基于现代企业经济管理模式的规范化的探讨

李海蓉

摘 要：自我国确定社会主义现代化的方针以来，经济飞速发展，历经无数次的探索与实践，在实现现代化的道路上不断前进。目前我国企业已经进入了现代化的发展，经济管理模式也要随着发生变化。本文主要探讨的是现代企业经济管理模式如何实现规范化。

关键词：现代企业;经济管理模式;规范化

现代企业经济管理模式的规范化，需要企业认清现实格局，做好未来发展大方向规划。再结合自身实际，深刻了解在企业管理体制上存在不足，然后再进行企业经济管理的规范化改革。

一、现代企业经济管理模式分析

（1）传统企业经济管理模式

自改革开放以来，我国一直在中国特色社会主义现代化的道路上不断前行，不断的摸索适合我国国情和适应时代发展的经济道路。从最初的以国有经济为主体，多种所有制经济共同发展到国营企业与私营企业齐头并进共同发展;从由国家进行宏观调控的计划经济到以市场为导向的社会主义市场经济。我国的经济体制和企业经济管理模式一直在优化改变。传统的经济管理模式正式计划经济时代的产物，以国家的经济政策作为管理企业的指向标。现在我国已经已经实现了社会主义现代化，在新时代，传统的企业经济管理模式俨然不能再为现代化企业所使用。

（2）现代化企业经济管理模式

我国已经进入了社会主义现代化时代，随着新时代的发展，现代企业要顺应时代的变化，所以现代企业的管理模式发生了重要变化，企业管理借鉴跨国公司的完整管理模式再结合我国经济发展的实情，创造出适合我国现代化企业管理的模式。大多数企业已经走向了规范化的管理模式，并且企业管理的要求越来越高，在此過程中更是对企业的历练，提升现代企业经济管理的水平，推动我国经济的持续发展。

二、现代企业经济管理模式的特点

（1）综合性强

现代企业经济管理模式具有很强的综合性。企业管理不仅是对企业生产的管理，也是对企业内部人员的管理、企业盈利水平的管理、企业未来发展方向的管理，更是提升企业综合竞争力的管理。企业经济管理再细分到各个部门、各个层级的管理，企业管理足够优秀，才能让企业持续盈利，不断壮大。

（2）相关性强

随着市场的开放程度，企业间的竞争也越来越激励。企业为了发展壮大，不被市场所淘汰，必须要做好经济管理工作。首先企业的管理工作要了解市场行业，长期有效的、有目标的战略方针，以此作为企业生产发展的指导，保障企业发展的大方向无误;其次企业管理要注重整体与部分的联系，在大方向决策无误的情况下，做好企业内部管理，保证各个部门各司其职为企业发展创造最大价值。

（3）指导性强

企业的经济管理是对企业的整体发展目标进行规划，对企业的经济决策有指导性作用，尤其是财务管理，财务管理作为经济管理中的重要组成部分，把控着企业收益与支出。企业在制定经济发展的战略方针时必须参照财务管理给出的详细数据，并以此作为经济战略方针的支撑。所以企业经济管理的指导意义非常强，企业想要长期有效的发展，离不开经济管理水平的提高。

三、现代企业经济管理模式规范化存在的问题

（1）人力资源管理不到位

人力资源管理是企业经济管理的重要组成部分，关系着企业的薪酬体系、奖惩制度、考勤以及人才储备和人才分配等等，人力资源管理是否到位也会直接影响企业的发展。现目前我国企业在人力资源管理上还存在一定的问题：首先，很多企业员工的流动性大，企业内部员工不稳定，这样会导致企业时不时会出现职位空缺，影响企业的正常运营，还会增加企业培养员工的成本;其次，企业奖惩制度的不健全，这也是导致企业人员流动性较大的原因，缺乏完善的奖惩机制，员工在工作时随意性大，工作状态不佳不够积极主动，企业没有活力;最后，企业员工的培训制度不完善，企业需要员工一直进步，才能为企业发展创造更大的价值，如果企业员工的素质一直得不到提升也会成为企业的拖累。

