刍议国企单位人力资源管理中的激励机制

程联琴

摘  要：最近几年来，国有企业所获得的发展越来越好，人力资源管理是企业发展中的重要环节，而这其中，员工的激励也是非常重要的环节。完善国有企业内部的员工激励机制，不仅能够帮助企业提高自身的人力管理水平，让所有员工都有足够的积极性去投入工作，而且还可以挖掘他们自身的能力，使企业和员工都获得更好的发展。本篇文章主要介绍了目前激励机制中所出现的问题，并以此为基础提出了相关解决措施。

关键词：国企;人力资源;激励机制

一、国企人力资源管理中激励机制存在的问题

（1）没有健全的激励机制

在对国有企业进行人力资源管理的过程中，最主要出现的问题就是没有完善的激励机制，而这一机制的欠缺又主要表现在以下几个方面。首先是在企业的日常管理中，人力资源的管理形式仍然比较落后，并没有与时代发展相同，而管理的陈旧观念也不能满足当前企业的发展需求。另外，有一部分国有企业没有对自身的企业文化进行深度挖掘和拓展，这样就会影响到员工对于整个企业发展的信心，不能产生足够的认同感，在这样的情况下，一部分员工就会逐渐对于企业失去忠诚，而另一部分人也有可能因此而找不到自身的归属，而影响到工作的积极性。最后就是激励机制的不完善，严重影响到了员工学习专业技能的信心，而且一部分企业没有重视员工的培训，这也影响到了自身人才的建设发展。

（2）激励意识比较落后

对于国有企业来说，不管是综合能力还是竞争力，与其他企业相比都有较大的优势，然而，目前很多企业在管理方面没有对员工进行适当的激励，激励制度并没有根据企业的发展而发生变化。例如，有一个国有企业在招聘员工时都要求应聘者要通过本公司的入职考试，一般具有高学历的人才能够优先考试，而这些人虽然通过了考试，但对于岗位的适应等方面却存在一些问题，而企业的管理者并没有对这些方面进行重视，受到这样行为的影响，企业在招聘的时候就会存在一定的主观性，会影响到招聘人才的选拔等。这一案例实际上是反映了目前我国国有企业的一个普遍现象，所以说企业要想获得更长远的发展，就必须要有一个足够先进的激励制度，这样才能够让所有员工能够跟上时代的发展步伐，从而为企业的发展提供更多的价值。

（3）薪酬制度需要进一步完善

薪酬是直接推动员工发展的一个因素，合理的薪酬制度一般会让员工有更好的激励效果，而目前很多国有企业都没有利用薪酬来发挥激励作用。在实际的调查中得知，很多国有企业的薪酬制度中都存在问题，主要体现在缺少公平性上，没有真正实现同工同酬，所以就会导致一些员工受到不公平待遇，进而影响到工作的积极性。另外就是工资水平并没有和员工的实际能力相挂钩，很多单位中，不同工作能力和工作强度的人工资几乎没有多大的差别，这样也会影响到员工的工作积极性。最后还有就是员工没有分享到單位的利润，这样也会导致员工出现不满情绪。

二、提高国企人力资源管理激励机制的措施

（1）明确激励目标

国有企业的人力资源管理其实是对人才的管理，所以必须要时刻坚持以绩效为主，要制定一个合理的考核标准，和有效的人员配备和激励机制，这样才能够使员工更有信心去为公司的发展贡献自身的力量。因此，管理者要用最先进的理念和制度来调动员工的工作兴趣，通过人性化的考核方案来定期考核他们的工作能力，不仅要保证公平，还要严格执行赏惩制度，要让员工明白自身的付出能够与收获成正比，这样才能获得更好的发展。同时，为了避免工作中出现一些违规和违法行为，企业内部还有有一套完善的约束制度，要在不断的正当竞争和监察中来对员工的绩效进行评价，要增加员工之间的竞争，减少道德风险，从而使企业更长远的发展。

（2）丰富激励方式

丰富员工的激励形式，不仅仅要加强物质激励，同时还要精神激励。在短期内，这两种激励机制同时使用，更有助于员工的发展。首先，企业必须要坚持公平原则，要从自身的实际情况出发，对员工的能力、职位等情况进行了解，从而有针对性的促进员工个人发展。另外，企业还要深入员工生活，满足他们的实际要求，不同层次的员工对于实际生活的需求有所不同，所以在制定激励策略时，也要坚持多样化的原则。最后，在实行激励时，要从物质激励、荣誉激励和个人激励这三个层面来完成。物质激励主要是为员工颁发工资和奖金，荣誉激励是表现在精神层面，它能够对员工产生一定的激励作用，而个人激励则代表了不同员工个人的信仰和追求，这种激励方式更为成熟。

（3）完善薪酬制度

合理的薪酬分配制度不仅要体现公平，也要兼顾效率。为了进一步提高员工的凝聚力，就必须要保证薪酬制度的公开透明。在国有企业中，员工的薪酬可以根据绩效来实现等级划分。影响到员工绩效工资的，不仅包括企业的收入和利润，也包括员工个人平时的工作表现。在进行等级划分时，要以员工的岗位贡献度、工作强度以及效率等来进行划分，员工个人的月收入要包括岗位工资、绩效工资和补贴。岗位工资要按照不同层级和岗位来进行划分和规定，绩效工资则和员工的个人绩效以及公司收入和利润等相关，每到一年年底还要根据不同员工的绩效来发放最终的奖金，或对其进行职位提升等，以此来体现其制度的激励原则，具体的系数设置等要根据公司的实际情况来进行划分。除此之外，员工的个人薪酬和岗位要相匹配，可以根据员工个人的技能责任和贡献等来划分岗位价值。

三、总结

总而言之，在国有企业的人力资源管理中，完善激励机制对于企业和员工的发展来说都十分重要，所以企业必须要根据目前激励制度中所存在的一些问题进行改进，通过不断完善薪酬制度，创新激励机制等来让员工能够更好的发挥自身价值，从而推动企业更长远的发展。

参考文献

[1]高勇.国企人力资源激励机制[J].现代企业文化，2012（27）.

[2]王思扬.国有企业人力资源激励机制研究[J].信息技术时代，2019（1）.