知识经济背景下企业经济管理创新分析

冯俊俊

摘 要：近年来，由于我国社会经济水平的不断提升，经济全球化趋势的不断改变，我国经济也随着繁荣发展起来，知识经济进展速度翻倍。基于知识经济导向，众多企业正在面临着前所未有的发展挑战与机遇。企业若想在激烈的市场竞争中占据有利的发展地位，就要积极完善自身的经济管理模式。本文以知识经济为切入点，积极探索知识经济下企业经济管理模式的创新发展，并制定了相关的实践措施。

关键词：知识经济;经济管理;创新与实践

当前，社会经济获得了迅猛的发展，同时，知识经济的发展速度也不断加快。因此，企业面对这种经济发展趋势，必须对自身的管理进行实践创新。当前有部分企业已经转变了自身的管理方式，更加注重创新实践，进一步挖掘高层次的人才，并将员工培训工作摆在首位，将企业的创新发展通过实践来实现。所以，在企业管理过程中，应加强提高企业实力，将知识与信息资源进行深入融合，加强企业员工培训力度，并引进高层次人才，重视知识的重要性。只有这样，企业才能在当下激烈的市场竞争中立于不败之地。

一、企业经济管理中存在的问题

（1）管理理念缺乏科学性

目前，我国的大多数企业都更加看重企业的经济效益，将企业发展的核心放在了企业自身经济效益上，缺乏有效的企业经济管理。大部分企业在经济管理中，没有选择与企业自身经济发展相关的经济管理方法。这样的企业经济管理方式在一定程度上加大了企业经济管理的难度，使得企业经济管理工作难以高效落实，不仅限制了企业的发展，同时还阻碍了企业的创新升级。出现该现象的主要原因则是因为在大部分的企业没有意识到企业经济管理的重要性以及知识经济为企业经济管理工作所提出的时代要求。正是由于大部分企业的经济管理部门在意识上没有引起高度的重视，在实际的工作过程中其相应的工作难以高效贯彻落实，从而使得企业的经济管理工作难以发挥其作用。再加上企业经济管理人员的经济理念没有及时的更新和转变，其相应的工作职责没有高效落实，其自身经济管理的作用难以体现出来，从而降低了企业经济管理的效果。

（2）企业的经济管理思想较为落后

企业的经济管理工作对于企业发展非常重要，不仅能够推动企业的发展，还影响着企业决策的科学性和准确性。但是很多企业对经济管理工作没有引起足够的重视，没有将经济管理规划到企业的发展战略中。企业的大部分工作人员只把经济效益放在首要位置，在企业经济管理方面存在缺陷，忽略了企业的经济管理信息化建设，信息化建设水平较低，同时存在人员规划不合理的问题。经济管理相关工作形同虚设，导致企业管理信息化建设质量较低，长此以往，必定影响企业树立良好的企业品牌形象，从而严重阻碍企业的发展。

二、加强企业经济管理创新与实践的策略

（1）制度创新

在企业经济管理工作开展的过程当中，建立完善的企业经济管理制度，能够有效提高其管理的效果和质量。而基于知识经济背景下的企业经济管理工作，则要求相应的企业能够充分认识到加强企业经济管理的必要性和重要性。结合相应的制度保障，以增强各个部门的工作意识和责任意识，使得相应的工作人员能够积极承担起相应的责任。而在企业经济管理的过程当中，可以结合相应的制度保障，使得企业经济管理工作能够高效稳定的开展，且能够全面落实。换句话说，在企业经济管理过程当中，通过不断创新其制度，在全面加强企业的经济管理工作，约束员工行为的同时，能够及时解决和矫正员工在工作过程当中存在的问题和错误的思想，使得员工的工作行为能够与企业经济管理工作相符合，进而促进企业的良性发展。而在创新制度的过程当中，结合企业的实际发展状况，实事求是，保障其相应的制度体系能够符合企业岗位职责，进一步明确各部门机构职工的责任和义务。同时还可以不断创新企业的监督管理制度，通过有效的监督管理，使得各岗位的职责能够落到实处，进而推动企业的发展。

（2）创新人力资源管理

企业必须创新人力资源管理，首先要重视并不断强化工作人员的责任感，落实管理人员的具体职责，充分发挥管理人员的积极能动性。其次企业的人力资源管理还应从经营理念和企业文化方面对管理人员进行培训，加强对他们的思想教育，推动企业不断发展。最后，积极引进高素质技术人才和兼备经验与技术的管理型人才，制定统一的选拔标准和评价机制，推动管理人员的自身发展，确定其发展目标，推动专业团队建设，加快促进企业的转型升级和可持续发展。

（3）建立完善的风险应对措施

一个企业的发展，往往都会伴随着各式各样的风险因素，有些风险刚刚萌芽，及时扼杀就会将风险降低。所以，企业应该建立专业的风险应对部门，选用专业的工作人员担任主要职位，履行规避风险和控制损失的工作职责，有需要之时还可以进行风险转移和风险保留。处理风险问题时，风险部门应该与公关部门和人事部门及时沟通，保持企业美好形象，塑造业界的良好口碑。另外，企业还需要不断地去完善资金管理制度，从根源处把管理工作的质量提上去。

三、结语

总的来说，在知识经济时代背景下，多数企业的发展都已步入到全新的技术性改革階段。企业为了自身的利益和声誉，应该迫切认识经济的内涵，精准分析经济管理的优劣势，根据企业实际情况出发，探索企业经济管理中出现的各种问题，持有与时俱进的发展理念，努力思考解决企业经济管理问题的措施，细化企业管理，做好财务、安全、生产、质量与人力资源等多方面的管理工作，有助于企业收获更可观的效益。

参考文献

[1]张克敏，谢俊.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].中外企业家，2019（30）：34.

[2]张忠新.基于知识经济下的企业经济管理创新[J].现代经济信息，2019（15）.