（2）管理制度不够健全

社会需要法律道德约束，企业需要规章制度约束。一个企业的规章制度等同与社会的法律，是保障企业正常运作的基本，对于企业的健康发展有着不可替代的作用。在现代化新时代，很多企业为了顺应时代的发展，都是朝着规范化的道路前进，但是也有很多企业，虽然明白企业需要规范化经营也建立相应的管理制度，但没有从根本上重视企业管理制度的建设。导致虽然有一套管理制度，但操作性不强执行力也差，根本达不到规范企业经营的效果，管理制度形同虚设。此问题长期存在势必会造成企业内部混乱，影响企业未来的发展。

（3）组织结构僵化

组织结构僵化也算是企业发展的历史遗留问题，在计划经济时代，以国有企业为主体，国家对市场进行宏观调控。所以当时的企业的组织机构是参照国家行政机关的组织机构制定的，上下级明确，薪酬福利也直接与工作年限以及资历挂钩。新时代的现代企业虽然已经进行了市场改革，组织架构开始倾向于扁平化管理，并且精简人员，对职位进行合理规划，实行能者居之的晋升方式;但还是有很多企业存在部门职业的职能设置重复，增加人工成本以及工作方式僵硬呆板，缺乏灵活性的情况。组织架构的科学合理才能使企业的利益最大化。

四、现代企业经济管理模式规范化的措施

（1）做好企业的人力资源管理

企业的运作主体是人，包括企业规范化管理的实施也需要人去执行，所以企业的人力资源管理对于企业的发展是至关重要的。让企业做到规范化经营，首先要招募和培养优秀的人才，在利用人才集思广益，制定出规范化的经济管理模式。其次着重提高管理人员的管理能力和水平，根据企业的实际情况，选择合适的人才进行经济管理，保障经济经济活动的畅通，经济管理的有条不紊;另外还要重视培养员工的能力，建立人才培养机制，提高企业的人才储备。最后，要重视建立企业的奖惩机制，通过奖惩机制充分调动人员工作的积极性，增加企业的活力，为企业的发展添砖加瓦。

（2）更新经济管理的观念

我国现代企业经济管理模式存在的问题究其根本原因还是经济管理观念的陈旧，没有及时更新。利用先进思想作为指导是政治、经济发展的重点，我国企业要想假设规范化的经济管理模式，就必须更新企业管理理论，以更加科学合理的管理模式指导企业开展经济活动。首先，企业管理是吸取和借鉴国内外先进企业的管理理念，再取其精华纳为己用，不断的实践融合，制定出适合自身公司发展的管理方式;其次，还需要创新管理观念，从自身的实际情况出发，转变传统的管理方式，为企业增加全新活力，在摸索中成长。在创新经济管理的过程中可能会遇到多种难题，可谓风险与成功并存，所以要做好企业的风险预警机制，让企业放心大胆去尝试新的管理方式。

（3）建立完善的经济管理体系和组织架构

建立完善的经济管理体系和科学的组织架构，是现代化企业规范经营的核心。经济管理体系包含了企业自上而下所有的管理板块，完整的体系让管理变得通透，有效提高管理水平。而科学的组织架构能现代企业优化资源，提高效率。组织结构体现了企业的理念，企业的晋升机制和用人原则，以及企业的侧重点。科学的组织结构在岗位职能设计上精简强大，在其位的每个人都能贡献自身的价值，不在其位短时间也不会对公司经营造成影响，公司员工是企业的螺丝钉，而企业是是拥有发动机的机器，完善的体系和组织结构支撑其运作。另外，完善的经济管理体系以及科学的组织架构可明确了不同管理岗位的职责，建立责任分配制度，这让企业拥有非常高效的执行力，再配合有效的监督机制，實行动态化的监督管理，确保企业员工对工作认真负责，严谨不拖沓。

五、结语

现代化企业经济管理模式规范化是大势所趋，是符合时代的发展，是响应时代的号召。规范化不是千篇一律，是通过企业内部自省，查找企业管理的不足，以及认真分析市场形式，接触先进管理理念，再改其不足的地方，创新利用先进的理论，结合自身的发展，创建出最合适企业发展的经济管理模式。

参考文献

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[2]马新芳.规范化措施在现代企业经济管理模式的应用[J].现代企业，2019（08）.

[3]李媛媛.基于现代企业经济管理模式的规范化的探讨[J].科技经济市场，2019（08）.