如何在关闭矿井、企业转型发展中为待岗女职工搭建职业转型新平台

石秀云

摘 要：女职工是能源化工企业转岗分流中再就业相对困难的特殊群体。为此，陕煤集团工会女职委将激活女职工转岗新动力、促进女职工再就业，作为维护女职工合法权益、推动转岗分流工作顺利实施的关键，深入调研分析，精心谋划实施，为万名女职工顺利转岗再就业和职工安置工作发挥了示范引领作用。

关键词：关闭矿井；企业；转型；女职工；发展

1 全面调研摸底，精准掌握需求，破解女职工转岗就业难题

为了积极稳妥做好富余人员安置工作，陕煤集团工会召开了职代会团（组）长和专门委员会负责人联席会，审议通过了《关于建立富余人员分流安置长效机制的意见》，采取新矿井、新项目、清理外包外委用工等形式置换出5000个内部岗位，使关中地区待岗职工离开居住地到新单位入职。但女职工承担着照顾家庭等责任，远离居住地就业困难重重，加之岗位工种局限性，很难与男职工一样，共享岗位置换带来的新机遇。

为了破解女职工转岗就业难题，2016年3月至5月采取发放调查问卷、个别上门沟通等方式，调研分析、摸清底数，对其中的3916名富余待岗女职工原岗位类别、年龄结构、学历职称、现居住地、拟就业地区、特长爱好、拟就业意向等基本情况全面摸底。经了解，这些女职工大部分毕业于大中专院校、技工学校，在国有企业岗位历练中，能吃苦、守纪律、有责任。其中，有缝纫和手工特长的近300多人，加之女同志在家政方面的优势，在不离开居住地、兼顾家庭的前提下，参与再就业和自主创业的积极性非常高。本着扬长避短、放大优势的原则，我们将女职工培训锁定在家政服务、手工艺品制作、就业创新三个领域。

2 依托“三个平台”，实施“三项计划”，整合多方资源，合力破解女職工转岗瓶颈

一是煤化巾帼家政特色品牌计划。邀请省总工会女职委、省妇联下属的秦嫂家政公司师资力量进驻企业开展家政培训，考核合格者统一发放由省社保厅印制的岗位技能等级证书，可根据女职工意愿，优先安排陕煤女职工在北上广、陕西境内、西安市、居住地四个地区就业。各级工会女职委先后组织了10期520多名女职工参加的家政、月嫂培训班，160多名女职工取得家政服务员、育婴员初中级职称。

二是手工艺特色产业培训计划。邀请陕西省妇女手工艺品团队进企业培训指导，与省内妇女手工艺品基地签约加工项目和成品销路等事项。先后在三期服装培训班里穿插开展了小手工艺品的培训，共有160多名女职工参加。

三是女性创业创新人才培养计划。邀请陕西省女企业家协会、妇女创业带头人、创业导师进行零基础报装设计、裁剪、制作等私人定制的专业培训、创业指导和微店平台等系统学习，重点培养一批“指尖上的煤化巾帼梦”女性创业创新带头人和小微企业女负责人。组织了五期共有260多名女职工参加的“零基础服装裁剪制作”培训班。

3 采取“1171”举措，上下联动，有效推进“三项计划”落地有声

一场宣讲动员会统一思想：举办了“煤化巾帼就业创新三项计划”宣讲会，邀请省家庭服务业协会会长、陕西妇联巾帼秦嫂家政公司董事长和省三八红旗手、创业指导专家、高级服装设计师分别以《煤化女职工及职工家属家政技能培训》《指尖上的巾帼梦》为题，用PPT形式向女职工代表宣讲了巾帼家政培训内容、就业前景和零基础学服饰设计、裁剪、制作等私人服装定制概念、微店微商平台操作等，使大家明白通过“三项计划”可以学到什么？做些什么？如何就业创收？怎样创业？宣讲会效果明显，截止2016年8月底，1500多名女职工踊跃报名，其中：家政服务866人，手工艺品315人，服装设计裁剪和自主创业272人。

