企业人力资源管理中激励机制的应用

摘 要：针对企业人力资源管理中激励机制的应用，进行了分析，提出了激励机制的应用策略，共享给相关人员参考。首先，论述了激励机制的应用作用。其次，分析了企业人力资源管理中激励机制应用问题。最后，提出了激励机制的应用策略。现结合具体研究，进行如下分析。

关键词：人力资源管理；激励机制；可持续化；凝聚力

从企业的可持续发展角度来说，人力资源是最重要的资本。提高人力资源的利用率，提升人力资源价值，对助力企业持续化发展，有着重要的意义。在人力资源管理实践中，合理运用激励机制，对激发人力潜能，创造更多的人力价值，有着重要的意义。不过当前企业激励机制的应用，还存在着诸多问题，影响着其作用的发挥，需要加以完善和优化。

一、企业人力资源管理中激励机制应用意义

应用激励机制，能够提高人力资源管理的水平和质量，发挥着积极的作用。具体体现在以下方面：1、增强企业的竞争力。激励机制的合理应用，能够为企业积累更多的人力资源。当企业发展具备了强大的人才动力，对增强企业自身竞争力，助力企业持续化发展，有着重要的意义。2、增强团队的凝聚力。采用不同的激励机制手段，通过将员工自身利益和企业整体利益相互挂钩，能够增强员工队伍的凝聚力，促使其朝着共同目标努力。3、挖掘人力资源的潜在价值。激励机制的应用，能够增强员工对企业的认同感，使其更加有信心和动力自我发展，同时激发其内在潜能，创造更多的价值。

二、企业人力资源管理中激励机制应用问题

（1）激励形式不够丰富

目前来说，很多中小企业普遍存在着管理者不注重人力资源管理的问题，激励形式不够丰富，难以吸引和留住人才，造成企业人才大量流失的问题，进而产生很大的损失。激励形式不够丰富，缺少奖励政策，比如只给总体奖励，缺少个人奖励，很容易使优秀员工产生不公平感，进而降低其工作积极性，影响着力量的发挥。

（2）激励机制落实不到位

从部分企业的情况来说，不注重人力资源管理以及激励机制的构建，或者建立了激励机制但机制流于表面，未能切实落实，影响着激励机制作用的有效发挥，长期影响，使得员工对企业的发展失去信心。很多流动性较大的企业，若激励机制落实不到位，则很难增强员工队伍的凝聚力，增加人員的流动性。

（3）缺少企业文化

现阶段，人们的追求更高，物资激励已经难以满足人们的需求，需要不断提升精神层面的激励。比如，很多企业员工长期在外跑业务，缺少文化的熏陶，难以增强员工的归属感。除此之外，由于无法全面考核人员的工作绩效，判定员工工作质量和绩效是否达到企业标准，进而无法精准激励，难以发挥激励机制的作用。

三、企业人力资源管理中激励机制应用策略

（1）构建科学合理的激励机制

若想充分发挥激励机制的作用，提高人力资源管理水平，企业管理人员必须要明确认识激励机制在实际应用中的作用，构建科学合理的激励机制，充分发挥其作用，助力企业持续化发展。在用人以及培养人的方面，要意识到人力资源在助力企业全面发展方面的作用，进而构建合理的激励机制。需要注意的是，构建的激励机制，必须要注重从员工需求的角度加以把控，站在员工自身利益和需求角度出发，建立能够最大程度上激发大部分员工的激励机制。推行竞争方式，增强员工的竞争意识，挖掘人力资源的潜在动力，创造更多的价值。

（2）提升精神激励的比例

从当前人们对激励的需求来说，除了物质激励外，对精神激励的追求不断提高。因为现代员工不只追求温饱，更在意工作带来的自我满足感。构建的激励机制，要注意到员工的精神追求，适当增加精神激励，提高此项激励的比例。在企业的内部，为全体员工创造积极向上的工作氛围，同时增强员工的安全感。采取的激励措施，主要包括旅游激励方案、拓展训练方案、培训方案等。制定奖励方案时，要积极调查员工的真实想法，了解其实际需求，并且采纳合理的建议，进而提高激励机制的作用。制定激励机制时，增强和员工的互动，使其能够感受到企业的认可和关爱，进而激发其发展动力，推动企业进一步发展。

