传媒企业财务内控体系的构建路径探讨

王 丹

在社会经济快速发展的环境下，企业市场竞争不断地加剧，各种风险问题逐渐出现。面对各种风险，如果企业无法及时有效的处理，将会引发各种财务危机，影响企业的发展。对于传媒企业来说要想实现长效发展，加强财务管理是非常必要的。尤其是近几年来，我国经济和互联网的快速发展，以及各种政策的颁布，给我国传媒企业发展提供了条件，一些小众传媒企业如同春笋一般涌现，传媒企业竞争压力增加。企业为了实现稳定的运营，获取更多的市场份额，需要从财务管理方向入手，加强内部控制管理，完善财务内控体系，引导我国传媒行业持续健康的发展。

一、加强传媒企业财务内控管理的意义

财务内部控制也就是把控制理论和基本原理运用到企业财务管理活动中，对企业财务活动加以科学规范和约束的管理方式，其目的在于引导企业财务管理目标顺利实现，以确保企业安全、稳定运营。财务内部控制在企业中并非以独立形式出现，而是一种持续的管理行为，贯穿于企业整体管理活动中，和企业其他活动有着直接的关联，让企业可以及时找出运营管理环节中存在的问题，并及时处理，确保企业运营管理可以根据制定的规划目标顺利地进行。针对传媒企业来说，其作为传播各类信息、知识的传媒实体部分所构成的产业群，它是生产、传播各种以文字、艺术、影像等形式存在的信息产品以及提供各种增值服务的特殊产业。在运营管理过程中，通过加强财务内控管理，科学构建财务内控体系，实现对企业运营管理，减少不必要问题的出现，提升企业运营的效益，引导传媒企业健康的发展。

二、传媒企业财务内控管理存在的问题

（一）内控意识薄弱。长时间以往，受到传统思想理念影响，部分人员对财务内控认识不全面，普遍认为财务内控工作应该交由财务部门负责，与其他部门之间关系不大，因此，在某种程度上没有给予财务内控工作的高度重视。特别是一些传媒企业领导人员，因为对财务内控价值认识不到位，对企业财务内控体系的建设关注力度不强，随意建设相关体系，导致其过于形式化，无法给财务内控工作的开展提供有效支持。由于思想意识淡薄，没有深刻认识到财务内控管理在企业运营发展中发挥的作用，没有科学构建财务内控体系，严重阻碍我国传媒企业长效发展。基于此，针对传媒企业财务工作人员来说，有职责和义务结合企业发展需求，科学构建财务内控体系，引导我国传媒企业持续健康的运营。

（二）风险控制不强。近几年来，随着社会经济体系改革逐渐深化，部分传媒企业没有结合时代发展需求，对财务内部控制体系框架进行调整和完善，在这种情况下，使得企业在运营发展中，缺少对市场经营情况的了解，并且，因为企业规划组织设定不规范，再加上企业管理模式较为单一，给各种风险出现提供了条件，严重阻碍传媒企业更好的发展。现阶段，我国部分传媒企业掌握的财务内控经验不足，只是停留在表面财务数据记录及账目核算，缺少对财务风险的科学把控，因为管理方案不全面，使得企业财务出现各种风险，且因为缺少规范的监管体系，这些风险通常不易于被发现，给传媒企业发展带来直接影响。

（三）内控体系缺失。因为受到计划经济体系因素影响，管理人员没能及时更新管理理念，使得管理人员及决策人员在财务内部控制上过于保守，对财务内部控制认识不全面，监管力度不强，丧失诸多投资机遇。因为管理层级思想意识薄弱，使得内部控制管理体系缺失，当前我国相关部门也没有颁布对应的财务内部控制具体实施对策，使得传媒企业在开展财务内部控制工作时，缺少统一的参考标准，在内部控制体系披露过程中，杂乱无章，无法提升财务内控水平。内部控制体系缺失，再加上和各个部门交流不紧密，严重影响财务内部控制管理价值的发挥，严重制约传媒企业今后的发展。

三、传媒企业财务内控体系的构建路径

（一）强化财务内控意识。怎样才能强化传媒企业财务内部控制思想意识，提升财务内部控制管理水平，需要从以下几个方面进行。首先，需要做好内部宣传工作，让每个人员都能明确财务内部控制管理的意义，并加强财务内部控制价值宣传，提升企业职工思想意识，自主参与到财务内控体系建设活动中。其次，做好企业领导人员对财务内部控制知识的培训工作，让其明确认识到建设财务内部控制体系的意义，给传媒企业财务内部控制工作顺利开展奠定良好的基础。最后，传媒企业应该明确财务管理职责，做好岗位划分工作，严格实现不兼容岗位分离，达到各个岗位、各个部门之间相互牵制、相互监管的目标，确保岗位和部门设定科学合理。

（二）加强企业内控风险控制。传媒企业在发展经营中，财务风险往往是固有、无法规避的，只有通过采用分散投资或者投资组合方式，才能将各种风险把控在合理范畴内。另外，传媒企业在财务内部控制过程中，还要结合发展需求，做好内部风险管理工作。要想实现财务风险防范和处理，传媒企业需要根据运营状况，科学构建财务风险管理体系和标准。并且，企业还要对财务部门采取全面预算管理对策，并在各种收支出现之前，及时做好预算分析和收支规划处理。在实际过程中，根据规划要求实现对收支的把控，确保各项费用把控在规划标准之内。只有这样，才能防止因为财务超支现象出现引发的各种财务风险，保障企业财务工作在合理的水平中，提升传媒企业财务管理水平，引导传媒企业稳定发展。

（三）完善企业财务内控体系。对于我国传媒企业财务内部控制管理过于形式化，缺少完善的财务内部控制体系的现象，传媒企业有必要采取合理的对策，规范财务内部控制机制，具体对策如下。首先，财务工作人员需要结合自身职责，将财务内部控制工作落实到具体实处，强化财务部门的工作职责，把管理职责细化到具体人员身上，制定规范的规章制度，从源头上实现财务内部控制管理，保证各项工作有序落实。加强和国家财务部门的交流和配合，将衔接工作落实到具体位置，保证财务工作都按照国家法律标准进行。通过规范财务内部控制体系，让财务核算工作、资金管理工作及财务监管工作顺利地进行，保证财务管理工作有序落实。其次，传媒企业可以结合发展需求，加大内部审计管理，为更好地保证传媒企业财务内部控制工作有序地执行提供条件。在此过程中，需要对企业相关经营活动合理性和合法性进行监管，及时找出存在的问题并处理，极大限度减少对传媒企业带来的不利影响，提升传媒企业财务内部控制水平，给企业健康发展提供有利地支持。

四、结束语

总而言之，因为当前我国在财务内部控制体系建设上，缺少完善性，部分传媒企业没有意识到财务内部控制的意义，对财务内控关注力度不强，导致各种问题的出现，影响自身的发展。基于此，传媒企业管理人员及财务人员，需要结合发展需求，优化财务管理模式，科学构建财务内控体系，加强财务管理，提升财务水平，保证财务报表质量，让传媒企业朝着理想发展方向前行。