企业经济管理中成本管理的模式研究

摘  要：随着经济等方面的不断发展，我国企业迎来了飞速发展时期，为了能够确保企业在激烈的市场竞争环境下处有力地位，那么做好经济成本管理工作至关重要。重视加强成本管理，不仅可以增强企业竞争力、提升企业的经济效益还能建立健全经济责任制，完善企业考核机制，帮助管理者进行正确决策、考核。本文根据当前部分企业的运营情况，针对于企业经济管理中成本管理的模式提出以下几点措施，希望能给相关企业提供重要的参考价值。

关键词：存在问题;成本管理;管理模式

在企业的发展过程中，要想快速发展，通过提高价格进行盈利越来越难，需要与之结合的就是降低企业成本来增加利润，所以说企业经济管理中成本管理极其重要。成本管理是指企业在运营过程中将人力资源、物力资源所发生的的偏差导致的浪费给予纠正，提出合适的解决办法，其最终的目的就是为企业减少不必要的支出，帮助企业实现利益最大化。就目前而言，有部分企业仍然未意识到企业成本控制所存在的问题，那么找出问题并提出解决问题的办法变得非常重要。

一、成本管理存在的问题

（1）主体不明确

重视企业成本管理，是企业所有人员应该履行的责任与义务，企业的发展与企业所有成员息息相关，不仅仅局限于管理层人员。当前部分企业存在错误观念，认为企业的利润及成本的管控工作属于领导层的管理工作，例如采购人员只侧重于产品的价格、货期等方面的了解，对于产品本身的原料、用途，是否能够有代替产品了解不够透彻，导致采购价格居高不下，造成成本的浪费。而相对于生产人员来说，工作过程过于死板，机械化，没有创新，造成作业时间成本的浪费。还有部分企业的管理层人员，成本控制意识薄弱，认为成本控制主要来自于采购部、生产部等与生产直接相关的部门，与管理层的直接关系甚微，错误的观念导致错误的管理，造成成本浪费，就目前部分企业而言，成本管控主体不明确是导致成本浪费为主要原因之一。

（2）控制力度不足

当前部分企业存在成本管理控制不足现象，虽然有成本管控制度，但制度执行过程中缺乏明确的数据，例如在生产过程中生产部门员工每月能够降低损耗率至多少，是否明确完成该项工作的责任人;采购部门员工每月将采购产品的价格降低多少等等，没有明确的数据亮化，导致成本管理制度只浮现于表面，未贯彻落实，起到有效控制效果。控制力度不够又是导致成本浪费的另一重要原因。

（3）管理范畴不明确

企业经济管理成本方方面面，不止局限于生产成本，单一性控制生产成本是大部分生产企业的存在的较片面的现象，通过减少人工开支，降低原材料费用等达到降低成本的目的。此类现象并未能从全局进行分析，具有一定的局限性。所以说，成本管控需要公司内部与外部联合起来贯彻进行，包括公司内部员工、公司上游的供应单位以及下游的销售单位。多方合作，共同进行成本管理控制，确定明确的管理范畴，才能有效控制成本浪费。

二、成本管控模式

（1）健全管控机制

俗话说“无规矩不成方圆”。企业制度可以规范企业的行为，使企业运行有条不紊，但是建立制度之后更重要的一方面在于执行。若执行不到位，再健全的管控机制也是摆设。所以，制度的制定与制度的执行相辅相成，并行存在。例如：由日本丰田衍生出的精益管理，就是通过建立各项制度完善对企业的管理，其最终目标就是企业在生产服务过程中，使人人都有精益思维，树立精益意识，将浪费达到最低，保证企业利益最大化。

通过对产品本身的了解，对公司的生产部、采购部及财务部进行数据亮化，使履行制度时有章可依，根据制度规定进行奖励处罚，明确“责、权、利”的关系，使公司制度更加规范化，健全化。

通过改善、创新等方法提高产品完成率，减少不必要的浪费，对提出改善、创新的员工给予一定的奖励机制，鼓励全体员工在所在岗位大胆改革创新，提高产品竞争力，为企业创造效益。

加深对工作过程衔接处的成本管控，“时间就是金钱”强化对时间的控制，提高办事效率。

俗话说“意识决定行动”，定期对员工进行成本培训，将成本管控意识深入人心，通过将自身岗位工作与成本管控相结合，增强员工成本管控意识，达到自觉地履行公司管控机制，为公司成本管控助力，为自己助力。

（2）拓宽管控范畴

成立专门的成本管控部门，根据项目订单需求，深度分析各个流程与环节，从研发部门开始，对市场进行调查，对客户的需求进行分析，同时需要充分了解到供应商、客户以及同行业的产品的运营方式及特点，减少不必要的支出，提升产品竞争力。

三、结论

市场竞争日益激烈，加强成本管理在现代化管理理念中占有重要地位，成本管理不仅仅是原先的开源节流，更重要的是完善管理机制，取得产品质量的提升、材料人力等资源利用率的提高，减少企业浪费，降低企业成本，提升产品品质。

参考文献

[1]姚光华，黄明帧，高建勇.目标成本法在工程项目成本管理中的应用———以中交二航局H市政项目为例[J].财政监督，2019（04）：52～62.

[2]繼军.推行精益管理的国企成本管理实施中的不足及措施[J].现代营销（经营版），2019（09）：144～145.

作者简介：李雯（1990.12-），女，汉族，广东韶关人;助教;研究生，研究方向：国际物流.供应链管理.工商管理。