企业高级财务人员转型必然性

丛娟娟

摘 要：在时代发展的浪潮中，信息技术逐渐普及，企业对于财务管理人员的专业能力提升也提出了新的要求。企业想要在财务管理方面实现跨越式发展，就要推进高级财务管理人员专业能力的转型升级，使企业在市场中始终保持发展的优势。因此本文通过对企业高级财务人员转型背景的研究，将高级财务人员在转型期间出现的问题进行汇总，进而提出企业高级财务人员进行转型的具体措施。

关键词：企业 高级财务人员转型 必然性 问题对策

一、企业高级财务人员转型必然性的研究背景

在国家大力推动企业供给侧变革的背景下，我国企业的发展进入了新时期。信息技术的快速发展，给企业带来了新的挑战以及发展机遇，无论对企业经营者还是企业的员工。企业的财务管理人员在财务管理模式不断更新、市场发展趋势变动较大的情况下，就要针对自己的专业能力进行及时的转型升级。企业高级财务人员转型能够进一步提升企业的财务管理工作的效率，也能高质量的完成財务管理工作。企业高级财务人员在这种市场趋势下，想要更好的满足企业在市场上的发展需求，其工作转型就有了必然性。在这种工作转型对于高级财务人员而言既是一种机遇也是挑战。但是实现企业高级财务人员转型的过程中会出现各种问题，对于企业转型工作提出了较大挑战。

二、企业高级财务人员转型存在的问题

（1）企业高级财务人员实现转型与自身财务管理能力不匹配

信息时代下，人工智能在各个领域中都得到了普及，现在该技术已经在财务管理工作中进行实践，尤其在一些大的企业中这项应用技术已经相对成熟，但是国内还存在很多企业仍然采用传统的财务管理方法，财务人员的专业领域也还没有涉及到智能应用管理系统。人工智能的财务管理方式能够在极大程度上提升企业的财务管理工作效率，通过人工技能技术能够快捷准确的完成传统意义上财务记账、以及账簿报表的制作整理工作，如果企业财务人员不进行这些新知识的学习应用、不及时实现转型，继续采用传统手写方式进行财务管理工作，必将会耗费长时间的精力，可能工作质量也无法得到保障。但是现有的只能设备已经将财务人员从繁杂的工作中解放出来，利用优越的技术进行企业财务管理工作，能够极大的提高企业的工作效率。但是现实生活中很多企业的财务管理人员仍然没有进行转型，财务管理工作水平仍然维持在传统水平，因此企业想要更好的发展就要进一步推动企业高级财务人员的转型，提高企业的财务管理工作水平。

（2）高级财务人员在转型时对于企业业务不够精通

在竞争激烈的市场环境中，企业想要获得长久的发展，关键要素之一就是企业要加强财务管理工作，实现传统的财务人员向高级财务人员的转型。当今企业的财务人员在实施工作的过程中做的仅仅是关于企业账目的工作，对于企业的业务缺乏全面了解，因此在进行财务管理工作的过程中，就无法对企业的财务工作进行具体的规划，以及无法对企业的业务进行实际的审查，这对于企业长期发展经营是相当不利的，因此企业要积极实施高级财务人员的转型，在这个过程中要加强财务人员对于公司业务的了解程度，在最大限度上提高管理能力，促进企业长期健康的发展。企业实现高级财务人员的转型工作对于企业的财务审计工作具有极大的好处，能将企业发展中存在的问题及早的纠正，实现企业的健康经营。

（3）企业高级财务人员转型战略规划的不够详尽

信息时代国内的各个企业都想要对企业的发展进行改革，同时也注重企业工作人员综合能力的提升，其中最为关注的就是企业高级财务人员的转型问题。但是由于市场速度较快，企业只能全力进行生产工作，在高级财务人员转型问题上没有投入较多的经理，因此在实现企业高级财务人员转型过程中出现较多问题。企业在进行高级财务人员转型的过程中对于转型战略没有全面的进行掌握，没有掌握住专业知识以及专业素养较高的高级财务人员转型关键，忽略了他们应当向战略性财务方向进行转型的要素。

