战略管理思想指导下的加工制造企业成本内控管理探析

崔云超

一、战略管理思想指导下的加工制造企业成本内控管理意义

加工制造企业在战略管理思想指导下开展成本内控工作，对企业生存发展具有重要的促进作用。首先，基于战略管理成本内控工作的开展，能够促进企业生产效率的提高，加工制造技术不断创新、产品不断升级，使加工制造企业整体发展效果随之提升。其次，加工制造企业在战略思想下开展的成本内控管理，能够为企业有关决策提供科学的支持，有利于有关人员及时了解企业所处的内外部环境的变化，充分认识到企业发展的不足，并结合企业实际情况制定出符合发展要求的生产运营战略，提高加工制造企业资源利用效率，实现企业经济效益最大化，提升企业的市场竞争力。再有，战略管理思想下的成本内控工作的有效开展能够提升加工制造企业内部管理的质量，规范其成本管理工作，保证企业战略目标的实现，推动企业的高效发展。

二、战略管理思想指导下的加工制造企业成本内控管理发展现状

（一）成本内控管理观念滞后

基于战略管理思想的加工制造企业成本内控管理工作的顺利开展需要与时俱进，紧跟社会发展需求，需要加工制造企业树立先进的战略成本内部控制观念。但是目前由于很多加工制造企业对成本内控管理不够重视，相关的理念也不能及时更新，致使企业有关人员对成本内控管理认知不清晰，片面地局限于产品生产加工所需的材料成本，忽视了人工成本、管理成本等方面的成本。而且企业成本内控管理过于侧重后期的工作，对生产前、生产中的成本内控关注度不够，没有将企业的成本内控工作与战略管理相结合，导致加工制造企业的成本内控满足不了社会经济发展的新需求，使有关加工制造企业处在市场竞争的不利地位。

（二）成本核算方法落后，核算内容不全面

有效的成本核算方式在加工制造企业的成本内控管理中至关重要，能够有效提升企业成本管理水平。但是部分加工制造企业的成本核算方式过于老旧，对企业成本管理的促进作用不大。首先，部分加工制造企业的有关人员过于关注产品的原材料，在企业资金分配上不够合理，而且有关会计的账目记录不规范、成本数据不全面，制约了加工制造企业的生产运营决策。其次，随着科学水平的提高，加工制造技术也随之提升，企业生产制造活动中的有关设备的成本也有所提高，人工成本有所降低。但是企业的有关人员却没有及时调整相关分配，加上客户的需求逐渐向多元化方向发展，企业加工制造的产品越来越多样，不确定因素增加。这些情况的出现都使传统的成本核算不能对产品成本进行精准核算，致使加工制造企业的成本管理水平下降。加工制造企业的成本管理不仅包含生产制造环节，而是贯穿于企业运营生产的全过程，但是一些加工制造企业的成本内控管理工作往往忽视对员工、技术、销售等环节成本的核算，企业的成本内控管理缺乏战略性和全面性，企业的目标难以实现，经济效益得不到提高。

（三）企业成本管理信息化程度不高

加工制造企业的成本内控管理工作能够直接影响企业的经济效益，高效的成本管理可以保证加工制造企业的良好发展。随着经济的发展，加工制造企业的成本内控管理变得更加复杂多变，对企业信息化要求越来越高。但是部分加工制造企业的成本内控管理工作流程还建立在手工操作的基础上，不能充分利用互联网等信息技术，在一定程度上制约了工作效率的提升。而且在具体工作中，由于部分员工缺乏责任意识，出现敷衍了事的现象，成本内控和成本核算不能有效结合，使成本管理对企业发展帮助不大。

三、战略管理思想指导下加工制造企业提高成本内控管理水平的策略

（一）树立先进的成本内控管理观念

战略管理思想下加工制造企业的成本内控管理工作顺利开展的重要前提保障之一就是树立现代战略成本内控管理理念，保证企业成本内控工作能够跟上市场发展的脚步。首先，企业的领导阶层要认识到现代战略成本内控管理对企业发展的重要性，并将有关理念融入到日常决策中，也可以将其编写入企业文化中，带领企业员工树立先进的战略成本管理观念。其次，可以聘请专业人员对企业员工进行有关知识的培训，帮助员工充分掌握相关概念，认识到战略成本管理的重要性，促使员工主动参与成本内控管理工作中，从而使企业成本内控管理质量有所提升，保证加工制造企业的持续发展。

（二）改进成本核算方式，全面开展成本核算

加工制造企业在战略管理思想下开展成本内控管理要求企业改进过时的成本核算方式，保证成本核算的全局性，真实的将加工制造企业的成本消耗状况反映出来。所以，加工制造企业在开展成本内控管理工作时应该将战略管理理念融入其中，对成本内控管理方式做出改进优化，比如运用作业成本法，体现加工制造企业产品的多元化，弥补传统成本核算中的不足之处。在具体生产运营中应该拓宽成本核算范围，保证有关部门所需数据信息的可靠性和企业经营决策的科学性。同时，加工制造企业应该结合产品资源消耗的具体情况合理分配企业成本，将企业的战略目标有效落实，从而推动企业的长远发展。

加工制造企业的成本核算工作包含范围广泛，企业在开展成本核算工作时应该充分认识到这一点，所以企业必须拓宽成本管理的范围，保证有关工作的全面性。在具体工作中，加工制造企业应该充分考虑产品的整体价值链，把控产品生产、销售以及后期服务等环节的成本管理。同时还要充分考虑加工制造企业所处的内外部环境变化，保证加工制造企业成本管理的全面性。

（三）完善加工制造企业成本内控管理信息系统

加工制造企业的生产工艺繁杂，为企业开展成本管理工作带来了难度，实现成本管理的信息化，能够有效提升企业成本管理水平。加工制造企业在构建信息管理系统时应该将现有的数据信息重新整合处理，将其按照相关标准进行归类分析，并且要做好充分的市场调研，掌握市场行情，把有关信息录入信息系统，保证信息库数据充实，为后期成本管理工作提供可靠的数据支持。同时，加工制造企业还可以将先进的互联网、计算机等技术与成本管理工作相结合，简化工作人员的工作流程，提高其工作效率。同时还可以在一定程度上节约人工成本，促进成本内控管理的质量，保证加工制造企业的高效发展。例如，某加工制造企业为了保证成本管理工作的高效开展，引入了EPR等各种先进的信息化手段，保证企业信息的有效传递。同时充分利用各种网络资源，对企业发展环境进行合理分析，整合市场信息，使其为企业的成本管理提供帮助，从而促进了该企业的发展壮大。

四、结束语

总之，在战略管理思想指导下加工制造企业开展成本内控管理工作，符合社会发展要求，能够满足企业发展需要，有效推动加工制造企业的进一步发展，使有关加工制造企业能在激烈的市场竞争中占据一席之地。但是目前部分加工制造企业的成本内控管理工作的开展并不顺利，或多或少会遇到一些困难，需要加工制造企业树立现代战略成本内控管理理念，改进成本核算方式，全面开展成本核算，完善加工制造企业成本内控管理信息系统，这些措施的开展能够使加工制造企业在战略管理思想下的成本内控管理更加科学高效，从而保障企业的长远发展。