基于新形势的交通单位思想政治工作创新分析

郭丽

摘 要：思想政治工作在交通单位的发展中占据着至关重要的作用，能够优化单位的内部结构，促进单位内部的优化调整，激发单位的内部活力，在内容、形式、方法、手段、机制等方面进行创新和改进，不断提高基层思想政治工作的针对性和实效性。通过有效方式，增强基层思想政治工作的说服力和影响力，为交通单位经济发展提供强有力的思想保证和智力支持，本文对交通单位思想政治工作的意义以及创新措施等进行了详细的分析，具有一定的借鉴意义。

关键词：新形势；交通企业；思想政治工作；创新

近年来，由于企业结构的不断调整完善和基层党组织建设的不断深入，给基层员工思想政治工作增加了丰富的时代内容，带来了全新的工作内涵，使思想政治工作和党员队伍建设既要保持党的先进性和优良传统，又要体现鲜明的时代特色。作为企业最基层的党务工作者，深感形势紧迫，担子繁重，特别是在当前学习实践科学发展观、推进党组织建设新的伟大进程中，如何深入探索和深化改革给基层思想政治工作带来的新情况、新问题，切实加强和改进队伍建设问题上，要求我们必须认识时代特点，创新工作思路。

1 做好交通单位思想政治工作的意义

1.1 能够促进单位内部制度建设

在日常工作中我们能够发现，通过思想政治工作的不断开展，可以很好的促进单位工作人员对制度管理内容的了解，使制度管理模式能够更好的融入到工作中。日常工作过程中，管理制度的内容过于简单刻板，导致工作人员很难理解。而思想政治工作的模式却是以教育和引导为主线，通过自身对制度管理的解析，让工作人员更容易理解，最终有利于制度的执行。

1.2 能够提升单位协调沟通能力

在一个单位的发展过程中，在协调内部行政工作和技术工作过程中，通过良好专业的内部协调沟通，可以促进交通运输管理质量的提升。通过前期思想政治工作的开展，能够让工作人员了解到自身的岗位职责，让其对自身有一个很好的定位，通过协调工作优势性的发挥，确保顺利完成工作协调的过渡。在针对内部部门协调时，通过及时的开展思想政治工作，能够化解部门之间的内部矛盾，有效提升部门之间协调合作精神。

1.3 能够加强单位内部体制改革

通过对以往改革经验的探索，我们不难发现在促进体制改革中起着重要促进作用的便是思想政治工作。在体制改革的前期，单位工作人员因为对改革情况的不了解和对改革成效的产生的疑虑，很大程度上会对改革工作和实践工作产生影响。所以，管理者应该在各项工作开始前，做好释疑解惑工作，通过思想政治工作对体制改革进行宣传，使用员工顾虑得以消除，确保改革工作能够顺利进行。

2 交通单位思想政治工作的创新措施分析

2.1 内容创新

随着新时期下的交通企业改革不断地深入，有的企业往往忽视了思想政治工作，仅仅注重企业的运营资源生产，使得交通企业的思想政治工作变得形式化，这违背了把思想政治工做作为经济建设的基本的原则。企业广大员工对思想政治工作的理解也不够深刻，他们认为企业的思想政治工作仅仅是为了应付领导、对付群众的摆设，不好的意识形态就会带来不好的行为结果。因此，政治工作的开展在短时间内根本达不到预期的成效。在新形势下，还要不断地寻找有利于交通企业思想政治工作开展的途径，要把思想政治工作深入至社会生活的各个领域，渗透到广大员工的创新性活动中，坚持以人为本的理念，以尊重员工、关心员工、理解员工为根本，把员工的实际问题与思想政治问题相结合，把交通企业的思想政治工作做得更实际、深入、仔细。

交通企业生产涉及点多、面广、线长等特点，因此思想政治工作具有其独特性。要将思想政治工作的基点放在基层、一线，针对不同人群，多点发力；针对不同年龄、不同学历、不同工种的员工开展分析，加强沟通；针对特殊人群如困难员工、新员工等开展思想政治工作；针对员工关注的热点、焦点、难点问题开展员工思想政治工作，切实将“服务员工、改善环境、提升管理、赢得人心”摆在思想政治工作的首要位置，在考虑员工的文化程度、年龄层次的同时，还要考虑新时代下的各种技术的信息传播方式，结合时代特征把交通企业的思想政治工作做的绘声绘色。

2.2 机制创新

企业运行制度能否正确运行，是否能发挥有效的作用都取决于机制。因此，当交通企业面对全开放的外来信息时，要不断创新思想政治工作的机制，结合现阶段我国交通企业的基本行情，要建立一个组织领导可以齐抓共管的机制，努力构建企业“大政工”格局。首先将思想政治工作作出明确分级责任制，各级企業管理层必须及时深入的了解并尽力解决企业员工的工作、学习和生活中所遇的实际问题，做到切实的关心企业中的每一位干部和员工；其次，明确思想政治工作的中心任务即服务生产，围绕中心构建“两个稳定”格局，即人员稳定、生产稳定，建立和完善行政负责人为单位思想政治工作第一责任人的机制，两者相互促进，相辅相成；第三，对交通企业的专兼职思想政治工作者综合素质及创新能力的提升，形成思想政治工作常态模式；最后还要建立一个顺畅的信息沟通机制，由于思想政治教育的本质就是各种对话信息的交流，交通企业可以为员工建立一个机制完善的网络对话平台，完善信访制度，落实各项信访平台如信箱、邮箱等。

2.3 运营管理方式创新

城市交通企业需要一个完善的薪资考核系统、稳定可靠的企业工作标准及经营管理制度和成熟的思想政治管理系统，使得企业大部分员工在工作中体现自身价值，增强对工作的责任感，对社会的归属感，更好的发挥他们的创造性和主观能动性。因此，交通企业管理工作要创新，企业管理工作要以思想政治工作为方向，思想政治工作要以企业管理工作为重心进行。其次，交通企业的发展前提是思想政治工作必须始终贯穿于企业管理中去，这样才能最大限度的调动所有员工的主观能动性，确保各项工作能顺利完成。企业的发展中会遇到员工各种情绪化，因此，任何一项需要开展的企业活动，都要及时跟员工解释清楚，才能保证活动的顺利开展。总而言之，城市交通企业的建设运营管理与思想政治工作二者一脉相承，企业管理者需要尽量发挥自身的主观能动性去协调好二者之间的关系。

3 结束语

思想政治工作在交通单位的发展中占据着非常重要的位置，能够促进单位内部制度建设，提升单位协调沟通能力，加强单位内部体制改革，需要充分意识到思想政治工作的关键性意义。在此基础上，从内容、机制、运营管理方式等方面进行创新，通过一系列切实有效的方式，为交通单位的发展注入更多的活力，促进交通单位的健康稳定发展，实现良好的经济效益与社会效益。

参考文献

[1]高蘅芷，张卫.政工工作在交通企业管理中的作用[J].企业改革与管理，2016（01）.

[2]张振杰.基于“中国梦”的交通企业思想政治工作初探[J].东方企业文化，2015（12）.

[3]张军.论交通运输企业思想政治工作创新[J].河北企业，2015（06）.