现阶段我国中小企业战略转型面临的困难及破解方法

赖红清

摘要：我国中小企业繁荣经济、促进增长、扩大出口、推动创新等方面发挥着重要的作用。随着全球化经济的不断发展与深入，中小企业竞争越发激烈，生存环境更是不容乐观。越来越多的企业开始寻找企业发展的新的出路。越来越多的企业也逐渐走上了企业战略转型的发展道路，进一步促进了中小企业的可持续发展。文章从企业战略转型的涵义出发，通过分析我国中小企业在战略转型中面临的困难，从而找到适合我国中小企业战略转型的解决对策。

关键词：中小企业;战略转型;困难;对策

一、中小企业战略转型的内涵

（一）中小企业的界定

中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。

（二）战略转型的内涵

所谓战略，是指事物的结构形态、运转模式和人们观念的根本性的变化;转型是主动变革的过程，是一个创新的过程。企业的战略转型是战略调整的最高形式，它是由内外部因素共同作用而引起的企业的战略调整和改革。外部因素主要指外部的环境，包括市场环境、商业环境、竞争环境等等;而内部的因素则主要是指企业本身的技术革新、组织结构变化等方面。日本学者竹本次郎（1989）对“企业转型”提出最简单的定义：企业适应外部环境变化所采取的经营策略。Adams（1984）定义为“在思考和行为上彻底且完全的改变，以创造出一个不可回复，与先前不连续的系统”。Shaheen（1994）认为转型“是整个组织在价值、形式、态度、技巧及行为上的移转，使组织更有弹性，能适时反应环境的各种变化”。

二、现阶段我国中小企业战略转型面临的困难分析

（一）缺乏有效的整体战略规划

现阶段我国很多中小企业在战略转型的过程中，缺乏有效的整体战略规划，大多数企业业主对战略的性质认识不清，认为战略是大企业的事，与自己经营的小企业没有关系。在转型过程中，只注重眼前经济利益，没有考虑到企业长远的发展，最终导致转型后的企业发展不能与我国经济发展的步伐相适应。例如，一些企业在转型发展的过程中，没有从企业战略层面的转型、业务战略层面的转型、职能范围的转型、战略项目的转型等多个方面对企业的转型进行整体的规划。

（二）不能正确处理新旧战略的关系

中小企业在进行战略转换的时候，一部分企业很难摆脱旧的思想、旧的意识，在转型过程中受旧的思维模式和制度的影响，转型过程中在新战略外表下实施旧战略的方案，加剧了转型过程中的困难。当然由于历史原因，要很快摆脱现有的体制，实施企业战略转型的新方向还是比较困难的。

在中小企业转型的过程中，一部分企业往往只重视制定和执行新的战略，而忽视对新旧战略、后续战略之前的联系，并将它们置于一个有着资源内在联系的战略链中进行均衡性研究。而对于旧战略中的优秀的、先进的成分直接抛弃，造成了资源的浪费。

（三）缺乏时间意识

尼尔森和温特尔在经济变迁的进化论中指出，时间因素是企业转型过程中的一大困难，这主要是由于在很多方面存在惯性。转型一定会造成对惯性的改变，但长期形成的惯性肯定不可能在短时间就可以有所改变，所以势必会对企业的转型造成束缚，时间越长就会使这种转型的效果差很多。

（四）缺乏有效的市场竞争意识

中小企业在以往的发展过程中以高投入、高能耗、低效率的增长方式，普遍存在较低的技术含量和较低的劳动生产率。在这种经济模式的推动下，中小企业在长期的发展过程中没有形成有效的竞争意识。而且很多企业家只想着企业的年利润不下降或者下降程度在其承受范围内，并能没有太大的野心，因此导致中小企业战略转型过程中明显缺乏有效地市场竞争意识。

