“互联网+”环境下企业财务管理创新

陈全省

“互联网+”是互联网在信息时代、知识社会背景下发展的新业态，在“互联网+”时代背景下，企业的发展需要联合互联网在资源配置中的创新作用，使得资源得以优化配置。企业财务管理是企业发展的重要内容，如今企业原先的财务管理方式与手段无法满足互联网迅速发展下企业创新发展需求，因此在“互联网+”环境下创新企业财务管理具有十分重要的现实意义。本文以企业财务管理为研究方向，通过分析“互联网+”环境下企业财务管理存在四大的关键问题，由此探究“互联网+”环境下企业财务管理创新路径，以期能够提升“互联网+”环境下企业财务管理水平。

一、“互联网+”环境下企业财务管理存在的问题

1.财务管理理念滞后。信息化是“互联网+”环境下财务管理发展的一个趋势，企业的生产、销售与互联结合的更为紧密，互联网为企业财务管理提供了良好发展平台的同时，也给企业财务管理带来了极大的挑战，许多传统的财务管理思想已经不能够很好地适应“互联网+”环境下企业自身发展的要求。

2.缺乏专业性的财务管理人才。“互联网+”环境下，企业财务管理与电子信息技术、多媒体技术的联系更为密切，这就对企业财务管理人员的能力与素质提出了更高的要求，而传统模式下单一化的企业财务管理员工，偏重于基础的财务会计核算，对企业自身的战略管理、风险管理、集团管控等业务范畴参与不多，同时其中很大一部分财务管理人员还缺乏数据处理和分析能力、相关财务管理软件操作能力，不能够很好地适应“互联网+”环境下创新发展要求。

3.财务信息安全防范意识不足。“互联网+”环境下，企业与“互联网+”融合发展，使得企业的开放性得到了提高。与此同时，作为企业核心信息的财务信息却非常容易被窃取、纂改、泄露，比如受到网络黑客、病毒入侵等威胁，使得企业财务数据无法保证真实性，甚至引发严重的经济后果。其次，财务会计数据存在丢失或泄密的隐患。在日常的财务管理工作中，一些人员的操作失误和蓄意存储，都有可能导致财务信息失真和财务信息人工泄露。

4.信息化财务管理系统建设不足。构建信息化财务管理系统是顺应“互联网+”发展的重要举措，信息化财务管理系统融合了财务管理和现代化的信息技术，使得资金统筹分配、数据核算等环节更加的科学、高效，从而提升企业的效益与竞争力。虽然企业意识到构建财务管理系统的重要性，但在实际建造中依旧存在系统规模过小、数据更新缓慢、系统升级维护不及时、管理不到位等问题。

二、“互联网+”环境下企业财务管理创新路径探究

1.构建财务管理新理念，实现多元化财务管理目标。互联网、大数据、云计算、人工智能等新兴事物的涌现，企业的生存环境和发展环境都已经发生了巨大的变化，因此企业财务管理理念也要相对应的做出改变。传统财务管理不能停留在留存的单据和报表中，互联网环境下信息化技术的普及使得财务参与事前分析和事中控制变得可行。在互联网环境下，企业是互联网环境中的一个个节点，企业财务业务的供需链架筑在数字化、信息化之上，财务业务之间的细节相互交错，所面向的财务管理对象、所要实现的财务管理目标也存在多样化。同时，互联网+环境下，企业资本范围得到了延伸，企业的资本结构也发生了改变，知识资本的地位将会上升，人力资本将会下降，根据企业合约理论，企业是人力资本和非人力资本的市场契约。因此，企业财务目标不仅要考虑到资本所有者的资本增值最大化、公司效益最大化、社会贡献最大化等因素，还需考虑到企业职业经理人、职工的个人收入，将他们的个人资产与企业长远发展相联系，强化企业职工的主人翁意识，调动职工的积极性与创造性。

2.培养高素质企业财务管理人员。在传统企业财务管理中的工作流程中，传递财务数据采用的是记账模式，一环接一环，数据传递比较慢，所汇总的数据往往不能及时分析处理。互联网+环境下，企业发展越来越多地与电子信息技术进行结合，同时企业财务管理也面临数据繁杂、汇总分析耗时等问题。因此企业需要培育一批具备互联网思维能力的复合型财务管理人员来顺应“互联网+”环境下企业财务管理信息化的要求。首先，企业要重视内部财务管理人才建设，在保证日常财务工作顺利开展的前提之上，加强对财务管理人员的专业化培训，例如计算机应用能力、风险管理、内部控制等方面的理论基础培训，不断提升财务工作人员的专业水平，拓展财务管理人员知识面，及时更新专业知识。其次，加强对综合性人才队伍的建设。例如积极引进软件开发、系统维护人员等技术人才，开发适用于本企业的信息化财务管理系统，并进行日常维护，进而提高企业财务信息安全。

3.加强财务信息的安全管理。在企业财务管理过程中，企业要利用现代化技术手段来确保财务信息的真实性、可靠性、安全性。首先，企业在建设财务信息平台的时候要注重财务信息的安全，与第三方专业机构展开合作，建立和完善企业财务会计信息系统防火墙。其次，企业要加强对来自互联网的侵袭的防范，对网络侵袭进行及时预警，采取相关措施降低企业经济损失。最后，企业要加强对内部的安全管控，注重财务工作人员的职业道德建设。企业应该明确不同岗位人员的职责，规范行为操作，同时要建立健全会计监管体系，确保各项财务数据的真实性、可靠性。通过采取硬件防护措施和对内部人员的安全管控为财务信息安全管理提供多重保障。

4.建设智能化财务管理系统。在“互联网+”环境背景下，企业需要利用电子信息技术，扩展企业信息获取渠道，促进企业组织结构向扁平化方向发展。企业在发展过程中通常采取集中性的控制方式开展内部财务管理工作。但是，这种控制手段难以满足互联网+环境下经济多元化的发展需求，互联网+环境背景下只有通过应用大数据技术，构建智能化财务管理系统，才能保证企业财务管理工作高效有序运行。智能化财务管理系统能够集中处理和分散使用企业在经营过程中产生的大量财务数据，最大化地发挥财务数据的价值，同时企业管理者可以通过提取财务管理系统内的所需财务数据进行经营决策，提高决策的科学性、可靠性。智能化财务管理系统的建设不仅解决财务管理中的一些复杂问题，还加强了企业财务信息的共享，避免了财务管理中的“信息孤岛”，有效提升了企业管理效率。

结语

“互联网+”新兴业态的快速发展对企业财务管理提出了更高的要求，企业如何迎接“互联网+”环境下企业财务管理新挑战，顺应时代发展潮流，紧紧抓住“互联网+”环境下的机遇，提升企业自身的竞争力。因此，本文在“互联网+”环境下提出企业财务管理创新路径：“互联网+”环境下，企业要培养高素质复合型财务管理人员，及时更新财务管理理念和创新财务管理目标。同时，企业应该加强财务信息防范意识和建设智能化财务管理系统，实现财务管理效率和质量安全的提升。