三、实现企业高级财务人员转型必然性的具体措施

（1）企业高级财务人员实现转型时应积极提升财务管理能力

企业的财务管理工作对于企业生产经营具有非常重要的作用，因此就要注重对企业高级财务人员的培养，提高他们的专业工作能力。原有的企业财务管理人员对于自己的专业知识一直维持在原有的高度，不会针对市场新兴的管理知识进行系统的转型升级，长期发展下去企业的财务管理水平必将无法适应市场发展的速度。由于信息技术高速发展，财务管理也逐渐加入了信息技术要素，因此企业高级财务人员想要快速的实现转型就要加强对于计算机等先进信息技术的研究学习。会计专业具有自己的独特性，财务管理人员需要不断地研究学习新的财务政策，将这些新的政策应用到企业的财务管理工作中来。企业财务人员想要向高级财务人员的方向转型，仅仅依靠原有的知识无法推进企业财务管理工作实现新的发展。未来企业的财务管理方式必然是依赖新技术的，企业想要实现高级企业管理人员的转型就必须要激励他们学习所有同企业管理相关的新知识，才能够从根本上促进财务人员的转型。

（2）高级财务人员在转型时应注重自身企业的经营业务

企业想要尽快实现高级财务管理人员的转型，关键因素之一就在于加强财务管理人员对于公司本身业务的了解水平，只有对企业的业务进行更彻底的了解，才能更加准确的制定企业的财务管理方式，实现企业财务管理工作的进一步发展。财务工作进行的目的本身就在于拂去企业的发展，如果企业的财务人员对于企业人的经营情况不够了解，此时给企业提供的就不是最优质的财务管理，因此企业想要实现该机财务人员的转型升级，就要推进财务人员积极的了解企业的业务，一旦对于企业的生产经营过程有了全方位的掌握，在企业经营过程中就能根据企业经营的实际情况对企业财务管理方式进行专门的制定。同时在财务人员了解的公司的经营情况之后，对于财务人员专业能力的提升也有一定的帮助。通过市场上企业高级财务人员转型成功的经验可以知道，他们的高级财务人员不仅具有财务经验同样也具有经营管理经验，因此说明想要成为高级的财务人员仅仅具有相关的会计专业知识是远远不够的。因此企业想要事项高级财务人员的转型，就要加强财务人员对于企业业务的了解，对于企业的各种事宜要积极主动的去了解，为实现转型做好充分的准备。

（3）高级财务人员应向战略财务转型

当今企业想要实现高级财务人员的转型就必须要制定详尽的转型战略，使得企业高级财务人员向战略型财务转型。专业能力强、财务管理知识储备丰富的高级财务人员，更应当明确转型的战略问题。企业通过战略能够尽快实现高级财务人员的转型，对于企业核心竞争力的提升具有很大的帮助，也能保障企业始终拥有优秀的管理人才。实现高级财务人员的转型能够在整体上提升企业的价值，帮助企业建立完整的战略发展规划，通过高级财务人员在利用企业有限资源的情况下，最大限度的提高企业的经营效益。

四、结语

信息科技普遍应用的新时期，企业高级财务人员转型工作具有实施的必要性。由于企业发展速度提升，就要加快高级财务人员转型工作的进展，满足企业在市场发展的需求。企业高级财务人员转型具有极大的必要性，实现转型之后企业能够更加有效的进行财务管理工作，帮助企业制定更加完善的发展故意话，将企业财务管理方面存在的问题进行彻底的解决，因此当今企业要加快高级财务人员转型工作的进展，使得企业的发展能够保持在健康的轨道。高级财务人员转型过程中要关注企业的自身业务，在充分了解企业现状的基础上推进企业财务管理工作。实现高级财务人员的转型能够使企业拥有大量专业的财务工作人员，对于企业的发展是必然性要求。

参考文献

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