围绕“三高”要求 构建集约高效安全生产模式

文 /李 宁 毕艳忠

李村煤矿是山西潞安集团2018年实现竣工投产的新矿井，设计产能300万吨/年。如何在地质条件复杂、高瓦斯的多重挑战下，探索出一条集约高效安全的生产模式，加快实施“大矿、好矿、强矿”战略，成为李村煤矿的战略选择和发展目标。为此，李村煤矿在安全、高效、创新、绿色、和谐发展理念的引领下，围绕高标准、高科技、高效率“三高”要求，系统推进集约高效矿井建设，全力打造高产高效现代化新矿井。

“高标准”构建集约高效安全管控模式

煤矿生产安全为天。安全是煤矿的生命工程，只有本质安全，才能实现真正意义上的集约高效生产。李村煤矿深入贯彻落实潞安集团“369”大安全管理新体系要求，通过严抓目标化管理、过程化控制、网络化实施、刚性化考核，推动了安全生产水平的全面提升。

机制创新保安全。围绕集团“369”大安全管理新体系要求，李村煤矿积极完善安全管理系统建设，结合生产实际，创新制定了李村煤矿“369”大安全管理新体系内容和实施细则，并要求各生产业务部门建立本单位的安全评价体系，实现了“369”大安全管理新体系的进一步优化和完善，使管理体系更加贴近生产、贴近实际。大力实施“标准化+”行动计划，全面强化安全质量达标，力争早日进入一级安全生产标准化矿井行列。

素质提升要安全。全员安全才是真正意义上的安全。李村煤矿在员工队伍中深入开展“三个百分百”达标活动，实现岗位员工“三个百分百”的全员达标。坚持“培训是职工最大福利”的理念，依托各级培训平台，开展常规培训、多媒体教学、实践操作等多元化教育培训, 新上岗员工和转岗员工培训率达到100%，提升了全员专业安全技术水平。推行队组全程管理，建立队组全员从入井到作业地点、直至交接班出井的一整套全过程安全管理制度，抓实了整个作业过程中的安全管控。近年来，李村煤矿未出现重大安全生产事故，安全管理水平稳步提升，为矿井的集约高效化建设提供了坚强保障。

作风建设抓安全。矿井建设期间，李村煤矿认真落实“党政同责，一岗双责”制、干部下井带班制、“三必到、三走到”制度，每月开展“逢零”隐患大排查活动，特别是坚持把各级干部调查研究、生产指挥、安全管理“三个到现场”，作为抓安全的铁纪。2018年，矿副总以上领导下井带班1095人次，发现隐患6100条，科队长落实“三走到、三必到”活动1080人次，发现隐患3630条。干部靠前指挥、重心下移，工作作风明显改变。

“高科技”构建集约高效生产组织模式

作为刚刚竣工投产的新矿井，李村煤矿建设以来始终致力于打造一座集约高效现代化矿井，在科技创新和系统升级方面进行了卓有成效的探索和实践。

探索应用一次采全高采煤法。李村煤矿3#煤平均厚度4.76m，1301首采工作面采用一次采全高采煤法，装备一套6.2m一次采全高综采设备。该工作面目前已回采完毕，实现了日产原煤1.5万吨的好成绩。

推进数字化智能化矿山建设。李村煤矿利用“互联网+”积极建设“一平台三中心”，建成了压风机房、主排水系统、井下中央变电所等系统的远程集中控制管控体系，实现了这些系统的“无人值守”。同时，创新使用SAC型电液控制以及自动化系统，推进工作面的智能化生产，实现工作面从“自动化”向“智能化”升级。

成功试验沿空留巷技术。沿空留巷无煤柱开采技术，可以多回收煤炭资源，少掘巷道，增加瓦斯预抽时间，实现回采工作面Y型通风，有效缓解抽掘采衔接紧张局面。李村煤矿于2018年1月至3月在1301运输巷进行了100m沿空留巷试验。通过试验，掌握了沿空留巷工艺和矿压显现特点，发现了存在的问题并提出了改进方案，为下一步正式应用沿空留巷无煤柱开采技术，建立适合李村煤矿的安全集约高效生产模式奠定了基础。

成功试验水力造穴瓦斯增透技术。李村煤矿在2302进风巷试验成功水力造穴瓦斯增透技术。利用水力造穴钻孔的万米抽采量为7.18m3/min，而普通钻孔仅有0.94m3/min，这一技术能够最大限度提升瓦斯抽采效率。目前，李村矿已经在井下全面推广该技术。

“高效率”构建集约高效人才管理模式

李村煤矿摒弃依靠增人出产量、提效益的粗放型经营管理思维，着力构建减人提效的生产模式，逐步探索走出一条用人最少、效率最高的生产组织模式。

完善“培训-考核-使用”机制。制定明确的技能人才培养规划，并根据生产实际安排技能培训。将职业技能鉴定和技能人才培养列入绩效考核，让更多的技术人才成长为技师、高级技师、首席技师。目前，全矿共有技师15人，高级技师5人，首席技师2名，中级职称以上人员105人，为企业发展提供了重要的人才支撑。

超前规划人员定员、定岗工作。积极对全矿在册人员进行摸底统计，并与各单位进行沟通，做好科室、一二线队组定员定岗工作，超前规划各部门、各队组用人指标分配。

开展好“三优人才”评选活动。加快人才队伍建设，开展了优秀管理员工、优秀大学生、优秀技能员工“三优人才”评选活动，考评通过四个步骤进行，分别是申报、部门（队组）负责人打分、民主测评及综合考评，同时考评还设立了加分项及否决项。通过“三优人才”的评选，为后备干部选拔提供了有力的人才保证。

李村煤矿围绕“三高”要求，全力构建集约高效安全生产模式，取得“衔接产量稳定、掘进快速高效、安全保障可靠、成本管控有效、队伍一专多能”五方面积极成效，按照经济效益好、科技含量高、资源消耗低、环境污染少、安全高保障的总要求，高效管理、高端发展，为全面打造集约高效李村发展新模式奠定了基础。

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