浅谈经济时代下人力资源管理的激励机制

黄绪丽

摘  要：人力资源管理作为企业管理的核心内容，其很大程度上决定着企业核心竞争力的强弱，而激励机制是当前企业人力资源管理之中的重点内容之一，通过科学的人力资源管理，有助于为企业创造利益和价值。 激励机制并不单纯的指激励，其中涉及到众多方面的知识和理论内容。下文通过概述企业人力资源管理中的激励机制的重要性，然后分析当前我国企业人力资源管理之中激励机制存在的问题，并且根据实际情况探索解决问题的对策建议。

关键词：激励机制;企业管理;问题;对策

一、引言

随着全球经济一体化和信息化的不断深入发展，企业间的竞争也愈加激烈，竞争环境也随之发生剧烈变化。企业的发展动力是由人力资源发生劳动行为而产生的，即员工通过在工作岗位上发挥相应劳动而推动企业发展，而从实现企业的盈利目的，科学的激励方式有助于达成激励的目的，而科学的激励方式应该是遵循人的内心发展规律的。激励机制的主要理论有内容、过程及综合激励理论，仔细研究这些激励理论，有助于更好的提升员工的工作热情。大体上，企业人力资源管理中的激励机制，应该遵循持续性原则、效能性原则以及实用性原则。激励机制对人力资源管理的重要意义，主要在于，首先，通过实施激励制度，有助于更好的提升员工工作的热情及主动性，并且有助于增强员工的创新能力。

二、激励机制对企业人力资源管理的重要性

（1）应用激励机制有助于提高员工生产积极性。激励机制的应用对企业人力资源管理最直接的帮助就是能促进员工提高生产积极性，进而提升企业的生产效率。对员工而言，适当的激励能够令其改变工作狀态，使员工自觉提升自身的能力，带动生产积极性和创造性也有所提升，通过自身的进步来促进企业更好的发展。

（2）应用激励机制有助于促进人力结构的稳定。在企业中，很多技术性问题必须由素质较高的员工负责，这不仅需要员工的能力出众，也需要企业能够吸引并留住优秀的人才，因此应努力保持人力结构的稳定。激励机制的应用对人才的吸引和维持具有不可替代的作用，既能够满足个人的发展目标，又有助于企业稳定发展。

（3）应用激励机制有助于促进员工个人目标与企业保持统一。对每一个员工而言，都有自己的个人目标，但身处在企业大环境中，不能因个人目标与企业目标相违背而影响工作。为此，煤矿企业人力资源管理应重视促进员工个人目标与企业目标的统一，这就需要应用激励机制来促使员工为企业的发展做出自己应有的贡献。

三、我国当前企业人力资源管理中存在的问题

（1）部分企业领导的人力资源管理激励机制意识不足。企业人力资源管理之中，激励制度具有至关重要的作用。 然而，在企业的经营运转之中，部分企业会因为欠缺了解而低估了激励制度的作用。部分企业的领导在思想和理解方面，对激励制度也会形成一些误区，可能表现在部分领导单纯地将激励制度等同于为员工增长工资，而实际上激励制度并不局限于此。 实际上，企业人力资源管理之中，激励制度更多的关注的是员工的心理体验，当员工体验到自己在企业之中受到认可和重视，才愿意更努力的更长远的为企业效力。

（2）部分企业对激励对象的需求不够重视。激励制度应该满足员工的实际需求，部分企业以主观眼光来判断员工需求，在激励方案的设计之中对员工缺乏了解，因而忽略了员工的实际需求。根据马斯洛研究出的需求层次理论可知，人的需求会不断的因外界因素而变化，当外界因素变好时需求也会变高。 部分企业在激励员工时，对所有员工采取相同的激励，让激励变的稀松平常，员工感受不到需求的满足和个人的被重视。 由此一来，此种激励制度也较难达到激励的预期效果。

（3）部分企业之中的激励机制公平性不足。尽管很难做到完全的公平，但是几乎每个人内心都有对公平的渴求。 然而，在当前我国部分企业之中的激励机制在公平性方面存在欠缺。随着近些年我国对外国先进文化技术的学习，在企业管理及制度上也有所借鉴。 然而，实际上在我国的员工晋升方面仍然较难做到完全的公平，按资排辈的现象较为普遍。 由此一来，许多员工尤其是新晋员工会感受到不公平，因而也会心理产生落差，影响工作的热情，进而甚至会考虑选择其他工作机会，企业也会因此而难以留住人才。

四、激励机制在企业人力资源管理中的应用措施

（1）重视并完善企业文化的建设，注重精神激励。企业文化对企业的长远发展至关重要，它涉及到企业的经营观念、价值观念、管理方式等多个因素。 建设企业文化，不仅对生产建设的方方面面有潜移默化的改善作用，更能够在一定程度上实现对员工的内在激励。企业要加强对职工的文化培训教育，借鉴国外同类企业的先进制度，通过“取其精华去其糟粕”来为自身注入新的发展动力。要紧跟时代的进步，吸收解放思想的更新观念、勇于进取的竞争观念以及按劳取酬的分配观念等，促使员工由内而外地调整思想观念并改变工作作风。

（2）激励机制之中应该奖惩分明。激励机制不局限于对员工的奖励，同时，也应该制定惩罚机制。 定期为员工设定工作计划和目标，当员工完成工作实现目标时，对员工进行适当的奖励。 而当员工无法完成工作计划或目标时，应对员工进行适度的惩罚，让员工对工作进行反思，找到自身存在的问题，从而更好的完成工作。 通过此种方式，将有助于让员工在工作时尽可能的保持警惕，避免犯不必要的错误，同时也有助于更好的激励员工努力工作，通过努力工作获得认可，得到心理和物质双重的满足。

（3）激励机制应该尽可能提高公平性。绝对的公平可能离我们很远，但是，在企业的经营之中，应该尽可能的让员工感觉到公平。员工有资历深浅的区别，然而，当资历不同的员工完成相同难度或重要程度的工作时，企业应该一视同仁，给不同的员工同等的激励，而不是单纯的凭借资历来安排奖惩。当员工感受到公平之后，通常会认为自己的付出和努力可以受到认可，是值得的，由此才会更愿意付出和努力。同时，需要注意的是，公平并不意味着平均，而是在公平的基础之上，根据实际情况，对不同的员工进行差异激励。

五、结语

从企业未来发展形势来看，人才的匮乏和专业水平的不足是未来急需解决的问题，这就需要进一步加强人力资源管理，最有效的措施就是运用激励机制来保障员工的利益并激发员工的潜力，从而通过影响员工来推动企业更好地发展。企业的发展需要经营方针和长远目标，企业的发展更离不开员工的付出与努力。 只有当企业的目标与员工的个人目标相一致时，企业和员工才能互利双赢。 激励机制不局限于对员工的奖励，同时，也应该制定惩罚机制。 此外，企业的经营之中，应该尽可能的让员工感觉到公平。

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