浙江兰溪农商银行发挥清收管理中心职能多管齐下清收不良资产

郑旭芬

面临信用风险暴露日趋严重的局面，兰溪农商银行清收管理中心坚持拓展不良清收新思路、模式和途径，努力攻坚，强化清收管理中心职能，发挥主观能动性，对内采取各种清收举措，对外借助市政府、公安、法院等外部力量，全力清收不良贷款。

一、理清方向，确定整体清收策略：

年初通过对全行不良贷款逐笔清理，确定底数，分析清收可能性，匡定全年工作目标。一方面通过对重点大户情况进行逐户分析，确定清收重点名单，将清收任务进行分解。另一方面将小额不良贷款落实到人，挨家到户，逐笔进行任务分配，由易到难，点滴突破，发挥清收人员的积极性与主动性，切实提高清收工作执行力。

二、分管领导督查指导，做好与支行配合溝通：

一方面清收中心负责人及时向分管领导进行汇报，对不良贷款处置整体情况及实际进度进行分析，以利于上级及时调整清收策略，保证清收工作的推进。另一方面与支行间做好沟通，加强与支行间的联系，加快应诉讼贷款的移交工作，将不良贷款的交接与起诉工作衔接到位，并且对支行在抵押物估值、处置难易程度、租赁状况等方面的注意事项进行提示。

三、安排用好核销资源。

用好用足核销政策，加大核销力度。通过合理利用财务资源，积极主动做好呆账核销工作，并且与法院做好衔接，加快结案速度，争取更多核销资源，去年全年核销贷款346笔2.75亿元。

四、合理分工，将不良资产分片进行管理清收。

专职清非员负责不良催收、案件的诉讼与保全、参与庭审与强制执行，相关支行、分理处及相关法庭的联系协调工作，呆账核销工作等。中心主任做好日常管理外，整体审核所有诉讼、执行案件，参与大额贷款庭审和强制执行、所有抵押贷款案件的处置，并与法院做好联系协调工作。合理分工，各司其职，密切配合，达到较好工作效果。

五、灵活把控收贷方式，分类施策，对症点穴进行清收。

主动协调公安机关，对顽固不化的贷户依法收贷，对有意愿但困难的贷户制定还款计划，对于不良贷款大户，主动追踪，紧抓不放，分类施策清收不良贷款。如该行客户某有限公司，贷款金额上千万元，根据实际情况将其纳入地方政府协调，由于企业转让过程不顺利，进入执行程序，现抵押物己成功拍卖处置。

六、巧用外力，加强执行力度，积极营造信用环境。

依法收贷，与法院积极配合加强执行力度，全年对拒不履行债务的被执行人拘留20人次;通过公安进行人员布控成功布控32人次;组织法院、公安、街道、居委会等人员强行腾空房屋二起。利用司法拍卖平台成功处置抵押房产31处，处置数量为兰溪市金融机构中最多。

通过以上几项举措，充分发挥清收中心职能与主观能动性，通过多元化的方式全力处置不良资产，提高了清收效果。2018年清收中心全年收回不良共计10253万元。清助支行盘活已移交清收中心的不良贷款800多万元，通过司法程序，协助支行现金收回不良贷款400多万元，清收处置工作成效明显。