（五）缺乏转型资金

中小企业在战略转型过程中需要依靠自身来筹措转型发展的资金，同时转型的发展时，科研、技术方面的资金投入也加大了企业转型过程中资金的缺乏，进而影响了企业的正常转型。例如，广州银泰有限公司副总经理在该公司面临转型问题时说，“在我们也知道提高产品科技含量、拥有自主品牌才能提高企业的议价能力，但不管是搞科研还是创建品牌，都需要大量资金，对于我们这种初创的企业来说可耗不起。”这也更加有力的说明了中小企业在转型发展过程中缺乏转型资金。

（六）缺乏人才资源

中小企业的转型发展离不开高素质的人才和职工队伍，而很多中小企业在转型发展以后，企业内部相关人员的设置不能及时改进，还是依照以前的职能分工来运作，这在相当成分上影响了企业的进一步发展，导致企业内部转型的不彻底。

（七）产业结构性矛盾突出

我国中小企业在长期的发展过程中，依靠廉价的劳动力资源、能源资源，产业结构单一，给产业的扩大再生产带来了严重的制约。我国一些中小企业在发展过程中，一味依靠低价竞争、拼人口红利、拼资源和拼土地，以甚至以牺牲环境为代价，导致企业产品技术含量低，管理水平低下，竞争力不强;一些企业小而弱，产品结构雷同，主业不突出。这种单一的生产经验在一定程度上很难破除，阻碍了中小企业转型发展的步伐。

（八）缺少企业文化的支持

中小企业发展过程中的决策很多都是企业业主的主观意识，他们凭借自己的经验或者喜好做出企业决策。而且中小企业的员工来自不同的家庭、不同的文化背景，对企业管理等很多方面有著不同的看法，在工作中彼此产生不和谐进而影响企业的转型发展步伐。

三、中小企业战略转型的对策

中小企业在转型过程中面临着各方面的困难，破解这些困难能使中小企业更加顺利的完成转型。

（一）制定有效的整体战略规划

企业战略规划的制定是企业发展的重中之重。企业从决定转型开始，就应该制定有效的战略规划，规划中设计转型的途径、转型后想要达到的目标、转型所需的成本等，同时中小企业在确定远景战略目标时必须具有足够的市场和成长空间，使企业能够根据业务的发展而发展，实现产业升级，适应企业在战略转型阶段的发展要求，避免看一步走一步，进而走上被淘汰的道路。因此在企业战略转型过程中务必要制定与企业发展方向相一致的战略规划，作为企业发展的指导方案。

（二）注重转型的时间意识

中小企业在转型过程中一定要形成严格的时间控制。在研究了新旧战略的基础上，尽快制定适合企业发展的新战略。同时在实施新战略的过程中引入新的科技人才，带动从业人员尽快适应新的战略方案，让企业在一定时间内顺利完成转型，避免长时间的转型发展过程带来的停滞不前的发展。

（三）制定有效的竞争策略

1. 提高企业的技术水平，加快发展高新技术产品

中小企业发展过程中最大的缺点就是产品缺乏技术含量，而产品技术含量的不断提高是市场经济活动。的客观要求。中小企业的转型发展过程中要高度重视低能耗、低排放的高科技产业，同时加快发展现代服务业，为企业的转型创造更多的路径。

2. 强化核心竞争力

中小企业在经济发展的过程中一般处在大企业的缝隙中生存，生存环境恶劣，要想持续发展，中小企业必须形成自己的核心竞争力，这样企业才能够具有持续的竞争优势。企业在制定新的战略时应尽量发现并运用与那有的优良资源、并分析企业的外部环境，确立一个或者两个其他行业无法比拟的优势，进而形成企业的核心业务，强化企业的竞争能力。

3. 发展低碳经济

我国中小企业发展过程中，能源结构不合理，而以低碳经济推动我国企业战略转型是新时期经济发展的潮流和希望所在。低碳经济的发展将推动我国企业完善市场竞争意识，逐渐由“中国制造”到“中国创造”，并最终提升企业的核心竞争力。

