新时代社会劳动保障中的人力资源管理创新策略

王伟

摘 要：社会在不断进步，人力资源管理的内容更迭频率也在不断加快，从而也使得企业对人才的选择和培养更为严格，因此在新时代社会劳动保障中人力资源管理的创新发展问题便成为了重中之重。由此可见，人力资源管理的创新任重而道远。

关键词：社会劳动保障;人力资源;管理;创新

一、新时代人力资源管理工作存在的问题

（1）人力资源管理模式过于传统

这个问题主要体现在员工培训与绩效管理方面。部分企业在人力资源管理的培训工作中仍然利用传统的形式，如技术指导、专家讲座等，这些模式容易被地点和时间所影响，且针对性相对较弱，培训效果不够理想，无法对工作人员的学习需求和发展需求进行满足。并且，很少有企业应用线上绩效考核模式，导致绩效考核不够透明，降低了人力资源管理质量和效率。

（2）公平性难以体现

人力资源管理的需要在公平公正的前提下制定制度，这样才能保证企业内部员工的良性竞争。但是在我国，尤其是中小企业和一些家族企业中，人力资源管理制度不能做到选贤任能，而是需要依托“关系”或者“混资历”，一些企业更是存在因人设岗或者后门大开、明码标价的情况，导致这些企业虽然有人力资源管理制度和条规，但是难以实行。企业人才长期处于不公平的环境中，一些真正有干劲、有梦想的人才，是不可能长期处于这样的环境中的，造成了企业内部关系网错综复杂而有能力的人难以出头的“逆淘汰”现象的发生，优秀人才常常发生流失。

（3）缺乏员工激励制度

企业对待员工，应该讲求赏罚分明，重点在激励，但是一些目光短浅的管理者，觉得罚就是减少开支，奖就是增加开支，为了节约企业的人力成本。一些企业会制定严格的规章制度，但是没有响应的激励政策，以罚代管，这样的高压管理之下，员工的士气低迷、工作积极性差、工作效率低下，对于企业来讲，绝对是弊大于利的。

二、社会劳动保障中企业人力资源管理的创新策略应用

（1）强化员工培训，增加人文气氛

企业在管理创新过程中，根据需要的任务和目标对员工和团队进行培训，从主要的问题出发，调度其中的人员分配，调整新成员以及工作能力的编排，根据业务能力和控制水平进行有效的契合。将理论和实际融合，维护人力资源管理系统化建设和培训的重点，调整技能水平和专项空间的业务熟练程度。这样能够让员工尽快上手相应的工作内容，并且极大地提升了工作效率。

（2）管理规范化

企业发展创新中需要进行内部管理，在管理过程中，应该实现赏罚制度的安排。建立公平的竞争环境，并且根据人事管理和内部的控制内容，调整员工的工作能力，完善业绩和创作价值实现。根据员工的管理方向和内容，定位其中的需求差异，将这种差异进行制度化管理安排。调整合理的科学运转，并且达到和谐统一。在新时代社会劳动保障中，可以依据企业的工作方法和内涵，调整科学管理的要求，在建设管理中，进行实际的工作分工。调度其中的赏罚制度，控制企业长远的发展，进行合理化、专业化的推动。强化企业自身的管理模式，实现有效的科学运转。在内部管理细节中，应该实现具体的差异管理和心态的平衡。在遇到工作难题时，应该根据工作流程的具体要求进行有效的时间规范和空间的定位，有效地进行合理的规范管理来实现预期的目标。

（3）丰富人力资源管理的模式

1.网络化的招聘模式

在以往企业人力资源招聘工作中，常常都是通过招聘会，或者是亲友介绍的形式，人力资源部门与应聘者均需要耗费较多的时间和精力，招聘效果还不够理想。在网络经济下，企业可以利用现代网络，对人才进行招聘，该招聘模式具有较强的主动性和聚集性，如赶集网、58同城。垂直招聘模式，其利用的是小且精的发展路线，挑选细分招聘市场，企业招聘均是具有针对性的岗位，因此企业在招聘管理层或者是技术层的人才时，可以利用該模式。社交招聘模式，是一种新型的网络招聘。通过利用社交平台，对招聘信息进行发布，利用公众的力量传播招聘信息，开展招聘活动，如大街网等，该招聘模式主要面向年轻人，企业想要注入新鲜血液，可以利用该模式进行招聘。

2.网络化的培训模式

受到疫情的影响，在企业员工培训方面也可以利用网络化的管理模式。人力资源管理部门可以结合培训需求，对课程安排进行编制，把需要培训的内容制作成电子视频，并把其上传到企业的培训网站中，以供企业人员进行自由下载和学习。此外，可以参照高校的学分制进行网络下的培训。结合各个岗位，要求企业员工对不同课程进行学习，并利用在线测试，对学习效果进行检验，进而获得相应的学分。该学分可以和绩效考核、工作轮换、晋升等挂钩。通过这样的模式，可以有效提高人力资源管理效率。

三、结束语

当今新经济时代迅猛发展的时期下，企业若想在对人力资源管理进行创新就必须充分剖析其创新发展的必要程度和存在意义，且不可脱轨于“以人为本”的原则，积极有效的对人力资源管理工作进行合理的安排。与此同时，培训人力资源管理的相关人员，尽量加强工作人员考核奖惩机制，使工作者乐于工作、积极工作，从而对企业的发展与壮大起到切实有效是推动作用。

参考文献

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