于原材料的使用要加强管理，这样才更够减少浪费，同时要加强监督减少人为的材料浪费。

3.4 提高财务人员素质

面对现阶段激烈的市场竞争，北京城乡建设有限责任公司应该加强财务人员专业素养以及专业技能，让每一个财务人员都充分了解国家相关法律法规的，并且对施工是各种情况也应该有一定的了解。不同的成本核算人员应该结合自己学历、工作的特点，主动地学习与自身业务有关的各项技能，熟悉掌握各项与工程有关的法律法规，能够清晰地划分施工过程中各类费用的用途，各项费用与项目一一对应，并且熟悉每一个项目中包含的具体内容，这样才能使归纳的内容准确无误，为企业提供真实可靠的财务会计信息。这样更加有利于后期财务成本核算和管理者的查看。

施工成本的控制、项目成本的管理为根本环节，必然是项目施工连带成本的核算，因此当然是整个企业全员都要参与其中的，项目施工的成本相关科目核算也是整个项目施工具体应用的核心。成本的核算不只是对于施工时期的成本控制，并且还要从始至终连接全程，对于完工阶段过程中的核算也是关键。同时还要保证成本的核算严密性和精确性，才会得出相当确切的数据来进行分析，施工过程能够提供对成本信息进行有效管理和控制。

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