4. 制定有效的营销策略

企业的经营状况在一定程度上会影响企业的转型发展。以前很多中小企业并不是从消费者的角度去生产产品，并没有意识到市场经济的变化和人们的需求，而是根据自己的判断去生产产品，这样使得企业流失了很多固定的市场供给和客户需求。因此中小企业的转型发展过程中一定主要重视营销策略的制定，企业可以通过市场信息调查和分析、做好生产规划，进而建立比较稳定的客户关系网络。塑造自己的形象，稳定自己的核心竞争力。

5. 推进各类联盟和集群效应

对于中小企业而言，其本身的缺陷性决定企业的发展已经不是简简单单的一个企业的发展，而是一个新的竞争时代的到来，中小企业要更好地转型，就要通过组建战略联盟，包括采购联盟、销售联盟、资源联盟，以实现优势互补、风险分担、资源共享。中小企业根据自己的企业定位和发展目标，选择战略合作伙伴，形成集群效应，充分利用其劳动力资源、专业供应商，增强企业市场的竞争能力。

（四）构建稳定的资金支持

1. 政府制定为企业服务的金融和信用制度

在中小企业实施战略转型的关键时刻，为了确保企业转型过程中有足够的资金，政府要制定相应的政策。例如政府可以制定有利于企业发展的财政税收政策;政府可以与税收、银行等相关部门建立信息合作交流制度，对企业信用进行分类，建立完善的中小企业信用等级制度，进而为中小企业进行担保，为企业构建一个稳定的资金来源。

2. 企业向社会筹集转型资金

在转型发展的过程中，企业也要自力更生积极“开源节流”，要充分利用好自己的积累资金，有效地发挥资本杠杆的作用，跟金融资本结合，积极尝试参股等多种合作方式，拓宽企业转型的融资渠道。

（五）重视人力资本、强化人才队伍

1. 选拔优秀的转型变革的领导者

企业战略转型中，关键要培养新型的中高层管理专业人才，他们打破陈规、建立新的模式、对转型战略有大量的创新想法与实践，并善于带领自己的团队取得优异的业绩。中小企业在转型过程中，企业业主要根据自身企业发展的需要，适时选拔合适的转型变革的领导者，进而支撑起企业的战略转型。

2. 发掘现有劳动力的潜能

中小企业在转型过程中，要适时对企业员工进行定期培训，让他们真正融入到企业的发展中来。而培训中心根据接受培训者的文化水平、技术基础，进行分门类的培训，更好地发掘出了各种劳动力要素的潜能。

3. 加强引进先进人才

对于产业转型所需要的大量人才，企业都要通过优惠政策吸引人才迁移，配合转型变革的领导者共同来带领企业劳动者共同发展企业，进而建设一支结构合理、素质较高的现代人才队伍。

（六）制定合理的产业结构

中小企业在转型过程中，要努力调整旧的产业结构，加快转变发展方式，从单一的经济发展转变为多元化的经营方式。改變“拼价格、拼劳力、拼资源、拼土地、拼环境”的粗放型增长方式，实施多元化发展方式，形成以优势产业为基础，高新技术和现代服务业为先导，加工和制造业为支撑，以技术含量高、经济效益好、资源消耗低、环境友好为特点的产业发展新格局。”

（七）加强企业文化建设

首先，企业业主要高度重视企业文化的建设。如果企业业主本身不重视企业自身的文化建设，企业也只能处于简单的劳动密集制造当中，企业的发展就会受到限制。因此企业业主对企业文化建设的重视是企业文化建设成功的前提条件。因此，在企业转型过程中，企业业主一定要高度重视自身知识的积累和涵养的提高，为企业发展创造一定的文化基础和理论指导。

其次，企业员工也要高度重视企业文化的建设。企业在转型的过程中要积极吸收一些有经验的员工，通过以新带旧，不断传承企业的文化和企业的价值观;同时吸收员工们的先进思想，不断完善和发展企业的文化软实力，使企业顺应经济发展的需要。

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（作者单位：佛山职业技术学院）