（3）注重文化建设

从企业发展的角度来说，企业文化的建设，发挥着重要的作用。其体现了企业的经营观念和价值观念等，能够潜移默化的影响员工，给员工发展信心，同时能够改善企业生产经营。在开展人力资源管理工作时，要注重将此项工作和企业文化建设相互结合。通过文化培训教育和宣传等方式，依托微信公众平台和微博等，进行企业文化宣传，将企业的文化理念，传递到员工的思想中，增强员工的竞争观念和创新观念、按劳取酬观念等，增强员工积极进取观念。

（4）完善监督体系

从激励机制作用的发挥角度来说，除了要构建科学合理的激励机制外，还必须要做好机制运行的监督管理，进而充分发挥其作用。这需要构建完善的监督机制，在具体构建时，要设定明确的目标，制定绩效激励机制规范化流程，同时提出保障机制高效落实的措施。构建监督体系，目的是使得员工能够明确努力方向，同时也为了保障绩效激励机制的作用发挥。在具体实行中，成立专门的工作小组，负责此项工作，结合激励机制的实际运行情况，分析存在着的问题以及原因，提出相应的完善和优化措施，及时进行调整，发挥其作用。

（5）注重员工的成长

企业人力资源管理实践中，要注重实现长期激励。这需要为员工制定成长规划，当员工能力水平达到一定的标准时，结合员工的成长规划，为其提供相应的激励，比如培训和薪酬奖励等，搭建员工升职通道，进而调动全员的积极性，使其能够积极进取，不断提升自身的能力水平，进而助力企业发展。对于企业来说，提高人力资源管理水平，对增强自身的竞争力，有着积极的意义。这需要不断加大人力资源管理投入，丰富激励内容，增加员工培训和提升方面的投入，进而深度挖掘人力资源潜在价值，创造更多的价值，推动企业持续化发展。需要注意的是，人力资源管理工作者要深入到员工群体中，及时了解员工的实际情况，包括生活和工作等，及时给予其帮助和支持，使其能够全身心投入工作，同时感受企业的关爱和关心，进而增强员工的企业认同感。

（6）构建合理的薪酬分配体系

若想充分发挥激励机制的作用，必须要保证平等，做好公平性的把控。在具体实践中，要基于公平性原则，合理制定激励措施。实际上，员工心理产生变化，很多时候不是薪级水平，更多是因为员工感受到付出和收获不成正比，使其积极性降低。这需要积极完善薪酬分配体系，保证员工可以获得和其价值相互匹配的报酬，进而调动其积极性，激发其内在潜力，更好的参与岗位工作和创新。

四、结束语

综上所述，企业人力资源管理中激励机制的应用，能够起到积极的作用。为充分发挥激励机制的作用，要结合当前人力资源管理实际情况，对存在的激励问题，加以完善和改进。结合实践，提出以下措施：完善监督体系；注重员工的成长；构建合理的薪酬分配体系。

参考文献

[1]张娟.激励机制在煤矿企业人力资源管理中的应用[J].中国集体经济，2019（07）：131

[2]赵茜.企业人力资源管理中的激励机制问题研究[J].中国集体经济，2019（05）：106-107

[3]汪柳洋，车丽萍.物流企业人力资源管理中激励机制的优化[J].中国物流与采购，2019（02）：71

[4]杨淑琴.激励机制在企业人力资源管理中的应用探讨[J].现代营销（下旬刊），2018（12）：168

[5]李晨曦.激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].现代营销（经营版），2018（12）：12

作者简介：吴增民（1987-）男，汉族，籍贯：河南省驻马店市人，研究生，经济师，主要从事：人力资源管理工作