一次启动仪式营造氛围：陕煤集团工会承担全部培训经费的支持下，在人力资源部、企业管理部、新闻中心等部门配合下，2016年9月22日，历经半年的三项计划启动仪式暨“零基础服装裁剪制作”第一期培训班正式开班，口口相传的教学模式和成果引起各方关注。

七场培训引导自信转型：先后到矿区车间举办了五期“零基础服装裁剪制作”培训班和两期家政班，学员们热情高涨，平均每天从早上八点学到深夜十二点。2016年10月底，260名学员全部掌握了短袖、裤子和半裙共三件基础服装的设计和制作要领，穿上了亲手缝制的衣服。韩城下峪口矿选煤厂原女工主任兼办公室文秘杨子梅说：“通过几天的学习，转变了观念，开阔了思路，掌握了一定的裁剪制衣技巧。今后想利用所学的知识实现再就业，开一家‘美织衣制作坊方便矿区的职工家属”。如今，她的小店已经营业，近期又接了15套的中式男装业务。澄合二矿分公司综合科洗衣房陈亚红，本想支个裁剪缝纫店面，可担心技术不过关一直在犹豫，培训后兴奋的说“真的非常感谢这次培训班，我有信心回家开个服装裁剪设计小店了”；2名女职工应聘到私人定制服装公司当上了指导老师；1名具备护理专业知识的医务所护士长培训后受到启发，通过集团工会和省妇联对接指导帮助其考取家政首席讲师；多名女职工和家属走上家政服务岗位。

一次表彰奖励传递就业创新正能量：“三项计划”使女职工们掌握了新技能，解放了思想，更新了观念，树立了正确应对挑战的信心，涌现出了服装自制小店店主杨子梅、服装公司签约讲师罗莉、月嫂段军霞、特产专卖店店主申磊、催乳师刘萍等一批典型。在2016年召开的“三八”表彰会暨“岗位提素建功﹒安全协管共筑﹒就业创新发展”主题现场会上，授予了6名女职工和待岗职工家属就业典型“陕煤集团巾帼就业创新标兵”，并在会上进行了交流，她们在岗做奉献，待岗续精彩，能人带众人，众人成能人的精神感染了与会人员。

从2016年3月份初步设想调研到5月份正式出台，从8月中旬宣讲会、9月下旬正式启动到今年3月份的典型表彰；从最初不被理解到最后踊跃参与；从女职工们彷徨不安、无所适从到坦然学习新技能、走上就业创新之路，期间做了一些努力和尝试，发挥了一定作用，取得了一定成果，“三项计划”之所以走到今天，体会于“两个有效、三个精准”：

“两个有效”：将企业面临的新问题和女职工新困难有效对接，将省总工会女职委、省能化工会女职委等上级组织和社会资源实现有效对接。陕煤集团党政工领导认可支持、机关相关部门协调配合、基层工会女职委积极组织、一线女职工的认可参与，省妇联、省女企业家协会等外部力量融入。

“三个精准”：问题精准（将最基层一线女职工所想所需所困所惑和再就业存在的问题作为工作切入点）、解决方法精准（针对不同环节出现的问题进行有效举措）、顶层设计精准（接地气，受欢迎，能复制）。

“煤化巾帼就业创新三项计划”更多的是让女职工们感受到组织的关心帮助，做到不害怕、不担心，相信还有许多事可以做，有许多路可以走。今后，在陕煤集团工会的领导下，在上级工会女职委的指导下，陕煤集团工会女职委将继续引导在岗女职工树立危机意识、主动学习意识、储备多项技能意识、敢于挑战自身潜能意识；通过新技能培训和新岗位推介继续为待岗女职工搭建职业转型新平台，引领动员全体女职工为企业发展撑起巾帼半边天，做好转型主力军！

参考文献

[1]费昱.当前国企改革转型背景下的女性职工工作创新研究[A].2017：1.

[2]张耀妮.对国有企业转型期女职工队伍建设的思考[J].安徽冶金科技职业学院学报，2017，27（01）：88-89+92.