财务总监在企业管理中职能定位与实现研究

周霜玲

摘要：近年来，随着我国经济社会的不断发展和经济水平稳步增长全国现代化企业如春笋般涌现。在这些现代化企业可持续经营和发展中，财务总监根据企业的发展目标与发展现状构建并不断完善企业管理制度，提高了企业市场竞争力，为企业安全稳健运营保驾护航。财务总监在企业运营管理中扮演了越来越重要的角色。但很多企业的财务总监在企业管理中仍处在初级化状态，他们局限于单纯的财务管理和财务关系处理层面上。同时，从企业的发展角度来考虑，财务总监的设置有利有弊，有利的方面是能够为企业的经营取得良好的效果，弊端是对企业的股东制产生不利的经济效益。因此，要针对存在的弊端采取合理的措施，必须加强对财务总监在企业管理中职能定位和实现的研究分析工作，对财务总监职位进行明确定位，让财务总监能够在公司运营方面发挥更大的作用，这是目前现代化企业最重视的问题之一。

关键词：财务总监;企业管理;职能定位;实现

中图分类号：F275;F276.1 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）015-028-02

本文以财务总监在企业管理中的职能定位与实现为内容，从学术界的观点、工作者的观点、法律规定等方面进行了分析采取优化措施以实现财务总监职业定位。要求既考虑企业的实际发展情况，又要考虑财务部监人员的自身专业能力。以企业的全面发展为前提，对财务总监的职能进行定位，最终有利于企业的发展并实现双赢。

一、财务总监在企业管理中的职能定位

（一）从学术界的角度分析

在企业的管理工作中，由于企业的性质不同、各国的文化差异，每个学者对财务总监职能定位的看法也就不同。主要有以下几点：首先，企业的一切生产经营、改革转型都必须依靠财务管理这一坚实基础，而现代化企业财务总监是企业董事会成员，同时是企业战略管理的灵魂人物，是要以财务管理为平台全面参与到企业的战略发展当中去，全面监督企业的财务管理及会计活动。在任何不同性质的企业发展中，财务总监是重要的管理人员，不仅需要其全面了解和掌握企业财务体系，还要具备财务专业知识;同时在企业的运营发展中，可以及时发现存在的问题，并提供符合国家财税相关法律法规及企业经营模式的解决措施，在企业运营中加强财务风险防范工作，为企业稳健运营保驾护航。其次，财务总监具备专业能力的同时，还必须有较高的综合素质。在自身的工岗位中恪尽职守，认真负责;随时跟踪与记录市场动态情况，并能够根据市场动态形式对企业的经营模式采取必要的调整，能给为企业的发展提供准确的财务数据;最后，能够以企业的发展、股东的权益为原则，加强完善与优化财务管理制度，及时调整企业的发展战略，为企业的发展创造更大的经济效益。

（二）从财务工作者的角度进行分析

财务部门是企业发展的核心部门。而在财务部门的管理中，财务总监是主要的核心人物，能够根据市场的动态、企业的发展指挥与管理企业财务工作，在企业领导层及各部门的高度支持下，財务总监自身具备了重要的责任，不仅要对自身的工作职责充分的发挥，还要以企业的发展为目标，为企业创造经济利益，促进企业的持续发展。财务总监不仅要监管企业经营财务活动，同时还要监管内部审计以及内部控制，因为对于企业而言，内部审计与内部控制的最重要方面同样也是财务，因此财务总监可以说是企业各项活动的直接监管者。财务总监要对财务相关工作加强管理，对具体的工作内容与工作职责进行明确的划分，要及时的与企业的各部门进行沟通与交流，为企业的其他部门提供有利的数据信息，为公司领导层经营决策提供有效经营数据信息及策略。目前，在大对数的企业发展中，财务总监的职能定位出现了不同的意见，一种是，财务总监不仅要在外部的发展中进行监督与管理，而且在内部的管理中是主要的经营部门;而另种是，财务总监不单单是企业的管理部门，在企业的发展中也是重要的参与部门。因此，要根据企业的实际发展，对财务总监进行职业的定位，在内部与外部中都要发挥出自身的价值与作用，才能够促进企业的发展。

（三）从法律规定的角度进行分析

目前，在我国的法律规定中，并没有对企业的财务总监的职能进行明确的定位，只是在相关法律规定中对财务总监人员的职能与任职资格进行了有关规定，没有针对财务总监具体的职位内容进行说明。在企业的发展中，财务总监是主要的管理。在企业的招聘中，要严格的按照相关规定对任职资格进行明确，合理制定薪资福利，确保在企业的发展中，不会出现薪资与能力不符的情况。

二、财务总监在企业管理中职能定位实现策略

（一）对财务总监的角度进行明确

在现代化的企业发展中，规范与业务范围都在不断的扩大，企业的所有人员都要积极的参与到发展中，能够以团队、企业发展为目标，杜绝出现偷懒、离队的情况发生，减少对企业造成的经济利益损失。为了避免此类事情的发生，在企业的发展中，要注重团队的稳定及培养，并制定明确的管理制度，对团队发展进行管理与监督，在薪资福利上采取公平公证的原则，凭个人能力争取薪资福利，将个人利益、团队利益相结合。对企业财务总监职位进行明确，一方面，在小型企业中，可以由财务总监担任小股东明确职责内容;另一方面，在社会中招聘专业的财务管理者，在工作能力、业绩上综合考虑给予股份奖励，在企业的股东中进行职位定位。

（二）监管制度的完善

首先，财务总监要充分的了解与掌握企业的发展及相关制度，明确自身的工作内容与工作职责，严格按照企业的制度进行管理，以企业的实际发展情况，可以采取小组制度，把财务管理中的具体内容与职责划分到每个小组内的成员中，不仅能够要求所有的人员对财务管理工作按照制度严格管理，而且还极大的发挥了财务工作的监督管理力度，避免贪污腐败的事情发生。如果在企业的发展中出现了此问题，就要对其追究法律责任;其次，企业的相关领导人员要高度重视财务管理工作，能够帮助财务总监解决相关问题，给予财务总监的工作支持，使其的能力进行提升。

（三）专业能力与综合素质的提升

由于财务总监在企业的发展中具有重要的作用与价值，并且担任的责任也比较大，因此，为了企业的发展，要对财务总监人员的专业能力与综合素质进行全面的提升，对财务总监人员的职业道德有严格的要求。在财务知识的学习中，不仅要对财务的管理知识完全的了解，而且对于财会的专业知识具有一定的能力，是财务总监具备的基础条件。与此同时，在财务管理工作中，要求财务总监人员要具备观察力与组织能力，与企业的其他部门沟通工作时具有亲和力，个人的职业道德素质直接体现出人员的责任心，能够对领导安排的任务快速有效的完成。首先，在企业的发展中一会采取优胜劣汰的形式，对财务总监人员的各项能力进行考核，如果业绩与能力都不足的情况就会淘汰;其次，要在企业的内部开展教育培训，为企业财务总监人员提供免费学习的机会，提高个人的专业能力，为企业创造更大的经济效益。

三、结语

综上所述，在企业的管理中，财务总监的职能进行定位与实现，一方面，要求人员的专业能力与综合素质满足企业的发展要求，为企业的财务工作发挥出自身的作用与价值;另一方面，对具体的工作内容与工作职责进行明确，让财务总监人员遵守规章制度。除此之外，要具有高尚的职业道德，从而为企业的发展起到促进的作用。